有一個“加油站寓言”這么說：
在中國，張三開個加油站溯壶，賺了很多錢及皂，于是，李四且改、王五也紛紛開起了加油站验烧，然后，價格戰(zhàn)又跛，利潤越來越薄碍拆，大魚吃小魚……
在西方，Tom開了個加油站，賺了很多錢感混，于是端幼，Jerry在旁邊賣水，Polly開了個餐館弧满，然后婆跑，人越來越多，形成了一個小鎮(zhèn)……
在國內的創(chuàng)業(yè)圈和產品圈庭呜，大家都在玩Hard模式滑进，從百團大戰(zhàn)，共享單車募谎，充電寶扶关，零食貨架，抓娃娃……到題圖的一堆“沖頂大會”数冬，似乎每種業(yè)務形態(tài)一旦顯得有戲节槐，就會有N群人一擁而上……硅谷的同行也表示——這真是中國特色。
前段時間求橙夢想班請來了浙大管院副院長謝小云教授來講課拐纱，講了《組織中的人性與制度》铜异，亮點很多，正好有一點和此話題有關戳玫，即中國傳統(tǒng)文化熙掺，對今天商業(yè)行為的影響未斑。
小結下來咕宿，主要有3點明顯的差異：
第一，信任體系不同蜡秽，東方是圈層（親人府阀、熟人、陌生人）結構芽突，對越熟悉的人越信任试浙，而西方是基于規(guī)則的。
第二寞蚌，情理法的順序田巴，東方做事先講情、再講理挟秤、最后講法壹哺，而西方正好相反。（擴展：也有更有趣的說法艘刚，東方是“想問題”的時候法理情管宵，“做事情”的時候情理法）
第三，加油站的寓言，即開篇的故事箩朴，在商界不斷上演同樣的戲碼岗喉，屢屢出現(xiàn)上面這幾張圖的局面。
現(xiàn)象很有趣炸庞，但為什么钱床？
在我看來，這3點有著同樣的邏輯內核——農耕文明 vs 狩獵文明 的區(qū)別埠居。
農耕的情況下诞丽，人們守著土地，世世代代變化很慢拐格，每天碰到的人是圈層結構僧免，碰到宗親氏族（親人）的機會遠多于鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親（熟人），又遠多于陌生人捏浊。在這種大背景下懂衩，只能更信任關系近的人，越靠近核心圈的人越是利益捆綁金踪，越容易找到共同目標浊洞，自然而然的，做事靠“情”胡岔，即價值觀的效率明顯高于規(guī)則（理和法）法希，只不過這只適用于小而美的團隊。這一點靶瘸，相信創(chuàng)業(yè)者們隨著團隊的擴大苫亦，做事從講情變成講法，也能感受到效率的明顯下降怨咪。
反觀狩獵文明屋剑，狩獵文明每天都會碰到新的環(huán)境，新的陌生人诗眨，可能是敵人也可能是未來的伙伴唉匾，整個社會經歷了長期的訓練，每個人都意識到與其相信對面那個具體的人匠楚，不如相信一個大家有共識的規(guī)則巍膘，效率可能低是低了一點，但共識是價值交還的基礎芋簿，是合作之道峡懈。類似的道理，一起創(chuàng)業(yè)的早期團隊益咬，做事靠情理法逮诲，而大公司互相之間合作帜平，更多要法理情。
中國處于一個相對穩(wěn)定的農耕文明下梅鹦，每天見同樣的人裆甩，做同樣的事，聽老人的話齐唆，千百年的熏陶嗤栓，人們越來越傾向于規(guī)避不確定性，傾向于先模仿箍邮，然后再“微創(chuàng)新”茉帅，所以，加油站寓言在一個又一個行業(yè)不斷重現(xiàn)：同質化競爭锭弊、價格戰(zhàn)堪澎、燒錢、合并……滴滴快的合并味滞、美團和大眾點評合并樱蛤、攜程和去哪兒合并，接下來一定還有……
而西方文化會更崇尚去主動迎接挑戰(zhàn)剑鞍，尋求改變昨凡，于是發(fā)展出叛逆、寬容失敗蚁署、不愿抄襲便脊、鼓勵創(chuàng)新等特點。
模仿還是創(chuàng)新光戈，都是特定內環(huán)境下演化出來的生存策略哪痰，本沒有對錯，但長期的影響田度，有點像大陸文明與海洋文明的對比妒御，大陸文明相對是封閉系統(tǒng)解愤，漸漸的會熵增一般的老去镇饺，而海洋文明相對是開放系統(tǒng)，可以一直保持活力送讲。在人類早年交通交流不便的情況下奸笤，每一個內環(huán)境都可以不受外部影響，農耕的高效使得中國階段性領先哼鬓，但到了內環(huán)境與外環(huán)境交融的時代监右，更善于創(chuàng)新、建立規(guī)則异希、達成共識的開放系統(tǒng)的優(yōu)勢慢慢展現(xiàn)健盒。
模仿還是創(chuàng)新，呵呵，據(jù)說以色列（西方人中的猶太人）的家庭教育很有特點扣癣，每個家長都會在晚上問孩子兩個問題：
今天有沒有問老師回答不出的問題惰帽？
今天有沒有做什么讓老師印象深刻的事情？
而中國的家長最喜歡問的問題父虑，據(jù)說是：
你今天在學校乖不乖该酗？
這讓我覺得改變還需要很長時間。
PS：回到中西商業(yè)的3點差異士嚎，也是各有利弊呜魄，本文沒展開說中式的利，不代表沒有（比如“一擁而上”的行為莱衩，其社會意義是用人力爵嗅、資本等資源換最寶貴的時間）。
PS：對此話題感興趣的同學笨蚁，最后給大家推薦一本書吧操骡，孫隆基的《中國文化的深層結構》，這里鏈接到豆瓣（https://book.douban.com/subject/1068912/）赚窃。
iamsujie册招，前阿里產品經理，寫過《人人是產品經理》勒极、《淘寶十年產品事》是掰、《人人都是產品經理2.0》，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務辱匿，『良倉孵化器』創(chuàng)始合伙人键痛。
