這一次巴黎奧運會蜒车，泡泡瑪特直接入駐盧浮宮讳嘱，果然想買“泡泡瑪特”的人，已經(jīng)排到了法國酿愧。

今年泡泡瑪特更是成為了全球“最大顯眼包”——2月開業(yè)的泰國曼谷店沥潭，排隊；美國洛杉磯開店嬉挡，排隊钝鸽；英國、巴黎開設(shè)門店庞钢，依舊是排隊...征戰(zhàn)全球的架勢拔恰，讓泡泡瑪特穩(wěn)坐潮玩勞模的Title。

當(dāng)泡泡瑪特的潮玩店在紐約基括、倫敦颜懊、東京等全球各大城市相繼開業(yè)，許多人都不禁驚嘆风皿，這家曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的中國公司河爹，竟然能夠快速走出國門，成功打入國際市場桐款。泡泡瑪特是如何從中國本土走向全球咸这，成為潮玩行業(yè)的國際巨頭的？

許多人可能會將泡泡瑪特的成功歸結(jié)于那些備受喜愛的IP形象：Molly魔眨、Dimoo炊苫、SatyrRory……這些迷你玩偶確實抓住了年輕人的心裁厅。但，如果你認(rèn)為泡泡瑪特的全球崛起只是因為這些可愛的IP侨艾，那可就大錯特錯了执虹。華麗的外表猶如大樓的外立面，吸引眼球唠梨；但真正決定大樓是否能屹立不倒的袋励，是深藏地下的地基和支柱。泡泡瑪特的IP正是那表面的“光鮮亮麗”当叭，而支撐它一路走來茬故，甚至走出國門的真正核心力量，卻是那些看似不起眼的底層能力蚁鳖。

“表象之下磺芭，往往隱藏著最真實的力量∽砘”所以钾腺，我們不禁要問：泡泡瑪特究竟憑什么能在潮玩市場中脫穎而出，并將生意做到全球讥裤？它的成功放棒，真的是因為那些IP形象嗎？還是有更深層的原因己英，讓它在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地间螟？這個問題的答案，或許比你想象的更加耐人尋味损肛。

潮玩市場厢破，如同一場曠日持久的戰(zhàn)爭，表面上熱鬧非凡治拿，吸引著無數(shù)玩家爭相入局溉奕，背后卻充滿了無情的競爭與淘汰。在這片“戰(zhàn)場”上忍啤，最為顯著的現(xiàn)象之一便是企業(yè)的兩極分化：一些企業(yè)憑借短暫的成功曇花一現(xiàn)加勤，最終湮沒于歷史的長河；而另一些企業(yè)則通過穩(wěn)扎穩(wěn)打同波，逐步建立起難以撼動的行業(yè)地位鳄梅。2020年到2023年之間，國內(nèi)共有788家潮玩相關(guān)企業(yè)注銷或吊銷未檩，平均每兩天就有一家企業(yè)倒閉戴尸，這無疑是對那些試圖靠運氣走向成功的公司敲響了警鐘。

那些倒下的企業(yè)冤狡，大多依賴單一IP形象孙蒙，試圖通過一次性打爆款來實現(xiàn)迅速崛起项棠。然而，“流星雖美挎峦，卻難持久”這些企業(yè)如同流星般短暫而璀璨香追，卻無法抵御市場風(fēng)潮的變化和消費者熱度的冷卻。它們的興衰軌跡往往遵循同一個模式：一款I(lǐng)P形象爆紅坦胶，迅速引爆市場透典，但隨著消費者的新鮮感消退，企業(yè)因缺乏后續(xù)的創(chuàng)新和穩(wěn)固的供應(yīng)鏈支撐顿苇，銷售額直線下降峭咒，最終陷入困境。這些公司過度依賴一時的成功纪岁，卻忽略了構(gòu)建長遠(yuǎn)發(fā)展的根基凑队。

在這場潮玩的競逐中，泡泡瑪特選擇了一條與眾不同的道路幔翰，并且最終成為了笑到最后的贏家漩氨。2024年上半年，泡泡瑪特的業(yè)績再次亮眼导匣，營收達(dá)到45.6億元，同比增長62.0%茸时，經(jīng)調(diào)整后的凈利潤更是高達(dá)10.2億元贡定，同比增長90.1%。這一數(shù)字背后可都，不僅體現(xiàn)了泡泡瑪特強大的市場號召力缓待，更重要的是它在全球市場的迅速擴(kuò)展和穩(wěn)固布局。泡泡瑪特不僅在中國市場占據(jù)了主導(dǎo)地位渠牲，還將業(yè)務(wù)拓展至全球多個國家和地區(qū)旋炒，尤其是港澳臺及海外市場的表現(xiàn)尤為突出，上半年實現(xiàn)營收13.5億元签杈，同比猛增259.6%瘫镇。

