人人都是經(jīng)營者
? ? ? ? 1964年迎來了京瓷發(fā)展?fàn)畲蟮囊荒辏鹿S的修建和拓寬螺戳，也讓稻盛先生開始思考怎么做才能最大限度地發(fā)揮個(gè)人的能力糊治，讓大家工作充實(shí)而有意義，因此也有了阿米巴經(jīng)營體系的開始缺前，而這樣經(jīng)營體系的實(shí)現(xiàn)也是基于為公司全體員工謀福利的經(jīng)營哲學(xué)，員工也就會(huì)積極地參與經(jīng)營悬襟，拼命努力提高業(yè)績衅码。同時(shí)因?yàn)榘⒚装徒?jīng)營基于利他哲學(xué)，沒有薪資待遇等的獎(jiǎng)勵(lì)脊岳，因此就避免出現(xiàn)企業(yè)員工自私自利的現(xiàn)象逝段，獲得的是來自精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)：為大家做貢獻(xiàn)的滿足感和伙伴們的感謝垛玻、稱贊，稻盛先生認(rèn)為這才是員工能夠獲得的最高褒獎(jiǎng)奶躯，看到這里我也在思考日常的團(tuán)隊(duì)管理中帚桩，自己如何能夠給予員工除了物質(zhì)層面之外的更高層面精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的工作積極性與工作動(dòng)力嘹黔？同時(shí)稻盛先生還非常重視舉辦聯(lián)誼會(huì)账嚎，這也是作為管理者的高明之處，聯(lián)誼會(huì)能夠更有效的把團(tuán)隊(duì)伙伴凝聚在一起儡蔓，同時(shí)把經(jīng)營哲學(xué)傳遞給員工郭蕉，接近了上級與下級的心與心之間的距離，這也是我們在管理中需要學(xué)習(xí)和借鑒的地方喂江，有意識(shí)的組織這樣的非正式交流和聚會(huì)召锈。
能力無極限
? ? ? ? 京瓷在稻盛先生的領(lǐng)導(dǎo)下也獲得了來自IBM公司的訂單，對于一家中小企業(yè)來說無異于是一次天大的機(jī)會(huì)获询，同時(shí)也是一次重大的挑戰(zhàn)涨岁，是把京瓷的技術(shù)提高到世界頂尖水平的絕好機(jī)會(huì)！無數(shù)次的失敗吉嚣，無數(shù)次的從頭再來梢薪，終于經(jīng)受住了世界頂級企業(yè)的磨煉，誕生了“京瓷基板神話”瓦戚，有了誓要完成任務(wù)的強(qiáng)烈信念和相信“人的能力是無限的”沮尿，就一定能達(dá)成目標(biāo)和結(jié)果丛塌！
人性化經(jīng)營
? ? ? ? 與IBM的交易较解，京瓷獲得了非常大的對外出口量，因此成立了京瓷美國分公司赴邻，并收購了一家陶瓷封裝工廠KII,因?yàn)槊绹夹g(shù)人員及工人與京瓷成員的對工作態(tài)度和價(jià)值觀有非常大的不同印衔，管理上出現(xiàn)了非常大的問題，導(dǎo)致工廠經(jīng)營陷入惡性循環(huán)姥敛，持續(xù)赤字奸焙，僅半年時(shí)間虧損超過了收購價(jià)，稻盛先生已經(jīng)做好了關(guān)閉工廠的準(zhǔn)備彤敛，但遭到了美國分公司的5位負(fù)責(zé)人的拼命阻攔与帆，他們完全秉承了稻盛先生對工作拼命完成、不達(dá)目的決不罷休的創(chuàng)業(yè)精神墨榄，看到他們?nèi)绱似疵悖臼⑾壬f：“如果這1億日元的赤字，能夠讓你們在美國得到鍛煉袄秩，也是值得的阵翎。不要留下遺憾全力拼搏吧逢并！”這是多么大的胸懷和格局啊，作為經(jīng)營伙伴在面對巨大困難時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)如此大的信任和支持真是難能可貴肮馈砍聊！