「我今年已經(jīng) 87 歲，我走不動了叠国。創(chuàng)辦盛和塾最讓我高興的是未檩，聽到大家的心聲：沒有參加盛和塾，我的公司或許早已破產(chǎn)粟焊。參加后冤狡，公司得救校赤、員工沒有流落街頭⊥怖＃回憶過去，我與大家度過了幸福美好的時光沾乘。36 年和大家走遍世界怜奖，團(tuán)團(tuán)圍坐，親密無間翅阵。盛和塾即將結(jié)束歪玲，但你們在我心中將會永生，我也祈愿我的經(jīng)營哲學(xué)能夠得到永生掷匠。真的謝謝大家了滥崩。」
2019 年 7 月 17-18 日讹语，身體狀況欠佳的稻盛和夫在最后一屆「盛和塾世界大會」上钙皮，以視頻演講的方式結(jié)束自己開創(chuàng)的這項偉大事業(yè)，臺下來自全球的 4800 名塾生淚流滿面顽决。
張瑞敏說：如果我早一天認(rèn)識稻盛和夫短条，海爾會發(fā)展得更好。馬云評價：我對稻盛和夫先生一直很敬仰才菠。許多事情是我最近一兩年才想清楚的茸时，但是稻盛和夫先生多年前就已經(jīng)想明白了。孫正義更是直言：如果沒有稻盛和夫先生「敬天愛人」的思想和「阿米巴經(jīng)營模式」赋访，就沒有「軟銀」的今天可都。
稻盛和夫是唯一把儒學(xué)、佛學(xué)蚓耽、哲學(xué)渠牲，在企業(yè)界運(yùn)用得淋漓盡致的人，被世人稱為「經(jīng)營之圣田晚、人生導(dǎo)師嘱兼、商業(yè)偶像」。他一手締造了兩家世界 500 強(qiáng)企業(yè)：京瓷和 KDDI 贤徒，并在退休后再次成功拯救了另一家世界 500 強(qiáng)一一日本航空芹壕，使其在三年內(nèi)從瀕臨倒閉一躍成為全球行業(yè)利潤第一。
這樣的傳奇經(jīng)歷在當(dāng)今世界絕無僅有接奈。壽而不衰踢涌、老而彌堅的稻盛和夫用八十多年的生命歷程告訴了我們：企業(yè)該如何經(jīng)營？人該怎樣愉快地度過一生序宦？
稻盛和夫說睁壁，「命運(yùn)這東西，在我們的人生中儼然存在，但是它不是人力無法抗拒的宿命潘明，命運(yùn)可以隨著我們心態(tài)的改變而改變行剂。你心中描繪怎樣的藍(lán)圖，決定了你將度過怎樣的人生钳降『裨祝」
稻盛和夫生于戰(zhàn)爭年代，在幼年逃亡過程中患上了肺結(jié)核遂填，差點一命嗚呼铲觉。上學(xué)后，他比較調(diào)皮吓坚，又屢次遭到老師的掌摑撵幽。稻盛和夫中考考了兩次都落榜，但是他始終沒有放棄礁击，最后勉強(qiáng)上了個地方大學(xué)盐杂。可是畢業(yè)后經(jīng)濟(jì)蕭條哆窿，稻盛和夫找不到工作况褪。那時候他試圖靠買彩票一夜暴富，也想過加入黑社會更耻，但最終都放棄了念頭测垛。
走投無路之下，稻盛和夫被老師塞進(jìn)了一家破公司——松風(fēng)工業(yè)秧均。那是一家連續(xù)虧損食侮，發(fā)不出工資的陶瓷企業(yè)。與稻盛和夫一起進(jìn)去的同學(xué)都跑了目胡，唯獨他留了下來锯七。稻盛和夫自我激勵：我不相信現(xiàn)狀，只要竭盡全力誉己、一絲不茍地去奮斗眉尸，付出不亞于任何人的努力，就一定會收獲好的結(jié)果巨双。只有堅信未來的人噪猾，才能開創(chuàng)新事業(yè)。
