? ? ? ? 創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界才是一個企業(yè)真正的邊界警医。
? ? ? ? ——《第二曲線創(chuàng)新》
? ? ? ? 一、組合創(chuàng)新的思維模型
? ? ? ? 創(chuàng)新并非創(chuàng)造全新的事物坯钦，而是把不同的事物關(guān)聯(lián)起來预皇，合成新事物的過程⊥竦叮“創(chuàng)新理論之父”約瑟夫·熊彼特認(rèn)為吟温，任何經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都可以拆解為產(chǎn)品、技術(shù)突颊、市場鲁豪、資源和組織這五個基本要素，而將這些要素進(jìn)行重新組合洋丐，便可稱之為創(chuàng)新呈昔，這種創(chuàng)新方法論，就是“組合創(chuàng)新”友绝。
? ? ? ? 組合創(chuàng)新與還原論具有高度的同構(gòu)性堤尾。還原論的觀點是：整體可分解為部分，部分可以組成整體迁客，整體等于部分之和郭宝。還原論觀點，對東西方現(xiàn)代科學(xué)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響掷漱，學(xué)科的發(fā)展也是伴隨著基本要素的層層拆解而不斷前行粘室。以基礎(chǔ)物理學(xué)為例，從分子拆解到原子卜范，從原子拆解到原子核和電子衔统，從原子核拆解到質(zhì)子和中子，再從質(zhì)子拆解到夸克海雪，甚至拆解到弦锦爵，每當(dāng)往下拆解一個層級，人類的基礎(chǔ)物理水平便能前進(jìn)一大步奥裸，從而推動人類文明不斷向前邁進(jìn)险掀。
? ? ? ? 同樣，組合創(chuàng)新歸根結(jié)底就是拆解基本要素湾宙，然后重新組合樟氢。拆解基本要素的能力是創(chuàng)新的基本功冈绊，需要不斷的進(jìn)行刻意練習(xí)。善友教授指出埠啃，在公司業(yè)務(wù)層面死宣，只需要把現(xiàn)有業(yè)務(wù)往下拆分。哪怕只往下一兩個層級霸妹，并且形成可單獨(dú)操作的模塊十电，都會比他人進(jìn)步一大截。特斯拉公司創(chuàng)始人叹螟、被譽(yù)為“硅谷鋼鐵俠”的埃隆·馬斯克鹃骂，就是運(yùn)用他的神奇拆解大法，成功解決電動汽車電池成本高的問題罢绽，低成本實現(xiàn)了超級地下隧道的建造畏线，甚至用這種思想方法去解決他瘋狂的火星移民計劃的夢想。
? ? ? ? 二良价、單一要素思維模型
? ? ? ? 1.低依存才能反脆弱
? ? ? ? 企業(yè)為了“求存”寝殴，需要進(jìn)行組合創(chuàng)新，打破固有宿命明垢。組合創(chuàng)新的基本要素蚣常，本質(zhì)就是企業(yè)生存的“依存條件”。依存條件越少痊银，企業(yè)的安全度抵蚊、生存度越高。而依存條件越多溯革，則意味著企業(yè)的抗風(fēng)險能力越差贞绳，稍有風(fēng)吹草動即可萬劫不復(fù)，其況將危如累卵致稀。
? ? ? ? 復(fù)雜并不意味著成功冈闭，聚焦單一要素并將其做到極致，才是成功的關(guān)鍵所在抖单。只要擊穿閾值萎攒，就能打開一個全新的世界。
? ? ? ? 2.尋求單點突破
? ? ? ? 本書在熊彼特五要素基礎(chǔ)上提出了企業(yè)更為簡單的基礎(chǔ)模型“供—需—連”矛绘。即企業(yè)在創(chuàng)新時躺酒，應(yīng)該在供給、需求和連接這三個層面中的某個層面尋找到最合適的“單一要素”蔑歌，然后全力推動，實現(xiàn)以點帶面揽碘。不要均等發(fā)力次屠，各點突破园匹，因為力量分散會導(dǎo)致哪一點也無法突破。
? ? ? ? 1）供給端——技術(shù)劫灶、產(chǎn)品
? ? ? ? 技術(shù)革新的10倍速變化裸违，比如5G技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用。
? ? ? 2）需求端——客戶本昏、用戶
? ? ? ? 顧客作用的10倍速變化供汛，比如用戶的需求強(qiáng)度、年齡層次涌穆、興趣愛好等怔昨。
? ? ? ? 3）連接端——平臺、組織
? ? ? ? 供應(yīng)者和互助企業(yè)的10倍速變化宿稀，比如媒介和渠道的變化趁舀。從微信的10億月活躍用戶數(shù)，到今日頭條的異軍突起祝沸，概莫能外矮烹。