這也能深深的感受到稻盛先生至始至終為員工著想，一切以員工的成長為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營哲學(xué)贰军。最終五位負(fù)責(zé)人通過不斷努力玻蝌，改善與員工的關(guān)系，注重人情化的管理词疼，全身心忘我地工作灶伊，深深感動(dòng)了當(dāng)?shù)氐膯T工，也加入到主動(dòng)加班的行列中寒跳，公司逐漸開始扭虧為盈聘萨！得出的結(jié)論是，管理無論是用什么方法童太，只要行得通就是好方法米辐，就如小平同志當(dāng)年的名言“不管白貓黑貓，抓著耗子就是好貓”
經(jīng)營好似馬拉松
? ? ? ? 京瓷創(chuàng)立10年书释，又迎來了新的事業(yè)發(fā)展翘贮，相繼建立新廠，川內(nèi)工廠開工儀式正好遭遇暴雨爆惧，阻斷交通狸页，開工受到影響，在稻盛先生無論如何要趕往工廠現(xiàn)場的路上扯再，遇到一位京瓷女員工芍耘，在大橋停止通行的情況，仍然徒步前行趕去工廠熄阻，稻盛先生感慨到有這樣的員工斋竞，工廠一定前途無量。接下來迎來了美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展秃殉，稻盛先生也再次帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和突破坝初，在困難重重的情況，廢寢忘食的開發(fā)钾军，三個(gè)月完成樣品鳄袍，最終實(shí)現(xiàn)了陶瓷封裝新產(chǎn)品的研發(fā)，贏得了TI吏恭、摩托羅拉拗小、英特爾、AMI等美國公司的大量訂單砸泛，川內(nèi)工廠一躍成為世界第一的陶瓷封裝工廠十籍。公司規(guī)模不斷擴(kuò)大蛆封，迎來了京瓷的上市，此時(shí)的稻盛先生感概：企業(yè)經(jīng)營如同馬拉松勾栗，京瓷剛開始創(chuàng)立時(shí)惨篱，站在馬拉松這個(gè)世界舞臺(tái)的起跑線上，是一個(gè)衣衫襤褸围俘，連跑鞋都買不起的門外漢砸讳，前面已經(jīng)有第一梯隊(duì)遙遙領(lǐng)先了十幾公里，當(dāng)擁有了超乎常人的進(jìn)取心界牡，并抱定悲壯的信念全力以赴簿寂，不顧一切，奮力沖刺宿亡，一路狂奔常遂，在這條賽道上，有人停下走了起來挽荠，有人摔倒脫離了跑道克胳，但稻盛先生帶領(lǐng)著京瓷目不斜視，咬緊牙關(guān)圈匆，繼續(xù)前進(jìn)漠另，終于迎頭趕上。我自己這幾年也在參加馬拉松比賽跃赚，每每到后半段賽程笆搓，精疲力竭，雙腳如同灌了鉛一般纬傲，膝蓋也非常的疼痛满败，向前挪動(dòng)都非常困難，這時(shí)能夠讓自己繼續(xù)向前的唯一信念就是一定要到達(dá)終點(diǎn)嘹锁，一定要完賽葫录，堅(jiān)強(qiáng)的信念和意志力在支配著雙腳前行，這樣的階段不正象我們在企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的重重困難领猾，如果沒有堅(jiān)定的信念、堅(jiān)強(qiáng)的意志力是無法戰(zhàn)勝過程中的無數(shù)坎坷和困難骇扇。最近在家閉關(guān)修煉摔竿，也在不斷反思自己在管理工作中的問題，如何應(yīng)對和找到解決方案少孝，調(diào)整好自己的心態(tài)继低，克服困難，向稻盛先生學(xué)習(xí)稍走，以有利于員工成長作為經(jīng)營的準(zhǔn)繩和目標(biāo)袁翁，全身心為員工著想柴底，為員工謀福利，這是解決問題的唯一標(biāo)準(zhǔn)和原則粱胜！