于是筑累，稻盛和夫?qū)㈠伕だ⒃睢⒋蹭伮冢及徇M(jìn)了研究室坪蚁，沉下心來專注于新型陶瓷的研究奔穿。最終，這個缺乏知識和經(jīng)驗的小伙發(fā)明了「 U 字型絕緣材料」這一當(dāng)時世界領(lǐng)先的研究成果敏晤，該技術(shù)很快便被松下公司采用贱田。
此后，稻盛和夫在公司的地位也越來越高嘴脾，主管生產(chǎn)和研發(fā)湘换。但有一次由于技術(shù)上的意見不合，他和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了爭執(zhí)统阿，最終決定辭職離開公司。
實際上筹我，稻盛和夫完全沒有想到扶平，當(dāng)他辭職時，包括上司和下屬共八人一同離職蔬蕊，追隨稻盛和夫结澄，他們都非常信任稻盛和夫。1959 年岸夯， 27 歲的稻盛和夫組建京瓷公司時麻献，前同事們想方設(shè)法幫助他籌資，令稻盛和夫十分感動猜扮。他說：今天我們是借別人倉庫成立了公司勉吻，但是我們一定會成為京都第一，日本第一旅赢，世界第一齿桃。
創(chuàng)業(yè)起初，稻盛和夫沒有功夫抱什么雜念妄想煮盼，只是拼命地短纵、一心不亂地工作。稻盛和夫說：現(xiàn)在回過頭來看僵控，我認(rèn)為香到，正是這種拼命工作的態(tài)度，塑造了我的人格报破。我知道了全身心投入工作悠就，認(rèn)真地生活，不僅是為了賺取金錢充易，而且對于磨練人的靈魂理卑、心志都能起到極大的作用。
那時候京瓷整個公司 28 名員工中絕大多數(shù)都是初中畢業(yè)生蔽氨，企業(yè)沒有資金藐唠，也沒有信譽(yù)和業(yè)績帆疟。產(chǎn)品只有電視機(jī)顯像管中的一個小小的、只賣幾日元的絕緣零件宇立，客戶只有松下一家踪宠。艱難時刻，稻盛和夫只能數(shù)次賣血給工人發(fā)工資妈嘹，但還是阻擋不住工人紛紛辭職柳琢。令人慶幸的是，處于絕望之中的稻盛和夫并沒有放棄润脸，把最后一批工人挽留了下來柬脸，并在一年之后讓京瓷開始贏利。
事后毙驯，稻盛和夫總結(jié)道倒堕，「說起當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的艱難，我的心因傷痕累累而作痛爆价，不知道要如何才能緩解內(nèi)心的痛苦垦巴。我借著高亢的歌聲打起精神，不停地唱著铭段，直到有勇氣走回自己的房間骤宣。第二天一早，我又像往常一樣投入工作序愚。其實憔披，我們無法徹底免于痛苦和擔(dān)憂。但是爸吮，即使在人生最低潮時活逆，也不要失去愉快的心情和對明天的希望。就是因為這點拗胜，我才有今天的一切蔗候。」
稻盛和夫極早就明白產(chǎn)品單一是行不通的埂软，結(jié)果賣給松下的顯像管絕緣材料果真在三年后被市場淘汰了锈遥。當(dāng)時飛利浦和美國 RCA 公司都用玻璃生產(chǎn)成本更低的顯像管。正是這種強(qiáng)烈的危機(jī)感和饑餓感逼迫稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)起初就要不斷創(chuàng)新勘畔，努力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和商品開發(fā)所灸，壯大公司。
