自己對團隊文化這個東西一直存有好感狱意，一直認為這個東西挺重要式散，挺有用的臭脓，當年來我司就是被公司的文化所吸引涤姊，還一度熱血沸騰的。這幾年自己也在帶團隊漓滔，一直期望自己的團隊能具備某種氣質(zhì)氛魁，能形成獨特的團隊文化暮顺。但是一直沒有仔細想過厅篓，團隊文化到底有什么用？怎么建設團隊文化拖云？
上半年接手了一個新團隊贷笛，經(jīng)過幾個月的了解發(fā)現(xiàn)大家的想法、做事方法等跟自己的要求還是有不少差距的宙项，就想著怎么去影響大家乏苦，去改變大家，就想到了建設團隊文化的事情尤筐。
恰巧看到了孟慶祥的一篇關于公司文化的文章汇荐，文章中談到了如下觀點：
文化是一個極寬泛的概念，盡管文化不是一種強勢的力量盆繁，但它影響面非常大掀淘，非常廣泛，因為我們的性格具有兩面性油昂、搖擺性革娄，這時文化這個砝碼經(jīng)常導致人們在行為方式上做出選擇。一個人的行為方式由動物本性冕碟、文化習俗拦惋、宗教、社會制度共同起作用安寺，而宗教比文化強勢厕妖，制度比宗教強勢。
而公司文化就是塑造公司人性格的一種軟性力量挑庶，是一種引導力量言秸，也是一種約束力。規(guī)模較大的公司大家有相當統(tǒng)一的性格迎捺、語言举畸、價值標準很重要，避免了爭論和布朗亂動凳枝。
公司文化是怎么形成的呢抄沮？它就像社會文化一樣，是人們行為模式范舀、價值取向的一種廣泛的綜合合是，一件事怎么做，時間長了就容易形成慣例锭环，沉積下來就形成了文化聪全。
因為老板是公司說了算的人，他的做法和說法就成了公司做事情方式辅辩、方法的風向標难礼，所以娃圆，創(chuàng)始人對公司文化的塑造是極為關鍵的。雖然不表達出來蛾茉，也能形成隱式的公司文化讼呢，但是把文化歸納、總結(jié)谦炬、表達出來比隱式文化要利于傳播悦屏，利于理解。
回到團隊文化上键思，對團隊有用嗎础爬？答案是有，可以影響團隊成員的行為方式吼鳞。但是有必要嗎看蚜？已經(jīng)有公司文化、公司制度赔桌、部門制度等供炎，還需要團隊文化嗎？我認為是需要的疾党。首先制度是剛性的音诫，強制大家去執(zhí)行，一般都是最基本的要求仿贬，人人都能輕易做到的纽竣。而公司文化是整個公司的價值導向墓贿，因為要適用于整個公司茧泪，一般會過于寬泛。當需要在團隊內(nèi)樹立一些具體的導向時聋袋，就需要通過建設團隊文化來實現(xiàn)了队伟。
怎么建設團隊文化呢？按照上面的說法幽勒，首先團隊Leader要以身作則嗜侮，不斷去影響團隊成員；其次要把團隊文化表達出來啥容，利用一些機會不斷在團隊內(nèi)宣傳锈颗，慢慢深入人心；最后就是需要時間咪惠，慢慢形成習慣击吱，沉淀成文化。
于是我把當前團隊最需要的三個意識遥昧，“心態(tài)開放覆醇、系統(tǒng)思維朵纷、持續(xù)改進”，作為團隊導向在團隊內(nèi)明確永脓，并給大家做了詳細講解袍辞。“心態(tài)開放”常摧，主要指三點搅吁，一是要擁抱變化，外部形勢是不斷變化的落午，公司也會跟著不斷變化似芝，而每個人的工作環(huán)境或者工作職責、內(nèi)容等都會發(fā)生變化板甘，面對變化我們首先不要抗拒党瓮，而是要去積極擁抱變化，因為變才意味著機會盐类；二是要聽得進意見寞奸，聽得進批評，我們每個人的工作還沒有達到完美無缺的地步在跳，別人給我們提意見枪萄，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的缺點，發(fā)現(xiàn)自身的缺點才有可能去改進猫妙，我們應該感謝別人才對瓷翻；三是保持樂觀，困難都是暫時的割坠，只要我們努力齐帚，我們一定會越來越好。
“系統(tǒng)思維”主要指兩方面彼哼，一個是“系統(tǒng)化思維”对妄，一個是“端到端視角”；“系統(tǒng)化思維”指的是做一件事情敢朱，首先定義清楚完成的標準剪菱，即明確目標，然后制定完成工作的各個步驟拴签，即制定措施孝常，最后跟蹤步驟完成；“端到端視角”指的是做事情不要只盯著自己這塊工作蚓哩，而應該站到全局上來考慮問題构灸。
“持續(xù)改進”公司提的很多，而作為我們團隊杖剪，就是要追求完美冻押，我們每個人都要爭取在自己力所能及的情況下把每件事情做到最好驰贷，我們要永遠朝著完美的目標不斷改進，只有這樣才能把工作做好洛巢，同時每個人才能獲得最大限度地成長括袒。
短短的一個月，我發(fā)現(xiàn)團隊內(nèi)已經(jīng)在悄悄地發(fā)生著變化稿茉，有些人已經(jīng)慢慢變主動了锹锰，會主動跟蹤事情的進展及閉關，有些人會多從自身找原因了漓库，等等恃慧。這也許就是團隊文化慢慢在起作用吧。
