人員在團隊中的關(guān)系促進主要靠非正式交流蹋凝，過于正式的交流并不能給人營造出良好的氛圍年鸳，而非正式交流則讓人在非常舒服中增加整體的活躍度霍掺，保持團隊整體的鮮活感凤。
最近因為工作的調(diào)動悯周，在幾個區(qū)域之間轉(zhuǎn)換，發(fā)現(xiàn)了同樣的情況陪竿。往往特別重視正式交流的團隊队橙，整體活躍度并不是很好，過于強調(diào)執(zhí)行萨惑，往往會帶來相互的隔閡與抱怨捐康。而非正式交流相對效率緩慢，時間要求持久庸蔼，成本相對較高解总，而且每個人的行事風(fēng)格不一，往往會產(chǎn)生分歧姐仅，對于領(lǐng)導(dǎo)來說這是不可控因素花枫，所以要扼殺于搖籃之中，不能接受不一樣的意見掏膏，這也說明其不自信劳翰。
良好的團隊發(fā)展是生物式的圍繞核心人物的自由連接，充分的相互之間的溝通馒疹，核心人物的正確指引佳簸，形成強有利的凝聚力。所帶來的團隊效率也會達到相同的效果颖变，而且其幸福指數(shù)相對較高生均，過分依賴制度的指引扼殺了人員在團隊中的創(chuàng)造性，人與人之間的發(fā)揮容易出現(xiàn)斷層現(xiàn)象腥刹，因為只做好分內(nèi)的工作马胧，不能有效結(jié)合會產(chǎn)生相應(yīng)的差別，令凝聚力下降衔峰，往往達不到好動物效果佩脊。