可稻盛和夫是個門外漢炫七，起初不知道陶瓷應(yīng)用于何處爬立，于是他翻閱了機(jī)械工學(xué)的相關(guān)書籍或者其它的所有資料，并且不斷地拜訪機(jī)械制品廠家万哪，思考陶瓷的新用途侠驯。最終京瓷率先利用自己培育的新型陶瓷技術(shù)為核心抡秆，展開多元化經(jīng)營。不僅開發(fā)了各種精密陶瓷元器件吟策、半導(dǎo)體零部件儒士、電子零部件，還開發(fā)制造了太陽能發(fā)電系統(tǒng)檩坚、手機(jī)着撩、復(fù)印機(jī)等終端產(chǎn)品，逐漸成長為綜合性的制造型企業(yè)匾委。稻盛和夫反復(fù)地進(jìn)行所謂的市場創(chuàng)造拖叙、需求創(chuàng)造、新商品創(chuàng)造赂乐、新技術(shù)創(chuàng)造薯鳍。
為了打開美國市場，稻盛和夫用了近四年時間沪猴，多次無功而返。無論是為宣傳產(chǎn)品表演空手道血染當(dāng)場采章，還是在白雪皚皚的山地里跋涉過程中运嗜，因為靠近火爐取暖大衣被燃，都阻擋不了稻盛和夫經(jīng)營的熱情悯舟，即使有時眼淚奪眶而出担租。彼時，稻盛和夫意識到：在人生旅途中抵怎，沒有一步登天的魔梯奋救，只有一小步一小步累積下來、腳踏實地耐心走下去反惕，才是夢想成真之道尝艘。
在他的堅持和真誠感染下， IBM 最終成為京瓷的大客戶姿染，此后背亥，京瓷在全球的出口業(yè)務(wù)完全打開局面。1971 年 10 月悬赏，京瓷在在大阪證券交易所第二市場部及京都證券交易所同步上市狡汉。
成功上市后，京瓷規(guī)模不斷壯大闽颇，業(yè)績迅速提高盾戴。此時，稻盛和夫因為公司管理不過來惴惴不安兵多。用日本話來形容：中小企業(yè)像膿包尖啡，變大就破橄仆。而捅破這個膿包的正好就是京瓷員工。
有一天可婶，一批員工寫下血書沿癞，要求稻盛和夫改善待遇，否則離職矛渴。稻盛和夫和員工的談判持續(xù)了三天椎扬，最后他把刀子往桌上一拍說：我要用我的生命做賭注，為了大家過上好日子我會去維護(hù)好這個公司具温。如果我是為了自己的私心雜念而經(jīng)營公司蚕涤，你們可以砍死我！也就是從這時候起铣猩，稻盛和夫改變了自己的心態(tài)揖铜，由為個人奮斗轉(zhuǎn)變成為員工謀幸福。
稻盛和夫思考了許久达皿，怎樣能夠在管理好員工的同時天吓，讓員工利益最大化，于是他聯(lián)想到了《西游記》峦椰。孫悟空在遭受敵軍重兵圍困時龄寞，只要拔毛一吹，就可以分身出許多個孫悟空汤功。放在企業(yè)里物邑，為什么不把公司分解成若干個小集體，放權(quán)讓他們自己經(jīng)營呢滔金？
最終色解，稻盛和夫提出了「阿米巴經(jīng)營模式」——將京瓷劃分為「小集體」，獨立核算管理餐茵，讓每一位員工成為主角科阎，「全員參與經(jīng)營」，徹底追求附加價值的最大化忿族∠羲。「阿米巴經(jīng)營模式」也被譽(yù)為「京瓷經(jīng)營成功的支柱因素」。
與此同時肠阱，為配合「阿米巴經(jīng)營模式」票唆，稻盛和夫在企業(yè)里推行嚴(yán)肅、克己的經(jīng)營哲學(xué)屹徘。如：做事徹底走趋、謙虛謹(jǐn)慎、全身心投入噪伊，認(rèn)為已經(jīng)不行時才是工作的開端簿煌。不怕困難氮唯，持續(xù)腳踏實地的努力，持有滲入到潛意識的強(qiáng)烈而持久的愿望姨伟。生而為人惩琉，把自己逼入絕境，貫徹完美主義夺荒，相信人的能力是無限的瞒渠。如果你想把自己公司經(jīng)營得很出色，那么提高你的心性很重要技扼。你的心性提高了伍玖，那么員工也會效仿，公司就會取得令人難以置信的成功剿吻。工作成就=思維方式X熱情X能力窍箍。
