互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國也就幾十年的時(shí)間胁艰，但是其飛速的發(fā)展已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了幾次質(zhì)的飛躍款筑。從最早的靜態(tài)網(wǎng)站，到現(xiàn)在的超級(jí)APP;從簡單的內(nèi)容運(yùn)營腾么，到現(xiàn)在的自媒體爆發(fā)奈梳，無論從技術(shù)上還是從用戶數(shù)量上，互聯(lián)網(wǎng)無不徹底的改變了人們的生活習(xí)慣哮翘，衣食住行各個(gè)行業(yè)誕生了許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭颈嚼。然而，巨頭們?cè)絹碓接X得互聯(lián)網(wǎng)的未來是做生態(tài)布局?

BAT是國內(nèi)崛起最早的互聯(lián)網(wǎng)公司饭寺，百度的搜索阻课、阿里的購物平臺(tái)、騰訊的社交都是公認(rèn)的行業(yè)龍頭艰匙。幾十年的發(fā)展限煞，讓他們成為互聯(lián)網(wǎng)圈里最早的吃螃蟹者，有足夠的資本和時(shí)間來進(jìn)行生態(tài)布局员凝。

馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營了多項(xiàng)業(yè)務(wù)署驻，淘寶網(wǎng)、天貓健霹、聚劃算旺上、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場糖埋、1688宣吱、阿里媽媽、阿里云瞳别、螞蟻金服征候、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等杭攻。細(xì)分一下，涵蓋了社交移動(dòng)疤坝、文化產(chǎn)業(yè)兆解、金融、物流跑揉、o2o等锅睛，生態(tài)圈已經(jīng)越來越完善，堪稱阿里商業(yè)帝國历谍。

去年阿里的大動(dòng)作也不少衣撬，涵蓋可多個(gè)行業(yè)。

2015年7月扮饶，阿里巴巴與聯(lián)合利華成為戰(zhàn)略合作伙伴;

8月3日，新浪乍构、阿里巴巴宣布與美國NBA籃球巨星科比-布萊恩特達(dá)成合作甜无，共同打造電商平臺(tái)+媒體+行業(yè)精英的三方協(xié)同新模式;

8月12日，宣布在未來2年內(nèi)回購總計(jì)最高達(dá)40億美元的股票;

9月9日哥遮，阿里巴巴成立阿里體育集團(tuán);

11月6日岂丘，阿里巴巴與優(yōu)酷土豆宣布，雙方已達(dá)成最終的收購協(xié)議;

12月9日眠饮，阿里巴巴E-Auto正式冠名國際足聯(lián)俱樂部世界杯;

12月奥帘，阿里巴巴以20.6億港元收購南華早報(bào)集團(tuán)。

生態(tài)是什么?生態(tài)就是多而全仪召，并且能夠基于本體業(yè)務(wù)優(yōu)勢寨蹋，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，達(dá)到行業(yè)的整合扔茅。阿里的生態(tài)布局也不是說說就能看明白的已旧，雖然上市之后的阿里仍然野心勃勃，資源整合之路未停下腳步召娜，各個(gè)領(lǐng)域的競爭對(duì)手也不甘寂寞运褪，頻頻對(duì)阿里發(fā)力。從過去一年阿里的從左不難看出阿里的心態(tài)變了玖瘸，他不在局限于國內(nèi)的資源整合秸讹，眼光逐漸放眼全球，只要是合他心意并且有發(fā)展的潛力股都是阿里的招攬對(duì)象雅倒。幾乎每一個(gè)新興其的行業(yè)都能看看到他的身影璃诀，其野心不可謂不大。

而小米堪稱生態(tài)布局的傳播者屯断，掌門人雷布斯不僅在MIUI文虏、小米手機(jī)等大獲成功侣诺，而且投入到生態(tài)布局之中。手機(jī)氧秘、智能家居年鸳、路由、電視(以及電視盒子)丸相、手環(huán)搔确、PC、平衡車灭忠、凈化器膳算，仔細(xì)一看不難判斷，小米的生態(tài)鏈明顯的都是科技鏈條，基于手機(jī)鹃觉、電視礁哄、PC為主，在MIUI系統(tǒng)的整合下机隙，實(shí)現(xiàn)了智能化科技產(chǎn)品的生態(tài)鏈條整合。

