分享查理芒格的100個思維模型(41-50)

來源:復雜與認知之美 公眾號

41.萬物聯(lián)系思維模型萬物之間會有各種各樣的聯(lián)系节沦,有些聯(lián)系是看得見的键思,有些聯(lián)系是看不見的。有些聯(lián)系是自然的聯(lián)系甫贯,有些也是人為的聯(lián)系吼鳞。有信息洞察能力的人,一般會建立很多人看不到的聯(lián)系叫搁。一個事物發(fā)展到高階形態(tài)赔桌,本身就會開始具備萬物聯(lián)系的能力。

萬物聯(lián)系應用:

1.信息的延伸與洞察

2.開拓全新事物

3.完型的運用

42.黑板去沙思維模型

在一個新事物中渴逻,我們都像是在去掉一個不明確的疾党,取得一個逐漸明確的結果。這就好像黑板有了沙子惨奕,我們逐漸清除沙子雪位,逐漸看到事實的本質。

應用:

1.事物就像一個系統(tǒng)墓贿,有360度的視角茧泪。

2.不同視角的因素在不同時間影響大小不同。

3.我們要洗去干擾因素聋袋,重現(xiàn)真實队伟。

43.替身決策思維模型

很多人希望訓練自己的決策能力,卻苦于自己沒有機會幽勒。其實可以用替身決策法嗜侮,就是把自己想象成那個要做決策的人,考慮背景前提啥容,去做決策锈颗,然后評估自己決策的結果。

應用點:

1.充分評估背景咪惠,目標

2.考慮這個決策是對方做過的击吱,正在做的,做完的

3.跟進結果遥昧,給自己反饋與調整決策點

4.給自己和對方的決策對比覆醇,哪些對方做的好,哪些是不得不做的炭臭,哪些是可以用全新視角看待的永脓,全面的總結復盤

5.評估,有哪些是決策沒錯但執(zhí)行等其他因素出了問題

6.回顧過去的自己才是最有意義的

44.壞模因思維模型

在我們的身體中鞋仍,有我們的基因常摧,而在我們的思想中,有模因威创。模因的載體是我們的思想落午,好的模因讓我們理性谎懦,有自主性,獨立思考板甘。

而壞模因党瓮,符合4個特點:

1.對載體有害。無論說得再冠冕堂皇盐类。

2.不是對真實世界的反映。違背基本哲科理論呛谜。

3.拒絕多種可能性在跳。

4.拒絕評估。信則靈不信不靈 綜合一句話隐岛,壞模因不具有不可證偽性猫妙。它無法證明自己是錯的,怎么說都對聚凹。換句話說割坠,我的理解是,如果一個概念不能含有條件妒牙,前提彼哼,在一個區(qū)域時空來證明,很可能是不靠譜的湘今。絕對化的內(nèi)容也很值得質疑敢朱。

45.笛卡爾思維模型

笛卡爾是一個偉大的哲學家,他提出一個大膽的觀點摩瞎,你怎么就能證明這個世界是真實的拴签?這個世界上有什么不能被懷疑呢?他思考再思考旗们,一直沒有抓到那個基石蚓哩。直到某一瞬間,就像閃電擊中了他一樣上渴,他意識到岸梨,只有一件事不能再被懷疑了,那就是:我在懷疑這件事驰贷。也就是:I think,therefore I am.

這件事情是確定的盛嘿,所以我是存在的,所以不管當下世界是不是真括袒,一定存在一個世界次兆。而當下世界,我不知道它是不是真的存在锹锰。

這就是批判性思維芥炭,大膽質疑一切漓库。只有我們敢于質疑時,我們告訴自己:我不知道园蝠,我什么都不懂渺蒿,所以我向你發(fā)你挑戰(zhàn),你不一定就是對的彪薛,可能你的前提茂装,都是假的。我們都以為科學的演化是繼承善延,然而卻是顛覆少态。

下一代科學家?guī)缀醵碱嵏擦松弦淮S腥苏f易遣,哪怕是愛因斯坦彼妻,如果他在40歲死去,也不會對科學界有什么影響豆茫。所以喬布斯會說:"stay hungry,stay foolish."