稻盛和夫表示：我說服京瓷的員工們接受哲學(xué)，是一種純粹的動機(jī)丽旅，讓他們獲得幸福椰棘。以這樣的方式待人處事，就能度過充實而幸福的人生榄笙。做人就要做品德優(yōu)質(zhì)的人邪狞。
此后，在全員共同的信任办斑、愿景外恕、使命感和價值觀的驅(qū)動下杆逗，京瓷辦成了值得大家自豪的世界 500 強(qiáng)企業(yè)乡翅。員工半夜愿意自主工作，稻盛和夫享受下班后與員工一起喝酒暢聊罪郊∪溲粒「管理永遠(yuǎn)在現(xiàn)場」成為稻盛和夫最具代表性的經(jīng)營語錄。
如果將「京瓷」比作一出好戲悔橄，稻盛和夫讓每個員工成為了戲里的主角靶累，他既是導(dǎo)演也是觀眾，使大家明白：只要有了純正之心癣疟，什么樣的事業(yè)都能成功挣柬。
季羨林生前曾評價：根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家睛挚，一身而二任的人邪蛔，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始扎狱。
1984 年侧到，日本政府決定放開壟斷的通信業(yè)勃教， 52 歲的稻盛和夫毅然參與通信事業(yè)，成立 KDDI 公司匠抗，向當(dāng)時日本的通信巨頭 NTT 發(fā)起了挑戰(zhàn)故源。
稻盛和夫說，「高度的信息化社會必將到來汞贸。必須通過導(dǎo)入競爭原理绳军，將居高不下的通信費用盡可能降下來，借以減少國民的通信費用著蛙。不這么做删铃，日本就不可能成為真正的高度的信息化社會。在做決定之前踏堡，我花了整整半年時間自問自答：動機(jī)善嗎猎唁？私心無嗎？在確信自己真的是為了國民的利益顷蟆，我才決心出馬參與通信事業(yè)诫隅。」
當(dāng)時世人譏諷他是「堂吉訶德挑戰(zhàn)風(fēng)車」帐偎，給人一種莽撞無謀的印象逐纬。可就是這樣一個沒有相關(guān)專業(yè)知識削樊，沒有經(jīng)驗豁生、沒有技術(shù)、沒有基礎(chǔ)設(shè)施漫贞、幾乎一無所有的人甸箱，又一次從零開始挑戰(zhàn)出一家世界 500 強(qiáng)企業(yè)。稻盛和夫也因此被國際界稱為「經(jīng)營之圣」迅脐。
事后芍殖，稻盛和夫總結(jié)道：創(chuàng)建 KDDI 的確是某種程度的冒險，但我之所以敢于踏出冒險性的一步谴蔑，就是因為京瓷幾十年來在各種危機(jī)下豌骏，不僅從未虧損，而且基本上保持了年利潤率 10% 以上的高收益狀態(tài)隐锭，積累了豐厚的內(nèi)部留存窃躲，建立了值得自豪的健全的財務(wù)體質(zhì)。在這樣的狀態(tài)下钦睡，挑戰(zhàn)新事業(yè)蒂窒，是非常安全的競爭。
「作為經(jīng)營者，我屬于謹(jǐn)慎小心又愛操心的那一類人刘绣，考慮的是企業(yè)長期的繁榮樱溉，對于我們來說，穩(wěn)定比什么都重要纬凤。京瓷的經(jīng)營高層在美國福贞、歐洲開投資說明會，總會聽到這樣的意見：京瓷的自有資本比例實在太高停士，而凈資產(chǎn)收益率太低挖帘，存這么多錢干什么呢，應(yīng)該去投資恋技，應(yīng)該去使用拇舀，給股東更多的回報，這是我們投資家的要求蜻底。
