有一篇文章限煞，說：一個人靠不靠譜抹恳，其實就看這三點：“凡事有交代，件件有著落署驻，事事有回音奋献。”中提到：
我所理解的靠譜就是你把這事交給他之后完全不用操心后續(xù)旺上，因為你知道他肯定能落實瓶蚂，就算沒辦好，也能及時給你一個回饋抚官，這就叫靠譜扬跋。
01 約定時間內(nèi)給到反饋
閉環(huán)思維強調(diào)的是如果別人發(fā)起了一件事，你不管做得如何凌节，都要最后閉環(huán)到這個發(fā)起者钦听。
尤其是面向上級時，如果上級交代了一件事倍奢，作為下屬應(yīng)該竭盡全力去完成朴上，而最后不管完成的質(zhì)量如何都應(yīng)該在約定的時間內(nèi)給領(lǐng)導(dǎo)一個反饋，這就是閉環(huán)卒煞。
比如痪宰，上級讓下屬在一周內(nèi)撰寫一個培訓(xùn)方案，那作為下屬可能需要和領(lǐng)導(dǎo)對方案的內(nèi)容和要求進行溝通，達成共識衣撬。
后續(xù)可能需要進行大量調(diào)研乖订，然后撰寫符合領(lǐng)導(dǎo)要求的培訓(xùn)方案，然后就通過OA系統(tǒng)發(fā)給了領(lǐng)導(dǎo)具练。
那這是否叫閉環(huán)呢乍构？
過了幾天領(lǐng)導(dǎo)問下屬：方案寫好了嗎？下屬一臉無辜地說：領(lǐng)導(dǎo)扛点，我已經(jīng)發(fā)給你了哥遮。
這個時候，我們作為旁觀者可能突然意識到了陵究，把方案發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)并不是這件事的目標(biāo)眠饮，而應(yīng)該通過口頭或者電話方式告知領(lǐng)導(dǎo)方案已發(fā)，等領(lǐng)導(dǎo)有時間時對方案進行解讀并征詢領(lǐng)導(dǎo)的修改意見铜邮。
在這個案例中仪召，領(lǐng)導(dǎo)也許沒有意識到閉環(huán)這樣的一個理念，但他肯定心理覺得好像這個下屬在工作中缺了點什么牲距。甚至他都無法直接批評返咱，因為下屬確實把方案發(fā)給他了。
但是可能領(lǐng)導(dǎo)在無意識中對于下屬的信任和靠譜度上會打點折扣了牍鞠。
02 及時溝通咖摹，做好階段性反饋
基于這個案例，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你給另外一位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送一個方案难述，等你發(fā)送了以后你需要做什么萤晴？
由于工作性質(zhì)關(guān)系，經(jīng)常需要和咨詢公司溝通合作胁后。
有一個顧問的溝通過程讓我很感動店读，每次他有需求問我檔期后，不管是后期這個項目有沒有成交都會給我一個答復(fù)攀芯，甚至如果沒有成交的話還會告訴我原因屯断。
在合作過程中，會對行程侣诺、餐飲殖演、天氣等信息及時告知我。給我的感覺就是這位伙伴非衬暝В靠譜趴久，其實這也是工作中的閉環(huán)。
這兩天有培訓(xùn)師朋友在朋友圈里發(fā)了個信息搔确，大致意思就是客戶的課程安排推遲彼棍，機構(gòu)竟然忘記將這個信息告知培訓(xùn)師灭忠，臨近要上課了他作為老師才知道改期的信息。
且不論這件事給他造成的損失座硕，就從做事的處理方法來看弛作，就足以讓人生氣。
我因為工作安排原因也會經(jīng)常出現(xiàn)項目改期或者課程時間調(diào)換等問題坎吻，我強調(diào)的原則是：任何變動都想想到這種變動給所有的利益相關(guān)者帶來的影響缆蝉，第一時間告知他們。
我有一個習(xí)慣瘦真，就是答應(yīng)別人的事就像欠了別人債一樣，總是想盡力去完成黍瞧，有時候突然想起來答應(yīng)別人的事诸尽，怕忘記幫別人辦，還會設(shè)置個提醒印颤。
當(dāng)然不管這件事有沒有辦成您机，也會給到別人一個回復(fù)。當(dāng)然年局，這也讓我在答應(yīng)別人事時有些慎重际看，不輕易承諾。
很多時候矢否，領(lǐng)導(dǎo)交辦或者是答應(yīng)別人的事可能是一個需要很長時間周期完成的工作仲闽。那中間過程中需要怎么辦？
也許領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)忘記這件事僵朗，或者是還在想著這件事但是又不知道你現(xiàn)在推進到什么程度了赖欣，與其等著領(lǐng)導(dǎo)想起來來問你進度，不如自己階段性地向領(lǐng)導(dǎo)匯報验庙。
因為如果領(lǐng)導(dǎo)問你顶吮，你就被動了；而如果主動匯報粪薛，那就會掌握主動權(quán)悴了。在領(lǐng)導(dǎo)心里會留下“積極主動”的好印象。