股神會說:“我唯一知道的事情侨歉,就是我什么都不知道】辏”

保持好奇幽邓,勇于質疑,不盲從肤京,說起來簡單颊艳,做到,何其的困難啊忘分。人的經(jīng)驗棋枕,模因越多,給自己的束縛也越多妒峦,空杯心態(tài)太難太難重斑。還是劉慈欣的那句話:弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是肯骇!勇于懷疑窥浪,保持自己的好奇心吧!

46.逆向思維模型

逆向思維模型是一個很有用的思維模型笛丙,很多時候漾脂,我們會把事情想的簡單,想當然胚鸯,這個時候骨稿,我們就需要反過來想。想想事情有哪些卡點,有哪些不符合現(xiàn)實的點坦冠。

還有的時候形耗,想想我們的優(yōu)勢是否帶來了劣勢,比如一個企業(yè)花大力氣抓銷售辙浑,可以想想是否因為產(chǎn)品不夠好花在產(chǎn)品的精力不夠激涤。反過來想,可以更完備的考慮事情判呕,就像易經(jīng)的陰陽倦踢,陰中有陽,陽中有陰侠草。

47.反熵增思維模型

一個系統(tǒng)硼一,一個組織,一個星球梦抢,一個宇宙,再到一個人都符合熵增定律愧哟。我們會變得混亂奥吩,無序,僵化蕊梧,沒有活力直至在這種混亂中走向消亡霞赫。值得慶幸的是,宇宙是平衡的肥矢,在熵增的大前提下端衰,給了我們一條不同的路,反熵增甘改,也即自組織旅东,生命化。

亞馬遜的CEO貝佐斯對于反熵增的理解非常深刻十艾。他把亞馬遜的服務做得足夠開放抵代,所以才有了亞馬遜云,他對于新生的哪怕取得的一點點成績大加贊賞忘嫉,他要求主管以上級別員工每周都要讀一遍創(chuàng)新者的窘境荤牍。

其實,反熵增就是重現(xiàn)生命庆冕。行星從星云中誕生康吵,行星上產(chǎn)生了巖石圈、大氣访递、河流晦嵌、季風、泉水、礦藏耍铜,這些都是組織化的過程邑闺,是對無序的反抗。這種有序化棕兼、組織化進程的頂峰陡舅,便是生命的產(chǎn)生:DNA團塊、單細胞生物伴挚、多細胞生物靶衍、植物和動物,一直到最精巧的組織化結構——人類茎芋。

就如道家所說颅眶,人老了后最好的狀態(tài)就是復歸嬰兒,自自然然田弥。一個企業(yè)涛酗,要讓自己反熵增,就是讓自己更有活力偷厦,就要讓自己開放商叹,更多的適應外部的變化與環(huán)境,讓其在環(huán)境中自我進化只泼。

同時剖笙,可以不斷生出獨立的新的業(yè)務,新的業(yè)務也可以不斷進化请唱。 從本質上來講弥咪,延續(xù)的發(fā)展就是一個熵增的過程,而要想突破非連續(xù)性十绑,必須要“生”出新的曲線聚至,這才是對抗熵增最好的辦法。就像阿里巴巴有了b2b孽惰,還有淘寶晚岭,還有天貓,還有支付寶勋功,還有螞蟻金服坦报,聚劃算,菜鳥物流等等狂鞋。騰訊有了qq片择,又生出了微信,王者榮耀骚揍,騰訊門戶字管,騰訊視頻等等啰挪。 但要注意的是,要想真的反熵增嘲叔,要盡可能讓新的曲線出現(xiàn)的更加自然亡呵,像蘋果公司有了ipod和itunes之后,才很自然地生出了iphone.像樂視的很多曲線太過跳躍硫戈,缺乏支持锰什,崩盤的可能就會很大。

始終保持活力丁逝,始終開放汁胆,始終保持好奇,就如喬布斯的那句著名的話:stay hungry,stay foolish.

