跳一跳迈倍，夠的著的獎(jiǎng)勵(lì)，才是激勵(lì)
首先這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)是要完成一個(gè)目標(biāo)的戴卜，所以目標(biāo)的設(shè)計(jì)很重要逾条，要根據(jù)完成者的實(shí)際情況去制定，確保大部份人可以完成最低的銷售指標(biāo)投剥，目標(biāo)定的過高或過低师脂，都不能達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的目的，所謂的跳一跳江锨，就是要激發(fā)下潛能危彩，能調(diào)動(dòng)工作的積極性，在突破自己固有模式和設(shè)定的情況下泳桦，完成一次飛越
其次就是激勵(lì)的一個(gè)內(nèi)容汤徽，在評(píng)論里一直讀到套路兩個(gè)字，嗯灸撰，這個(gè)內(nèi)容確是更重要谒府，要有足夠的吸引力，馬斯洛需求的理論在這里就是一個(gè)很重要的依據(jù)浮毯，所謂的獎(jiǎng)勵(lì)也是需要具體化完疫，有愿景化的，更重要的是可以實(shí)施债蓝，員工只適合做最簡單的工作壳鹤，管理者就是需要掌握主要的節(jié)奏，分步驟饰迹，分計(jì)劃芳誓，將時(shí)間顆粒度分解到最細(xì)化，達(dá)成聯(lián)盟效應(yīng)啊鸭，共同完成績效锹淌，而獎(jiǎng)勵(lì)也需要分布的更細(xì)化，在抓住需求的同時(shí)赠制，分級(jí)分檔赂摆，照顧沖業(yè)績的冠軍，也要照顧大部分的中堅(jiān)力量。
