在電影《兵臨城下》：第二次世界大戰(zhàn)斯大林格勒戰(zhàn)役中团南，開始蘇聯(lián)軍與德國交戰(zhàn)屢戰(zhàn)屢敗谈宛，蘇聯(lián)將軍問自己的士兵怎么辦鸽照？

一個士兵說，戰(zhàn)爭中表現(xiàn)不好的或逃跑的士兵一律嚴(yán)格處罰迹冤；第二個士兵提出的是讽营，我們弄一個榜樣。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)泡徙，你應(yīng)該聽誰的話橱鹏？

那我們通過下面的書看一下，好的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的堪藐。

作者：羅伯特- 史蒂夫- 卡普蘭：曾擔(dān)任高盛集團(tuán)的副總裁莉兰，哈弗商學(xué)院管理實(shí)務(wù)課的教授。

關(guān)于本書：

在書中礁竞，作者提供了一個糖荒，極有價值且確實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力框架，這個領(lǐng)導(dǎo)力框架主要由：

愿景與要務(wù)模捂、時間管理捶朵、反饋、工作授權(quán)與接班規(guī)劃狂男、團(tuán)隊(duì)把脈综看，團(tuán)隊(duì)典范、自我潛能七個關(guān)鍵問題構(gòu)成岖食。

核心內(nèi)容：

本書思想核心是红碑，作者運(yùn)用通俗易懂的語言來告訴我們優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)泡垃？如何贏得人心析珊？而要成為這樣的一個領(lǐng)導(dǎo)者，又需要具備哪些特殊的品質(zhì)蔑穴？

第一忠寻，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1.愿景的力量。

如果一家企業(yè)想從優(yōu)秀到卓越存和，最重要的一步锡溯，就是能提出超乎利潤之上的終極追求赶舆，而這種終極追求就是愿景。阿里巴巴的愿景是“讓天下沒有難做的生意”祭饭，華為的愿景是“豐富人類的溝通和生活”，而麥肯西公司的愿景叙量，則是“幫助杰出的公司和政府倡蝙，更為成功〗逝澹”

2.如何構(gòu)筑愿景寺鸥。

召集董事會所有成員及高管，讓他們回答這些問題品山，你在這家企業(yè)工作的原因是什么胆建？你希望10年20年以后，這家公司是什么樣的肘交？這家公司有哪些特色笆载？你如何向你的孩子描述你在這家公司工作30年的原因？

3.如何制定關(guān)鍵任務(wù)涯呻。

就是需要列出3到5項(xiàng)至關(guān)重要的事情凉驻，而這些事情是，能創(chuàng)造80%利潤的复罐。同時涝登，學(xué)會給自己的關(guān)鍵任務(wù)分級，哪些關(guān)鍵任務(wù)是必須要做的效诅，那些任務(wù)是只要做到剛好就行胀滚。這樣不僅可以把有限的精力運(yùn)用到最重要的事情上，還能節(jié)省出大量的時間乱投。

第二咽笼，領(lǐng)導(dǎo)者如何才能為自己贏得忠誠的追隨者

1. 教練制管理。

教練制管理指的是找出2到3個員工的優(yōu)勢及弱點(diǎn)篡腌，并幫助這些員工改進(jìn)不足褐荷，加強(qiáng)，優(yōu)勢的練習(xí)嘹悼、行動步驟及以及后續(xù)的活動叛甫。其中關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工的情況及時作出反應(yīng)。

2.制定接班規(guī)劃并及時授權(quán)

接班規(guī)劃指的是你需要鎖定你現(xiàn)在職位的候選人杨伙，然后有意識地培養(yǎng)他其监，讓他有能力勝任你現(xiàn)在的職位，在培養(yǎng)候選人的時候限匣，你不需要明確地告訴他們抖苦，只需要制定出接班規(guī)劃，逐步加大對他們的責(zé)任。

第三锌历，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都具備哪些品質(zhì)贮庞？

1. 言行一致。

言行一致意味表里如一究西，作為領(lǐng)導(dǎo)做到這點(diǎn)窗慎，就會潛移默化地影響到別人，如果一名領(lǐng)導(dǎo)人言行不一卤材，這樣會嚴(yán)重妨礙領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間信任遮斥，關(guān)系的建立。

2. 保持如履薄冰的心態(tài)扇丛。

敬畏心和危機(jī)感是從一名普通管理者通向卓越管理者的關(guān)鍵素質(zhì)所在术吗。卓越的管理者能夠始終保持一種如履薄冰的心態(tài)，然而帆精，并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都能始終保持如履薄冰的较屿，謹(jǐn)慎心態(tài)，尤其是當(dāng)公司的發(fā)展看似一帆風(fēng)順的時候实幕，很多領(lǐng)導(dǎo)者都容易掉以輕心吝镣，舉例：摩托羅拉公司。

金句

1 . 如果一家企業(yè)想從優(yōu)秀到卓越昆庇，最重要的一步末贾，就是能提出，超乎利潤之上的終極追求整吆，而這種終極追求就是愿景拱撵。

2 .我們每個人成就感的來源不同，如果不做統(tǒng)一整個公司就沒有一個共同的方向

3 .領(lǐng)導(dǎo)者把時間和精力表蝙，重點(diǎn)花在能帶來高利潤的20%的重要業(yè)務(wù)上拴测，

4 .任何技巧性的東西都只是短暫的，所有的所謂技巧都會在時間面前變得蒼白府蛇，它只會讓人覺得被愚弄集索，結(jié)果往往適得其反。

5 .敬畏心和危機(jī)感汇跨，是從一名普通管理者通向卓越管理者的關(guān)鍵素質(zhì)所在务荆，

6. 你能培養(yǎng)出一個得力的下屬，不僅下屬的能力得到提升穷遂，你自己的能力也提升函匕，因?yàn)榻淌亲詈玫膶W(xué)。