聽到經(jīng)營干部們的匯報骄崩，我就說：完全不必按那些投資家的意見去辦。企業(yè)應(yīng)該有足夠的儲備薄辅，才能承受得起任何蕭條的沖擊要拂，對這一點我深信不疑。所以我從很早開始就以高收益經(jīng)營為目標(biāo)站楚，并不斷積累企業(yè)內(nèi)部留存脱惰。」
關(guān)于應(yīng)對蕭條的對策窿春，稻盛和夫還補(bǔ)充了幾點：一拉一、全員營銷；二旧乞、全力開發(fā)新產(chǎn)品蔚润；三、徹底削減成本良蛮；四抽碌、保持高生產(chǎn)率悍赢；五决瞳、構(gòu)建良好的人際關(guān)系
稻盛和夫是真正活明白了的人。他說左权，「我從 60 歲到 80 歲的 20 年是用來為迎接死亡之旅做準(zhǔn)備的時期皮胡。所以到了 60 歲就要從企業(yè)引退，做一些僧人做的事情赏迟，同時研究佛教屡贺，以便踏入新的旅程。」但稻盛和夫最終因工作繁忙甩栈，無法從經(jīng)營一線引退泻仙，直到 65 歲時，他發(fā)現(xiàn)不能再等了量没，于是把個人股份全部捐獻(xiàn)給了員工玉转，強(qiáng)迫自己退休。
那是 1997 年 6 月殴蹄，稻盛和夫原本打算退休后立馬出家究抓，結(jié)果被檢查出了胃癌。聽完醫(yī)生的宣告后袭灯，稻盛和夫像沒事一樣刺下，繼續(xù)搭乘火車去給一批中小企業(yè)家做演講，然后又跟一些學(xué)員喝了點酒交流意見稽荧。直到深夜橘茉，和平時一樣安然入睡。
在稻盛和夫眼中：所謂死亡姨丈，只不過是肉體的消亡捺癞，而靈魂將開始新的旅程。在啟程之前构挤，把靈魂磨練得更加美麗髓介，這才是人生的目的。地位筋现、名譽(yù)唐础、財富……都沒有任何意義。
匆忙做完手術(shù)后矾飞，稻盛和夫正式皈依佛門一膨。通過修行，他重新痛感到自己尚有不成熟的一面洒沦。稻盛和夫說：包括我自己在內(nèi)豹绪，人往往就是這么愚蠢、脆弱申眼、不完美瞒津。過去，我作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)下屬括尸，訓(xùn)示部下時似乎覺得自己很了不起巷蚪。把自以為十分正確的道理，寫進(jìn)書里或去演講濒翻。修行后讓我省悟到屁柏，在我內(nèi)心還潛藏著馬虎隨意等令人厭惡的東西啦膜。像我這樣意志薄弱、無法完全擺脫煩惱的人淌喻，為磨煉心志僧家，無論做多少好事，還是做不到完全消除私欲裸删、時刻以利他之心行事的境界啸臀，但我依然會朝著參悟的境界努力。
在修行的過程中烁落，稻盛和夫還踐行著「敬天愛人」和「樂行好施」的理念乘粒，參與自己早年創(chuàng)辦的眾多慈善事業(yè)。如：「京都獎」（一個表彰對人類科學(xué)和文明發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的國際獎項）伤塌；「稻盛京瓷西部開發(fā)獎學(xué)基金」（旨在獎勵中國西部地區(qū)品學(xué)兼優(yōu)但經(jīng)濟(jì)上有困難的大學(xué)生灯萍，以資助他們完成學(xué)業(yè)）；「盛和塾」（稻盛和夫向年輕企業(yè)家傳授經(jīng)營經(jīng)驗與講解人生道理）等每聪。