泡泡瑪特的成功并不僅僅依賴于那些廣受歡迎的IP形象。盡管Molly答姥、THEMONSTERS铣除、Skullpanda等IP風(fēng)靡一時，但泡泡瑪特深知鹦付，要在這個競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟尚粘，僅靠IP是不夠的。它需要更為堅實的基礎(chǔ)和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略敲长。

在當(dāng)今商業(yè)世界中秉继，IP常常被視為企業(yè)成功的“靈丹妙藥”。一款引人注目的IP形象確實能迅速引爆市場泽铛，帶來短期的火爆銷量和巨大的品牌曝光尚辑。像Molly、THEMONSTERS等IP形象厚宰，不僅在中國風(fēng)靡一時腌巾，還成功吸引了全球消費者的目光，幫助泡泡瑪特迅速打開了國際市場铲觉。然而澈蝙，IP的吸引力并非萬能鑰匙。但“外表再光鮮撵幽，也只是門面”灯荧，IP可以引發(fā)初次購買，但它無法長期支撐企業(yè)的持續(xù)增長和市場占有率盐杂。

IP的魅力在于其短期的“眼球效應(yīng)”逗载，但這種效應(yīng)隨著時間的推移往往會逐漸減弱。當(dāng)消費者的新鮮感過去链烈，單純依賴IP的企業(yè)便會發(fā)現(xiàn)自己站在了懸崖邊緣厉斟。許多潮玩企業(yè)曾憑借一時爆紅的IP迅速崛起，但當(dāng)市場熱度退卻后强衡，卻因缺乏堅實的供應(yīng)鏈與運營支持擦秽，迅速陷入經(jīng)營困境，最終不得不退出市場漩勤。因此感挥，IP固然重要，但它只能作為一個“門面”越败，不能作為企業(yè)長期成功的核心支柱触幼。

那么，泡泡瑪特的成功究竟依賴于什么究飞？答案其實很簡單：強大的供應(yīng)鏈管理和高效的運營能力置谦。這兩個因素，才是支撐泡泡瑪特從中國走向世界的真正核心力量亿傅。

泡泡瑪特深知霉祸，僅僅依靠IP的吸引力無法支撐企業(yè)的長期發(fā)展。因此袱蜡，它在供應(yīng)鏈管理和運營體系上投入了大量資源丝蹭，確保每一個產(chǎn)品都能高質(zhì)量地交付到消費者手中。

按理說泡泡瑪特這樣的體量，如今的供應(yīng)商應(yīng)該是“擠破頭”的狀態(tài)奔穿。

但泡泡瑪特的邏輯絕對不是找到100個供應(yīng)商镜沽，每個人分擔(dān)1%的生意，看起來平均又省力贱田，但在泡泡瑪特看來卻是最不負(fù)責(zé)任的一種做法缅茉。

他們爆品思路是：培養(yǎng)主力供應(yīng)商、超級供應(yīng)商男摧，合作共贏蔬墩。

這種思路讓供應(yīng)鏈的搭建難度直線上升，有供應(yīng)商覺得太難舉手投降放棄不做的耗拓，還有短期內(nèi)做不到產(chǎn)能提升就不做的拇颅，但一番篩選之下，卻讓泡泡瑪特的產(chǎn)品品控得到了極大的保證乔询。

泡泡瑪特在供應(yīng)鏈的管理上采取了極為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)樟插，建立了一套高度整合的供應(yīng)鏈體系，而非簡單地依賴眾多供應(yīng)商竿刁。這種整合不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性黄锤，還極大地提高了企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度。

一個典型的例子是泡泡瑪特在積木品類上的拓展食拜。通過從供應(yīng)鏈立項到產(chǎn)品上線的全面掌控鸵熟，泡泡瑪特成功掌握了精密制造的能力，并通過整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)负甸，實現(xiàn)了從設(shè)計到制造的一體化推進(jìn)流强。如此嚴(yán)密的供應(yīng)鏈控制，使得泡泡瑪特能夠快速響應(yīng)市場變化惑惶，并避免了因供應(yīng)鏈不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險煮盼。此外短纵，泡泡瑪特還在不斷擴(kuò)展其供應(yīng)鏈的深度和廣度带污，通過與全球頂級供應(yīng)商的合作，確保其產(chǎn)品能夠始終保持高質(zhì)量和高可用性香到。

供應(yīng)鏈對于泡泡瑪特的成功起到了至關(guān)重要的作用鱼冀。泡泡瑪特不僅在供應(yīng)鏈管理上精益求精，還通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系悠就，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性千绪。例如，在開發(fā)LABUBU毛絨產(chǎn)品時梗脾，泡泡瑪特通過對供應(yīng)鏈的嚴(yán)格把控荸型，從最初的40萬只/月產(chǎn)能迅速擴(kuò)展到300萬只以上，成功滿足了市場對該產(chǎn)品的巨大需求炸茧。這種供應(yīng)鏈的高效運作瑞妇，不僅確保了泡泡瑪特能夠快速響應(yīng)市場變化稿静，還為其在全球市場中的擴(kuò)展提供了堅實的后盾。

