商業(yè)是什么？商業(yè)是非常簡單的对省，用戶與商家構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)就是商業(yè)的本質(zhì)蝗拿，即給予對方有價(jià)值的東西，其結(jié)果是蒿涎，別人也會把有價(jià)值的東西給你哀托。這就是本書要寫的主要內(nèi)容。
我是通過喜馬拉雅大咖讀書會了解這本書的劳秋，因?yàn)槠渲械囊恍┯^點(diǎn)顛覆了我們?nèi)粘５乃季S仓手，基于非常好奇的心態(tài)，開始了解本書的作者森川亮玻淑，并閱讀了這本書嗽冒。
森川亮曾經(jīng)是日本LINE株式會社的CEO，LINE是日本最大的社交媒體补履，與中國的微信類似添坊，這本書主要是以作者在LINE的經(jīng)歷為主，用簡單的形式總結(jié)了作者在商業(yè)理念方面的重要觀點(diǎn)箫锤。
第一贬蛙、不盯對手雨女，只盯用戶。
經(jīng)商不是打仗阳准，不盯對手氛堕，只盯用戶。想要創(chuàng)造出好的音樂野蝇，最重要的是要直視如下兩個(gè)問題：聽眾想聽什么樣的音樂讼稚？為此該如何演奏？樂團(tuán)成員之間的爭奪沒有任何意義绕沈，只要人人都潛心練好自己的樂器锐想，共同彈奏出美妙的和聲，聽眾必會滿心喜悅七冲。運(yùn)用到經(jīng)商上痛倚，單純地思考用戶的需求才是最重要的规婆。然后再集中精力創(chuàng)造“用戶真正想要的東西”澜躺，其結(jié)果會給我們帶來勝利。
第二抒蚜、不需要構(gòu)想掘鄙，關(guān)注當(dāng)下。
預(yù)測不可能知曉的未來嗡髓，對公司來說是一項(xiàng)多余的工作操漠，還不如集中精力，應(yīng)對眼前的需求饿这，并保持敏銳的神經(jīng)浊伙，不斷觀察這個(gè)需求是否有變化的征兆，這些比構(gòu)想更重要长捧。
第三嚣鄙、熱情才是成功的條件。
懷著使命感為用戶盡心盡力串结，沒有激情是做不到的哑子，同時(shí)作者的感受是，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)肌割，他的工作是把重要的任務(wù)交給比自己更加專業(yè)的人去管理卧蜓，領(lǐng)導(dǎo)的參與只會妨礙他們，就像足球比賽把敞，球員們?yōu)榱似崎T得分在球場上全力奔走弥奸，站在場外的領(lǐng)導(dǎo)，要做的只能是守護(hù)他們的熱情奋早，幫他們做好后勤保障工作盛霎。
第四冒冬、工作要自己去爭取。
工作并非旁人給予之物摩渺，而是自己創(chuàng)造之物简烤，這才是工作的根本，走不出“被動”就只能讓不喜歡的工作聚攏過來摇幻，主動出擊絕對好于被動等待横侦。開始時(shí)想做的事情就算微不足道也沒關(guān)系，先做著試試绰姻，并為此努力學(xué)習(xí)枉侧，一旦取得成果，就一定得到你想要的工作狂芋，你的人生也因此而得到拓展榨馁。
第五、從“一無所有”中得到鍛煉帜矾。
干事業(yè)離不開人財(cái)物等資源翼虫，而每次都準(zhǔn)備好所有的資源是不可能的，資源總是稀缺的屡萤，這是現(xiàn)實(shí)珍剑。作者認(rèn)為，置身于資源豐富的環(huán)境未必是值得高興的事死陆，倒不如說在“一無所有”的情況下招拙，人才能迅速成長，進(jìn)而在反復(fù)摸索的過程中措译，我們還能獲得一種確信---即使資源不足也能成功别凤。而這種確信正是職場人自信的源泉。
第六领虹、享受“不安”规哪。
未來的世界是不確定的，正因?yàn)槲磥淼牟幻髀有担盘N(yùn)含著無限的可能性由缆，而我們可以拿自己賭一賭這種可能性，作者認(rèn)為猾蒂，一個(gè)人是否能夠取得成功均唉，關(guān)鍵在于他是否相信這句話。
第七肚菠、公司不是學(xué)校舔箭。
作者認(rèn)為，工作并非旁人給予之物，而是自己創(chuàng)造之物层扶，換而言之箫章，一切的基底需要自主性的存在，沒有自主性镜会，是絕對做不好工作的檬寂。員工應(yīng)該具備想學(xué)習(xí)、想成長戳表、想掌握的自主性桶至，被動接受的意識是不可取的。與其教育匾旭，還不如放任不管镣屹，讓他們發(fā)現(xiàn)自己有不足之處，如果再這樣下去就會失去工作价涝，只有員工意識到這點(diǎn)女蜈，他們才會開始認(rèn)真學(xué)習(xí)。
第八色瘩、不需要”信息共享“伪窖。
公司不需要整天開會討論及分享數(shù)據(jù)信息，這樣會浪費(fèi)大量的時(shí)間泞遗，且多余的信息只會帶來多余的思考惰许，公司以及各部門只需要將相關(guān)的信息發(fā)布于公共空間席覆，按照不同的級別直接從網(wǎng)上閱讀即可史辙。作者相信，只專注于為用戶提供價(jià)值佩伤，這是邁向成功的最短途徑聊倔。公司發(fā)布多余的信息，造成員工無法專注于眼前之事才是大的問題生巡。
第九耙蔑、實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量”X“速度”的最大化。
“質(zhì)量”X“速度”的最大化是取得一切商業(yè)成功的鐵律孤荣。質(zhì)量再高甸陌，速度慢了就會失去勝機(jī)。反之盐股，速度再快钱豁，如果質(zhì)量低下，價(jià)值就會變小疯汁，只有快速與高質(zhì)兼?zhèn)鋾r(shí)牲尺，才能創(chuàng)造出強(qiáng)大的商業(yè)。想提高質(zhì)量，關(guān)鍵是要精確把握用戶需求的本質(zhì)谤碳，當(dāng)我們關(guān)注這個(gè)本質(zhì)時(shí)溃卡，“質(zhì)量”X“速度”才能最大化。
總之蜒简，簡單思考這本書給出的觀點(diǎn)遠(yuǎn)不止這些瘸羡，總計(jì)有40個(gè)觀點(diǎn)。是一本非常淺顯易讀搓茬，方法非常明確的商業(yè)類書籍最铁，其中的一些思考方法是值得我們反復(fù)思考并付諸實(shí)踐的，不只是在商業(yè)上垮兑，在我們?nèi)粘Ｉ钪幸彩窍嗤ǖ睦湮荆簿哂蟹浅?qiáng)的指導(dǎo)意義。