也如巴菲特所言:我唯一知道的霜幼,就是我什么都不知道嫩码。

這兩句話,難道不是反熵增的兩句名言嗎罪既?

48.非共識思維模型

從0到1的作者铸题,paypal的創(chuàng)始人彼得蒂爾說,我在面試時琢感,判斷一個人是否具備創(chuàng)新精神的問題是:“有哪些事回挽,你的看法和大多數(shù)人不同,而且你認為自己是對的猩谊。”

真正的創(chuàng)新者祭刚,往往會受到人們長期的誤解牌捷。因為真正的創(chuàng)新,很多人是沒有意識到的涡驮“瞪或是大多數(shù)人覺得無法實現(xiàn)的。 同時跟馬云一起被稱為外星人的亞馬遜CEO貝佐斯認為捉捅,第一天比第二天更重要撤防,現(xiàn)金流比利潤更重要,開放系統(tǒng)比封閉系統(tǒng)更重要棒口。不變的比變化的重要寄月。

他認為,利潤只是一個財務數(shù)據(jù)游戲无牵,重要的不是把公司賬面做的多好看漾肮,節(jié)省成本,抑制未來發(fā)展的可能性茎毁,而是把能花的自由現(xiàn)金流全力投入未來克懊,把公司的體量變大忱辅。這一點和巴菲特不謀而合,巴菲特認為:股市在短期是投票器谭溉,長期是稱重機墙懂。 如果貝佐斯屈服于華爾街,也不會有今天的亞馬遜扮念。但损搬,如何能堅信自己是對的?

1.從長期看扔亥,找到趨勢

2.在變化中找到不變的

3.用第一性遠離推演 關于技能掌握的非共識:

3.1.技能的掌握會趨向兩極分化场躯,靠人工智能機器幫我們實現(xiàn)的就越來越無用。只能靠人來實現(xiàn)的會越來越有價值旅挤。

3.2.技能在未來不是越多越好踢关,而是越不被替代越好,不被替代由技能屬性粘茄,熟練度签舞,組合程度,價值程度綜合決定柒瓣。

3.3.未來人們的時間不是碎片的儒搭,而是兩部分:掌握技能和使用技能。

49.人類誤判心理思維模型

人類誤判心理由查理芒格提出芙贫,一共25條:

1.激勵:用利益而不是道理說服人

2.愛

3.恨

4.討厭不確定性

5.一致性

6.好奇

7.公平

8.妒忌

9.投桃報李搂鲫,以牙還牙

10.近朱者赤

11.否認現(xiàn)實

12.過度重視自己

13.過度自信

14.厭惡損失

15.尋找認同

16.對標

17.重視易得的東西

18.服從權威

19.萬事有理由

20.組合開關,效果更強

21.壓力:個人崩潰磺平,所有人崩潰魂仍,恢復難

22.用進廢退

23.毒品有害

24.衰老

25.閑扯

對于人類誤判心理趨勢的解藥:

1.決策時對照這25個檢查自己

2.冷靜

3.概率

4.參考系

5.和前后不一和解

6.直面真相

50.數(shù)據(jù)認知思維模型

在我們生活中,存在很多數(shù)據(jù)拣挪,重要的是你能不能將其挖掘出來擦酌,并產(chǎn)生概念與認知飛躍。

應用:

1.通過競爭對手的品類消費數(shù)量分析市場容量菠劝,競爭程度赊舶,對手產(chǎn)品競爭力。

2.通過對手的招聘情況了解他的戰(zhàn)略方向赶诊。

3.通過人們的搜索習慣洞察人們的喜好笼平。

4.通過數(shù)據(jù)分析人們的消費意愿。

5.通過數(shù)據(jù)分析人們的傳播意愿舔痪。

6.通過多領域預測將要興起的市場出吹。

7.通過對手的行為預測市場。

8.親自測試辙喂,獲取數(shù)據(jù)與認知捶牢。

?著作權歸作者所有,轉載或內(nèi)容合作請聯(lián)系作者
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