通過精細(xì)化管理辕狰，泡泡瑪特在供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都力求完美改备，從原材料的采購，到生產(chǎn)工藝的控制蔓倍，再到最終產(chǎn)品的交付悬钳，每一步都經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量把控。泡泡瑪特甚至在產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上“自討苦吃”偶翅，

在對整個供應(yīng)鏈打磨之下默勾，泡泡瑪特?fù)碛辛朔浅姾返漠a(chǎn)品護(hù)城河。一位在玩具制造業(yè)工作了三十年的從業(yè)者感嘆倒堕，“過去歐美產(chǎn)品對產(chǎn)品上的黑點個數(shù)灾测、位置、大小等要求比較松垦巴，而泡泡瑪特則是零容忍媳搪，這種要求對整個工廠都是全面提升，需要上升了好幾個級別才能夠做到骤宣。一單能夠做到泡泡瑪特的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)秦爆，再做其他廠家的活，就沒有什么困難了憔披〉认蓿”

運營的力量

除了供應(yīng)鏈，泡泡瑪特在運營策略上的精細(xì)化也是其成功的重要因素芬膝。泡泡瑪特深諳潮玩市場的運作規(guī)律望门，通過布局線下門店、建設(shè)用戶社區(qū)锰霜、拓展國際市場等多種運營策略筹误，持續(xù)推動品牌的發(fā)展。

泡泡瑪特的運營能力不僅體現(xiàn)在對已有IP的深度挖掘和情感賦能上癣缅，更在于它對市場趨勢的敏銳捕捉和對新IP的持續(xù)創(chuàng)新厨剪。泡泡瑪特沒有將IP當(dāng)作一次性消費的爆款，而是將其視為一個可持續(xù)經(jīng)營的“文化資產(chǎn)”友存。這種視角使得泡泡瑪特能夠不斷賦予IP新的生命力祷膳，讓每一個IP都能隨著市場需求的變化而不斷進(jìn)化。

首先屡立，泡泡瑪特對每一個IP都進(jìn)行了深入的故事化和人格化處理直晨。通過打造IP背后的故事情節(jié)和角色性格，泡泡瑪特使這些形象不僅僅是靜態(tài)的玩偶，而是能夠與消費者產(chǎn)生情感連接的“活生生的角色”勇皇。例如奕巍，Molly這個形象不僅僅代表著可愛的外表，更承載了孤獨與獨立的情感內(nèi)核儒士，這使得Molly不僅是一個潮流符號的止，更成為了許多年輕人精神世界的映射。這種情感連接着撩，極大地增強了消費者對IP的忠誠度和持續(xù)關(guān)注度诅福。

其次，泡泡瑪特通過不斷豐富IP的表現(xiàn)形式拖叙，將IP的影響力擴(kuò)展到更廣泛的生活場景中氓润。它不僅推出了各類玩偶，還通過跨界合作薯鳍、聯(lián)名款咖气、主題展覽等方式，讓IP形象出現(xiàn)在服飾挖滤、電子產(chǎn)品崩溪、家居用品等各種產(chǎn)品中。這種多元化的運營策略斩松，使得IP形象能夠全方位滲透到消費者的日常生活中伶唯，極大地提升了IP的影響力和附加值。每當(dāng)泡泡瑪特推出新的聯(lián)名款或限量版產(chǎn)品時惧盹，都會引發(fā)市場的高度關(guān)注和粉絲的搶購狂潮乳幸，進(jìn)一步鞏固了品牌在潮流文化中的地位。

此外钧椰，泡泡瑪特還在不斷拓展新的IP領(lǐng)域粹断，保持品牌的新鮮感和市場的活力。它不僅持續(xù)推出新的IP系列嫡霞，還通過與全球藝術(shù)家合作瓶埋，挖掘具有潛力的新創(chuàng)意，推出更加多元化的產(chǎn)品秒际。泡泡瑪特在進(jìn)入海外市場時悬赏，特別注重與當(dāng)?shù)卦O(shè)計師和藝術(shù)家合作狡汉，推出具有本地文化特色的IP形象娄徊，成功吸引了全球范圍內(nèi)的潮流愛好者。這種本地化的IP運營策略盾戴，使得泡泡瑪特不僅在國內(nèi)市場如魚得水寄锐，更能在國際市場中迅速站穩(wěn)腳跟，擴(kuò)大品牌的全球影響力。