小米給人的感覺是萨西，你永遠(yuǎn)不知道雷布斯下一步棋怎么走有鹿，都說小米布局是亂入，行業(yè)都被小米整亂了谎脯〈邪希可是，行業(yè)本省就沒有清楚的界限源梭，又何有亂入之說?最為競爭對(duì)手娱俺，小米被行業(yè)所忌憚也是情理之中。

1咸产、發(fā)燒的理念矢否，發(fā)燒的價(jià)格

小米進(jìn)入行業(yè)后憑借其技術(shù)與資源優(yōu)勢，秉承發(fā)燒理念脑溢，以產(chǎn)品質(zhì)量為先導(dǎo)僵朗，降低成本，薄利多銷屑彻，也從另一方面促進(jìn)了行業(yè)的技術(shù)革新验庙。沒有技術(shù)優(yōu)勢來降低成本如何能夠與小米競爭?

用戶直觀的認(rèn)為小米就是低價(jià)格的代名詞，手機(jī)價(jià)格低社牲，手環(huán)價(jià)格低粪薛，就連馬上要出的PC價(jià)格也低。雷軍也說搏恤，價(jià)格低是在小米發(fā)燒理念之上的體現(xiàn)违寿。價(jià)格低湃交、質(zhì)量好的產(chǎn)品才能更好的抓住用戶。小米生態(tài)圈鏈條被也將打上發(fā)燒的標(biāo)記藤巢，但能否還是發(fā)燒的價(jià)格搞莺，也要看小米的戰(zhàn)略。

2掂咒、玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷

大家都知道才沧，小米的饑餓營銷戰(zhàn)略很成功。之后被友商爭相模仿绍刮，但是都沒小米玩的好温圆。MIUI社區(qū)里聚集了大批的米粉，成為小米帝國的地盤孩革。在這個(gè)粉絲經(jīng)濟(jì)爆棚的年代岁歉，忠誠的米粉們?cè)谥С终咝∶鬃叱龅拿恳徊健６∶讓?duì)于米粉的回饋也很豐厚膝蜈，新品優(yōu)先體驗(yàn)刨裆，發(fā)布會(huì)門票等等，贏得了感動(dòng)彬檀，也贏得了人心。

誠然瞬女，小米以后的路還很長窍帝，過去的一年在友商的圍追堵截下過得很艱難，但是诽偷，雷布斯依然活躍在這個(gè)舞臺(tái)上坤学，小米依然在生態(tài)布局上越走越遠(yuǎn)。

快播庭審报慕，樂視火了;《太子妃》熱播深浮，樂視火了。似乎樂視在這一段時(shí)間霸屏了眠冈。說起樂視飞苇，也是一個(gè)樂衷生態(tài)布局的主兒。樂視網(wǎng)蜗顽、樂視電視布卡、樂視手機(jī)、樂視自制劇雇盖，基于平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端的生態(tài)模式忿等，是布局的垂直化，深度化崔挖，專業(yè)化的集中體現(xiàn)贸街。樂視給出的解釋是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向延展的開放生態(tài)圈構(gòu)成的樂視生態(tài)庵寞。業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)樂視極有可能憑借新型戰(zhàn)略成為行業(yè)的顛覆者。

首先薛匪，垂直的生態(tài)鏈條捐川。樂視生態(tài)更多的是以視頻影視為入口，加上電視蛋辈、手機(jī)属拾，再延伸到相關(guān)的耳機(jī)、娛樂設(shè)備冷溶，形成家居一體化鏈條渐白。

其次，深度定制影視內(nèi)容逞频，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)無縫連接播放纯衍。這樣，樂視的主營業(yè)態(tài)就通過各個(gè)平臺(tái)應(yīng)用得到了強(qiáng)化苗胀。

當(dāng)然襟诸，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們布局生態(tài)的不在少數(shù)。但是基协，我們從上看下來發(fā)現(xiàn)他們走的并不是一條路子歌亲。

阿里更注重產(chǎn)業(yè)布局，是從行業(yè)整合入手;小米注重行業(yè)布局澜驮，科技產(chǎn)品加上發(fā)燒標(biāo)簽為賣點(diǎn);而樂視則更注重垂直于自身業(yè)務(wù)的深度布局陷揪。

巨頭們生態(tài)布局之余將會(huì)看到更廣闊的市場空間，無疑不是一件好事杂穷。我們期待他們?cè)诓季种嗄軐?duì)用戶做出更多的產(chǎn)品來優(yōu)化人們的生活悍缠，這也是市場發(fā)展對(duì)巨頭們的要求。

作者：耿彪