稻盛和夫非常享受以這樣的方式旦棉，抱著為社會、為世人盡力的信念药薯，度過不再漫長的余生绑洛，他感到十分快樂。正如稻盛和夫在《活法》中寫道：人活著童本，就要感謝真屯；積善行，思利他穷娱！
2010 年 1 月绑蔫，日本首相鳩山由紀(jì)夫三顧茅廬，邀請修行中的稻盛和夫來拯救世界 500 強(qiáng)企業(yè)——日本航空公司泵额。鳩山由紀(jì)夫還對媒體公開表態(tài)：只要把稻盛主義貫徹到日航員工中去配深，日航就可以擺脫對政府的依賴。我高度評價稻盛先生的經(jīng)營手腕嫁盲，他具備堅定的哲學(xué)和信念篓叶，是日航領(lǐng)導(dǎo)人最適當(dāng)?shù)娜诉x。
當(dāng)時日本航空瀕臨倒閉羞秤，有著高達(dá) 2.32 萬億日元的總負(fù)債缸托，負(fù)債額創(chuàng)下日本國內(nèi)公司的最高值。面對這樣一個爛攤子锥腻， 78 歲的稻盛和夫決定出山嗦董。他說：我一貫認(rèn)為為社會母谎、為世人做貢獻(xiàn)是人生中最重要的事瘦黑，并實踐至今。這項公職或許超越了我的能力，但不管事業(yè)成敗與否幸斥，為了日本國民幸福匹摇，我這把老骨頭不拿一分錢報酬，必定誠心誠意甲葬，全力以赴廊勃，鞠躬盡瘁。
創(chuàng)立 KDDI 時经窖，還有索尼的盛田昭夫等知名經(jīng)營者支持稻盛和夫坡垫，結(jié)果這次所有人都反對。大家都認(rèn)為他注定不會成功画侣，會晚節(jié)不保冰悠。這讓剛接手日航董事長的稻盛和夫十分苦惱。他想起了自己沒有任何行業(yè)經(jīng)驗配乱，而且十分討厭日航溉卓，且已經(jīng)很久不坐它的飛機(jī)了。在稻盛和夫看來搬泥，日航就像一頭得了癌癥的巨象桑寨，全身細(xì)胞都已衰弱，極可能忽然倒塌忿檩，而要治療尉尾，并不容易。但既然答應(yīng)了燥透，就必須抱著高尚的思想和強(qiáng)烈的愿望代赁，堅忍不拔干到底。
接手日航的當(dāng)天兽掰，稻盛和夫?qū)θw員工說：冬天越是嚴(yán)寒芭碍，春天越是櫻花爛漫。為了日航孽尽，我們一起努力吧窖壕，加油吧！
重建日航的第一步杉女，稻盛和夫用自己的經(jīng)營哲學(xué)和人生觀瞻讽，對企業(yè)進(jìn)行了改革，尤其是對官僚體制進(jìn)行了徹底的改革熏挎，讓優(yōu)秀的員工脫穎而出速勇。他組織干部學(xué)習(xí)會，對各級主要領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行徹底的教育坎拐，讓他們在重振精神的同時明確公司的經(jīng)營目標(biāo)烦磁，并將這一目標(biāo)反復(fù)向全體員工傳達(dá)养匈，讓每一位員工時刻牢記自己要做什么，公司要做什么都伪。
與此同步呕乎，財務(wù)管理的改革也在推進(jìn)。在強(qiáng)化核算意識陨晶、經(jīng)營意識的同時猬仁，稻盛和夫砍掉了 30% 的日本國內(nèi)航線，以及 40% 的國際航線先誉。同時把大飛機(jī)賣給貨運(yùn)航空公司锌俱，新添置了一些小飛機(jī)留拾，機(jī)型也統(tǒng)一調(diào)整為有限的幾種诉位，由此帶動相關(guān)機(jī)長脯倒、空乘人員、飛機(jī)維修師等各類人員的縮減漱病，大大降低了成本买雾，提高了飛機(jī)的搭乘率，以適應(yīng)實際的市場需求杨帽。