泡泡瑪特的IP運營不僅是簡單的營銷橄仆，而是一種系統(tǒng)性的戰(zhàn)略運作剩膘。通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，泡泡瑪特能夠?qū)崟r掌握市場動向盆顾，及時調(diào)整IP的開發(fā)和推廣策略怠褐，確保每一個IP都能與消費者的需求緊密貼合。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營模式您宪，使得泡泡瑪特在市場上始終保持著敏銳的嗅覺和強大的競爭力奈懒。

在商業(yè)世界中宪巨，許多時候人們往往過于注重表象磷杏，試圖通過華麗的包裝、炫目的營銷捏卓，甚至一時的爆款產(chǎn)品來吸引消費者的注意极祸。然而，這種表面功夫雖能帶來一時的輝煌怠晴，卻無法支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展遥金。企業(yè)真正的競爭力，不在于短期的市場炒作蒜田，而在于深藏在表象之下的“硬功夫”汰规。

泡泡瑪特的成功便是一個鮮明的例子。盡管其IP形象如Molly物邑、THEMONSTERS等廣受歡迎溜哮，但支撐其走向全球市場的，并不是這些可愛的玩偶本身色解，而是背后精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理和高效的運營體系茂嗓。這些隱藏在“面子”之后的“里子”工程，才是真正推動泡泡瑪特在國際市場中立足的核心力量科阎。與其將資源集中在短期的營銷和包裝上述吸，不如扎實打磨企業(yè)的基本功，才能在風(fēng)雨中屹立不倒锣笨。

長期投入的重要性

商業(yè)競爭猶如一場馬拉松蝌矛，拼的是耐力，而不是速度错英。在這個過程中入撒，企業(yè)需要不斷在供應(yīng)鏈優(yōu)化和運營管理上進(jìn)行長期的投入，才能建立起堅實的競爭力椭岩。

供應(yīng)鏈的優(yōu)化和運營管理的精細(xì)化茅逮，是一個需要長期投入的過程璃赡。泡泡瑪特在供應(yīng)鏈上的深耕細(xì)作，讓它能夠迅速響應(yīng)市場需求献雅，保持產(chǎn)品的高質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性碉考。這種能力并非一朝一夕可以建立，而是長期積累的結(jié)果挺身。正如古語所言侯谁，“不積跬步，無以至千里章钾×颊簦”企業(yè)要在市場中贏得長期的競爭優(yōu)勢，必須持續(xù)投入資源伍玖，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈和運營管理嫩痰。

此外，企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展上進(jìn)行前瞻性的投資窍箍，才能在未來的競爭中占得先機串纺。泡泡瑪特不僅通過嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，還通過創(chuàng)新的運營策略和本地化的市場布局椰棘，不斷擴(kuò)大品牌的國際影響力纺棺。這種持續(xù)的投入，正是泡泡瑪特在全球市場中保持競爭力的關(guān)鍵所在邪狞。

企業(yè)的核心競爭力祷蝌，最終都體現(xiàn)在那些看似不起眼的基礎(chǔ)設(shè)施上。就像建造一座大廈帆卓，地基的堅固程度巨朦，往往決定了整座大廈的高度和穩(wěn)固性。企業(yè)只有將資源投入到那些真正能夠提升長期競爭力的領(lǐng)域剑令，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地糊啡。

企業(yè)家們常常陷入一種迷思，認(rèn)為只要有了一個好產(chǎn)品吁津、一個成功的營銷案例棚蓄，便能在市場中立足。但事實上碍脏，真正的商業(yè)成功梭依，靠的不是一時的靈光乍現(xiàn)，而是日復(fù)一日的積累和精進(jìn)典尾。正如馮侖所言役拴，“偉大是熬出來的〖崩瑁”企業(yè)必須在供應(yīng)鏈扎狱、運營管理、產(chǎn)品研發(fā)等核心領(lǐng)域上勃教，持續(xù)投入淤击，才能真正建立起不可撼動的競爭力。

在這個浮躁的時代故源，多少企業(yè)追逐短期的熱度污抬，試圖靠一次次“爆款”博得市場的青睞，卻忘了绳军，真正的成功從來不是靠運氣或靈感瞬間迸發(fā)的印机。它是一場耐力賽，需要長期的投入和不懈的堅持门驾。光鮮的外表終會褪色射赛，而扎實的“內(nèi)功”才能讓企業(yè)在風(fēng)雨中穩(wěn)步前行。

所以奶是，不要被表面的華麗所蒙蔽楣责，真正能讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地的，是那些日復(fù)一日的打磨與積累聂沙。當(dāng)潮水退去秆麸，留下的不是曾經(jīng)多么引人注目的浪花，而是那些埋頭耕耘的礁石及汉。企業(yè)要做的不僅是吸引眼球的“表面功夫”沮趣，更要在背后付出巨大的努力，去打造那決定命運的“硬功夫”坷随。

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