? ? ? ? 與識別第一曲線的極限點相類似，識別第二曲線破局點的關(guān)鍵是“ 10倍速變化”罩锐，就是其中某個關(guān)鍵要素的短時間巨變奉狈，這一要素可能在企業(yè)內(nèi)部，也有可能是屬于外部環(huán)境涩惑。一旦識別仁期，就要選擇它作為破局點，圍繞其構(gòu)建新組合境氢，形成創(chuàng)新產(chǎn)品蟀拷。
? ? ? ? 3.識別破局點
? ? ? ? 美團(tuán)CEO王興曾說，一個行業(yè)某個關(guān)鍵要素產(chǎn)生5~10倍變化的時候萍聊，行業(yè)可能有百倍的爆發(fā)问芬。小米CEO雷軍也曾有一句名言，“站在風(fēng)口上寿桨，豬都會飛此衅。”
? ? ? ? 通過單一要素的10倍速變化亭螟，識別破局點挡鞍，再將全部資源投入，讓單一要素最大化直至成功擊穿閾值预烙，這些需要的是創(chuàng)始人的判斷力和執(zhí)行力墨微。比如，美團(tuán)王興和今日頭條張一鳴都是提前預(yù)見到了智能手機(jī)的歷史性風(fēng)口扁掸，及時果斷采取行動突破閾值翘县，實現(xiàn)閉環(huán)最域。兩位CEO都因為準(zhǔn)確預(yù)判到這一破局點而成功。
? ? ? ? 4.擊穿閾值
? ? ? ? 怎樣擊穿閾值锈麸？人必須純粹镀脂、全力以赴的做一件事情。擊穿的過程是不斷集中資源投入最小切口的過程忘伞。當(dāng)力出一孔的投入達(dá)到一定程度時薄翅，最終量變產(chǎn)生質(zhì)變變，便擊穿了閾值氓奈。比如水燒到100度才會沸騰翘魄，或者個人的某項能力突破，等等探颈。所以熟丸，從企業(yè)第二曲線創(chuàng)新的角度出發(fā)，先“做強(qiáng)”比“做大”更加重要伪节。? ? ? ?
? ? ? ? 三光羞、戰(zhàn)略杠桿思維模型
? ? ? ? 好的戰(zhàn)略，在于能夠集中企業(yè)的智慧怀大、資源和行動纱兑，獲得優(yōu)勢。在適當(dāng)?shù)臅r候化借，將這種集中性力量運(yùn)用到關(guān)鍵目標(biāo)上潜慎，就可以為企業(yè)帶來顯著增長。正如希臘哲學(xué)家蓖康、科學(xué)家阿基米德的豪言壯語：“給我一根足夠長的杠桿和一個足夠牢固的支點铐炫，我就可以撬動地球∷夂福”
? ? ? ? 在本書中倒信，利用杠桿原理，提出了企業(yè)的“戰(zhàn)略杠桿模型”泳梆。它包括以下四個基本要素：
? ? ? 1.真北目標(biāo)：長線的一鳖悠，是終極目的
? ? ? ? 所謂真北目標(biāo)，包括“真”和“北”兩個關(guān)鍵詞优妙。第一乘综，它必須針對真問題。第二套硼，它是一個長線目標(biāo)卡辰，是企業(yè)長期不變的“指北針”。按照以上兩點確立了真北目標(biāo)，就能保證目標(biāo)是真實的看政，且在較長一段時間內(nèi)具備有效性朴恳。
? ? ? ? 2.創(chuàng)新紅利：10倍速的一，是杠桿
? ? ? ? 創(chuàng)新可以讓杠桿的長度以10倍速迅速延展允蚣，比如前文提到的“供需組合法”，在供給呆贿、需求和連接三大層面中嚷兔，都有可能產(chǎn)生巨大的風(fēng)口或周期性力量，比如技術(shù)周期做入、用戶更替和媒介更新等冒晰，它們都能提供10倍速的增長杠桿，這就是創(chuàng)新紅利竟块。
? ? ? 3.戰(zhàn)略支點：不變的一壶运，是穩(wěn)固的支點
? ? ? ? 支點的關(guān)鍵在于牢固，又可被稱為“不變”浪秘。任何戰(zhàn)略都建立在一個“基石假設(shè)”之上蒋情，正如一幢高大的建筑，如果失去賴以支撐的地基耸携，整幢建筑就會轟然倒塌棵癣。
? ? ? ? 在組織層面，有的企業(yè)會將使命作為自己的戰(zhàn)略支點長期不變夺衍，比如狈谊，亞馬遜網(wǎng)站的使命是：“要全力成為全球最以客戶為中心的公司。主要為三類客戶提供服務(wù)：消費(fèi)者沟沙、賣家和開發(fā)者河劝。”有的企業(yè)會將第一性原理視為戰(zhàn)略支點矛紫，比如特斯拉赎瞎。
? ? ? 4.核心能力：舍九取一，是施加在杠桿上的核心力量
? ? ? ? 企業(yè)的核心能力主要來自商業(yè)的基本要素含衔，如組織煎娇、技術(shù)、產(chǎn)品贪染、運(yùn)營缓呛、營銷、商業(yè)模式等杭隙，盡可能在這之中選取單一要素哟绊，即通俗意義上的“舍九取一”。將單一要素最大化地壓在杠桿的一端痰憎，通過杠桿作用票髓，撬動另一端的真北目標(biāo)攀涵。比如組織是阿里巴巴的“一”，營銷是寶潔公司的“一”洽沟，產(chǎn)品是蘋果公司的“一”以故。
