今日書目《活法》，作者稻盛和夫
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我們往往有一種傾向，就是將事物考慮得過于復(fù)雜荷辕。但是凿跳，事物的本質(zhì)其實(shí)極為單純。乍看很復(fù)雜的事物疮方，不過是若干簡單事物的組合控嗜。
復(fù)雜問題給人的感覺就是不容易做成功。如果一件事情一旦有了很難做成功的心思骡显，接下來我們?yōu)檫@件事情所走的每個(gè)步驟都會怪罪于不好做疆栏，太復(fù)雜。因?yàn)槲覀內(nèi)菀紫热霝橹鞅拱@件事復(fù)雜肯定難做壁顶，難做我們就做不好，既然做不好要不放棄好了溜歪。
所以我們往往被復(fù)雜的問題嚇跑的若专，不是做不出來。
越是看似錯綜復(fù)雜的問題蝴猪，越是要趕快回歸原點(diǎn)调衰，依據(jù)簡單的原理原則做出決斷。復(fù)雜的問題可以細(xì)分自阱，細(xì)分到每個(gè)我們可以解決的小問題嚎莉。等我們把小問題逐一擊破，大問題就迎刃而解了动壤。
而且復(fù)雜問題的本質(zhì)肯定是簡單的萝喘。甚至復(fù)雜問題很多都是人通過思想附加上去的淮逻，因?yàn)槿丝梢韵氲煤軓?fù)雜琼懊。
一個(gè)公司的人事安排最為復(fù)雜，為了解決這一復(fù)雜問題就有了金字塔型的人事安排爬早。老板每天日理萬機(jī)哼丈，不可能同時(shí)管理全部員工，他要找人管財(cái)務(wù)的筛严，管銷售的醉旦，管廣告的，管開發(fā)的……老板只要管理每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就行。同事每個(gè)部門還會分成小組的车胡，這樣的分工到每個(gè)員工手里都是簡單的檬输。
管理公司很復(fù)雜，大小事務(wù)千頭萬緒匈棘，但老板可以分工下去丧慈，下面找個(gè)負(fù)責(zé)人向老板匯報(bào)情況就行。
千萬別被復(fù)雜事物所嚇跑主卫，你需要的就是破繭抽絲逃默，一層一層細(xì)分出啦，然后再一步一步慢慢解決簇搅。
作者在書中寫道完域，我們應(yīng)該具備把事情簡單化、直接抓住事物本質(zhì)的“高層次的眼光”瘩将。擺脫私心吟税，利己心的束縛，走出厲害和執(zhí)著的圈子鸟蟹，從光明正大的利他心出發(fā)乌妙，就能做到這一點(diǎn)。
