今天在NOKIA參加了敏捷杭州社區(qū)組織的商業(yè)模式的交流會宪塔，
期間學(xué)到了啰脚，什么是商業(yè)模式旷太，分析了客戶席覆、合作伙伴、競爭對手菌仁；商業(yè)模式的畫步浩习；
其中商業(yè)模式畫布，又包含了济丘，成本結(jié)構(gòu)谱秽、核心資源洽蛀、客戶關(guān)系、價值主張疟赊、重要伙伴郊供、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、渠道通路近哟、客戶細分驮审、收入來源。
研討會一開始進行熱身吉执，提了幾個問題疯淫，按各種要求各自不同的換座位；之后的模式是采用邊講邊提問戳玫，以及小組討論和抽一個組進行分享的方式來鼓勵大家講出各自的小組意見熙掺、包括商業(yè)模式路演、4周的可行性論證咕宿、往期和正在進行中的真實案例論證币绩。期間講師會進行點評和討論； 在最后環(huán)節(jié)是講師召集大家坐成一圈的方式府阀，來進行回顧类浪，每個人講講自己在這次研討會上的心得感受。
這次不僅僅是學(xué)到了商業(yè)模式的工具肌似、方法輪，在做事情之前想的更清楚诉瓦，同時也對個人的觀念刷新了川队，比如利益鏈，就是將整個產(chǎn)品的生態(tài)圈能夠閉合起來睬澡；在這個生態(tài)圈中（合作伙伴固额、客戶）都有利益才可以玩起來；
也很高興見到了好多以前的同事和朋友們煞聪。