稻盛和夫說漓穿，「在京瓷的 51 年歷史和 KDDI 的 26 年歷史中，我沒有進(jìn)行過一次裁員注盈。這次在重建過程中晃危，我感到組織過于臃腫，不得已進(jìn)行裁員老客，我向大家表示歉意僚饭。不過，我會在盡量減少裁員數(shù)量的同時胧砰，讓員工們認(rèn)清環(huán)境的嚴(yán)峻鳍鸵，請求大家的合作，并保證再也不會出現(xiàn)因經(jīng)營危機(jī)而裁減員工的局面尉间〕ス裕」
此外，稻盛和夫還強(qiáng)調(diào)：在確保安全的情況下哲嘲，航空業(yè)的本質(zhì)歸根結(jié)底就是服務(wù)業(yè)贪薪，提高客戶滿意度是現(xiàn)場員工最重要的使命。于是眠副，他挨個機(jī)場巡回画切，苦口婆心地說服基層的員工注重服務(wù)。稻盛和夫說囱怕，「日航的經(jīng)營目的是追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福霍弹，必須靠每位員工的努力毫别。」
稻盛和夫的行為最終令所有的員工深受感動庞萍，公司風(fēng)氣改變了拧烦，員工的意識改變了忘闻，大家發(fā)自內(nèi)心地與公司同心同德同努力钝计。
日本航空在重建的第一年，利潤就取得了 1840 億日元齐佳、笫二年更是達(dá)到 2049 億日元私恬，并再次上市。稻盛和夫創(chuàng)造了日航設(shè)立以來最好的效益炼吴，同時也使得日航成為當(dāng)時全球航空公司中年利潤最高的企業(yè)本鸣。
日航重建成功后， 2013 年 3 月硅蹦，稻盛和夫退出了董事會荣德。他說，「公司重新上市后童芹，政府通過再生支援機(jī)構(gòu)支援我們的 3500 億日元的資金涮瞻，我們不僅已經(jīng)全額償還，而且還多給了 3000 億日元假褪，在政府財政困難的情況下署咽，這也算是我們對于國家的一份貢獻(xiàn)。重生以后的日航至今依然維持著高收益生音∧瘢」
心靈純潔者更容易成功
稻盛和夫老了，走不動了缀遍，在最后一屆「盛和塾世界大會」上慕匠，他以視頻演講的方式跟大家告別。稻盛和夫說域醇，「成功和失敗都是一種磨難絮重，但我們?nèi)匀灰淇斓囟冗^一生〈蹩啵」
回顧過去青伤，稻盛和夫赤手空拳創(chuàng)辦了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)（京瓷、 KDDI ）殴瘦，并拯救了一家瀕臨倒閉的世界 500 強(qiáng)企業(yè)（日本航空公司）狠角，至今三家企業(yè)依然保持高收益，這樣的奇跡在世界上絕無僅有蚪腋。與此同時丰歌，稻盛和夫的境界也由早期「自我奮斗」轉(zhuǎn)變?yōu)橹衅凇笧閱T工幸福拼搏」以及晚年的再次轉(zhuǎn)變「為社會鞠躬盡瘁」姨蟋。
稻盛和夫表示，「這樣幾次超越想象之上的卓越成功絕對不是因為運(yùn)氣立帖，也不是趕上了時代的潮流眼溶，而是因為哲學(xué)具備的力量。為度過美好的人生晓勇，純粹的思維方式具有強(qiáng)大的力量堂飞，從而帶來美好的命運(yùn)。人生在大海上航行绑咱，首先要依靠自己的力量拼命劃船绰筛，同時還需要伙伴的幫助，但僅僅這些還是不夠描融。只有靠利他之風(fēng)铝噩，才能到彼岸×耍」