本質(zhì)來看违寿，閉環(huán)思維強調(diào)的不僅僅是責(zé)任心湃交，更強調(diào)團隊配合和人際敏感性。
不僅僅是完成事情本身陨界，更需要心里裝著與此相關(guān)的人巡揍。
能夠洞察到相關(guān)者在每個階段對事物的關(guān)注程度和相關(guān)訴求，尤其是在結(jié)束時能夠給對方一個答復(fù)菌瘪，讓其也在這件事上閉環(huán)腮敌。
03 做事要找靠譜的人阱当，聰明的人只能聊聊天
接觸了很多聰明人，聊天的確很受益糜工，無論他們現(xiàn)在是否與我合作弊添，當(dāng)初有些觀點是對我們有幫助的。但是合作以后發(fā)現(xiàn)捌木，太聰明的人想的是自己的利益大于一切油坝，久而久之，很難長久共事刨裆。
至少心中有一種困惑澈圈，為什么我們比其他人給予他的更多，但總是不能滿足他們的需求》校現(xiàn)在回頭看一看瞬女，還是靠譜的人很重要，無論跟他們共事努潘，還是交朋友(當(dāng)然也包括诽偷，男、女朋友)疯坤，是誠實的报慕，一是一、二是二的做事压怠，這樣做的結(jié)果同100%完成任務(wù)是同等重要的眠冈。因為，不會有意外讓你措手不及刑峡。
現(xiàn)在很多人洋闽，在一起談?wù)撟疃嗟脑掝}，是我們很“聊得來”突梦。其實年頭長久了才發(fā)現(xiàn)诫舅，很“聊得來”，只是一種心理滿足感宫患，而靠譜才能給予雙方安全感刊懈。當(dāng)一個靠譜的人，承諾你事情的時候娃闲，他在心里已經(jīng)有了把握虚汛，這件事情該怎么辦，而一個想聊事的同事皇帮、屬下卷哩、朋友、客戶属拾，他承諾你的事情多半是察言觀色将谊，發(fā)現(xiàn)你的心理需求冷溶，用語言滿足你，能不能辦他根本就沒有想過尊浓，因為他的聰明逞频，所以總會在有辦法上讓你覺得他盡力了，其實他連想都沒有想一下栋齿，他連心都沒用一下苗胀，只是空氣在口腔中穿堂過而已。
靠譜的人瓦堵，他會體察對方的困難基协。而后，從自身的角度盡可能的為你辦實事谷丸，雖然可能存在局限性堡掏，可能存在意見上的分歧，可能在一段時間之內(nèi)不統(tǒng)一刨疼，也可能是拒絕。但是是高效的鹅龄，是意圖明顯的揩慕，是真誠與信任的基礎(chǔ)。
04 忠誠之心遠遠超越抖出來的機靈
每個人都能突發(fā)奇想扮休，拿出一個超出別人地方的技能迎卤，如同智商高低一樣，人與人差距并不大玷坠，即使個別人智商超群蜗搔，如果情商有問題，也會大打折扣八堡。尤其在當(dāng)前信息發(fā)達的時代樟凄，很多信息的傳播速度跨越了地域和群體，瞬間就可以傳遍全球的各個角落兄渺，更能搜索到所要的任何信息缝龄。聰明的人懂得很多，靠譜的人也不一定懂的就少挂谍。在當(dāng)前知識大爆炸的時代叔壤，信息的獲取速度超過以往，久而久之口叙，很多人自然變聰明了炼绘。
從全社會看，聰明的人一定能力不錯妄田，但不一定是個靠譜的人俺亮，也就是人品不一定有保證驮捍。靠譜的人不一定不是聰明的人，但一定是在自己力所能及之處铅辞，是有能力的人厌漂，誠實守信的人。
現(xiàn)實生活中斟珊，人們喜歡聰明的人苇倡，當(dāng)屬正常心理。人們可以保持聯(lián)系囤踩。但不一定會愿意推心置腹的相處旨椒，主要是變數(shù)太大，不托底。而人品好序调，靠譜的人湖雹，自然會有靠譜的人與之相處交往。也就是企業(yè)中我們強調(diào)的忠誠大于能力示惊。
05 能力可以培養(yǎng)，人品壞了不太好改變
比如：有的人在跟你合作的時候愉镰，尾巴夾的緊緊的米罚，一旦不合作了，什么惡劣的手段都會使用出來丈探。由于聰明录择，穿上了一件“善良”“實在”的外衣，讓人覺得這個人很實在碗降。但對靠譜的人傷害就太大了隘竭，他們大多不善言辭，只會用心與人相處讼渊，吃虧了动看，大不了講在當(dāng)面。也就是人們常說的精偿，好“欺負”“好人”弧圆。結(jié)果委屈受大了，淚水咽到肚子里笔咽，擦干了搔预，還是陽光一片。
在當(dāng)前這個社會叶组，遇到靠譜這種人是求之不得的寶貴資源拯田。他們在社會的各個領(lǐng)域，如果能遇到是企業(yè)中的萬幸之事甩十，固然要倍加珍惜船庇。
06 自己靠譜的一直走下去吭产，會有很多靠譜的人和你交往
這些年體會最深的是，一個靠譜的人給你介紹的朋友鸭轮，合作起來就是人品好臣淤，辦事靠譜的人。而一個不靠譜的人給你介紹一個朋友或者一個同事窃爷，也能碰到靠譜的邑蒋，但需要你有慧眼，否則就只能碰運氣按厘。
我們做事選擇靠譜医吊，是選擇一種優(yōu)秀的品質(zhì)。一旦你靠譜的對待事情逮京，你可能暫時受到傷害卿堂。但是你也能檢驗身邊的朋友或者合作伙伴，篩選掉最不靠譜的人懒棉，最后在你身邊會凝聚一團正氣草描。這團正氣可以使彼此化險為夷，使你坦坦蕩蕩的走下去策严，沒有相互的猜疑陶珠，只有全部智慧疊加在一起，一定是1+1>2的最好結(jié)局享钞。所以一直靠譜下去，你的運氣一定不會差诀蓉！
