價值閉環(huán)通俗講旋炒，其實就是技術與需求相互推動步悠、轉化影響的過程，這個看似非常簡單的事瘫镇，很多時候鼎兽，需求和技術兩端并非都能簡單愉快的進行融合。
這些年铣除，IT技術的不斷發(fā)展谚咬，也給其他產(chǎn)業(yè)領域的應用升級提供了源源不斷的推動力，但是通孽，在歷史發(fā)展中序宦，曾經(jīng)擁有非常領先的技術創(chuàng)新資源的公司（譬如施樂的施樂實驗室、AT&T的貝爾實驗室）背苦，并沒有通過技術專利的優(yōu)勢互捌，獲得產(chǎn)品銷售市場的壟斷地位，其實究其原因行剂，有一部分就在于他們在專注研發(fā)的時候秕噪，忽略了客戶需求場景的深入研究，或者一些黑科技忽略了向客戶和市場產(chǎn)品端的推進厚宰，這樣的科技無法輸出成適用客戶的產(chǎn)品腌巾，于是遂填，很多“閉門造車”的發(fā)明，遠離客戶需求的技術也很難通過市場的檢驗澈蝙，很難得到商業(yè)化的推廣吓坚，最終很多前期花費了很大成本的科技創(chuàng)新技術，就這樣沉睡在偉大的研發(fā)實驗室中灯荧，然后又被廉價的作為資產(chǎn)轉賣拋售礁击。當然，有一些科技發(fā)明被領養(yǎng)逗载，概念被抄襲甚至剽竊哆窿，才有幸成為形成另一個價值閉環(huán)的技術升級的源動力。
說到這里厉斟，不免又要為老東家做下廣告了挚躯。銳捷無論在以前還是現(xiàn)在，雖然一直標榜民族品牌擦秽，自主創(chuàng)新码荔，但是從研發(fā)的實力上講，真的和華為号涯、中興差了不止一條街的距離目胡，但是锯七，這家公司連續(xù)這么多年高幅增長链快，除了培訓體系和營銷策略做的好以外，在產(chǎn)品的深入場景化創(chuàng)新上做的非常用心眉尸。也正是這種在細分市場找空白點域蜗，深入客戶的應用環(huán)境做產(chǎn)品的微創(chuàng)新的戰(zhàn)略，使得銳捷逐步在無線噪猾、運維產(chǎn)品領域以及諸多細分市場中取得了驕人的業(yè)績霉祸，所以，在創(chuàng)新這個問題上袱蜡，誰能更貼近客戶丝蹭，誰就能發(fā)現(xiàn)更多的問題，誰解決了客戶更多的痛點坪蚁，產(chǎn)品也會獲得相應的市場回報奔穿。
印度曾經(jīng)也是號稱全球軟件業(yè)最發(fā)達的國家，現(xiàn)如今我們再看看全球數(shù)得上的互聯(lián)網(wǎng)公司敏晤，印度又有哪個企業(yè)能和我們的BAT一較高下呢贱田？這個原因也正是他們的創(chuàng)新沒有人口和經(jīng)濟高速發(fā)展的溫室和土壤，也就注定了他們的軟件開發(fā)技術只能作為碼農(nóng)的供給者嘴脾，因為他們無法定義問題男摧。
這也事實，也說明了價值閉環(huán)的聯(lián)動性，創(chuàng)新如果缺乏了客戶需求的升級支撐耗拓，就很難再完成閉環(huán)的持續(xù)升級動力拇颅。
但是，和昨天講到的閉環(huán)跳躍式升級的事實對比乔询，科技的創(chuàng)新蔬蕊，在推動價值閉環(huán)的完成時，出現(xiàn)了兩面性的悖論：如果科技創(chuàng)新哥谷，只是為了有目的性的完成當前出現(xiàn)問題的解決岸夯，當然可以得到市場的回報和技術迅速的迭代發(fā)展，但是们妥，它的發(fā)展很難突破當前維度空間的局限猜扮；而沒有目的的科研，則是人類好奇心打開未知世界的鑰匙监婶，它可能很多時候都不被人理解旅赢，不被市場應用買單，但是也總會有一個成功的異想天開惑惶，立刻就能將人類文明帶入到更高維度的空間煮盼，得到跳躍式的發(fā)展。
那么带污，作為政府僵控、企業(yè)，又該怎樣權衡那些我們讀不懂鱼冀，甚至眼下看似無用的科學創(chuàng)新呢报破？是給錢支持暇务，還是只顧眼前羊瘩，關注應用技術的創(chuàng)新呢单绑，這就是一個兩難選擇了趁餐。
