寫在前面

你愛看人物傳記嗎？

如果你愛看码秉，還將人物傳記中所傳遞的正面品質(zhì)，如正直糖荒、勤奮蜘矢、善良奉為圭臬析珊，那么很可能衷旅，你在現(xiàn)實(shí)生活中會(huì)碰壁碰到遍體鱗傷。

《權(quán)力》一書由斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授杰弗里 · 菲佛寫就涯呻，他直言不諱地指出——

大多數(shù)由著名高管寫作的領(lǐng)導(dǎo)力書籍，以及大多數(shù)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的講座和課程都該印上這樣的警告：“當(dāng)心腻要，這些文獻(xiàn)和資料可能會(huì)危害你在組織中的地位复罐。”

就是如此真實(shí)雄家。

有效地進(jìn)行自我展現(xiàn)的能力效诅，正是成功者當(dāng)初獲得高級職位的原因之一，當(dāng)他們在傳記中強(qiáng)調(diào)通過“正面”行為獲得成功的故事趟济，你絕對有理由懷疑這是他們自我標(biāo)榜的手段乱投。

所以對傳記，最好還是半信半疑比較妥當(dāng)顷编，畢竟戚炫，善于玩權(quán)力游戲的人，才不會(huì)坦率承認(rèn)媳纬。

那么双肤，究竟是什么決定了一個(gè)人是否成功？

也許它的構(gòu)成很多元钮惠，但有一項(xiàng)一定是——熟悉權(quán)力運(yùn)作的機(jī)制杨伙，并善于運(yùn)用權(quán)力。

《權(quán)力》一書中每一章都開誠布公地揭示了數(shù)個(gè)血淋淋的道理萌腿，并用“記住這個(gè)教訓(xùn)”這樣赤裸的表達(dá)來提醒你不要做個(gè)傻瓜限匣。

權(quán)力是“爭”來的，不是“等”來的毁菱。

所以米死，與其在游戲開始前，就把自己劃到“我不喜歡/不屑于玩權(quán)力游戲”這一邊贮庞，倒不如痛快承認(rèn)自己對權(quán)力的渴望峦筒，好好鉆營獲取權(quán)力的正確做法，站得更高才有可能引領(lǐng)改變窗慎。

※ 點(diǎn)擊此處查看《權(quán)力》全書筆記：https://shimo.im/docs/KKGkyRKjgDQHCpp8/ 《【完本】〈權(quán)力：為什么只為某些人所擁有〉》

擁有權(quán)力物喷，帶來的不只是財(cái)富和地位

書中共有四個(gè)部分“每個(gè)人都可以擁有權(quán)力”“權(quán)力路線圖”“權(quán)力保衛(wèi)戰(zhàn)”“踏上你的權(quán)力之旅”卤材，最后兩章節(jié)有相互呼應(yīng)的部分，不忘敦促讀者趕緊開始自己的權(quán)力游戲峦失，整體表述清晰好讀扇丛，提煉出來的道理也有直接一個(gè)耳光甩臉上的清醒效果，讀到就是賺到尉辑。

先說說權(quán)力帶來的好處帆精。

比爾 · 克林頓和希拉里 · 克林頓在2001年離開白宮時(shí)，不僅沒有太多的錢隧魄，還欠下了數(shù)百萬美元的法律咨詢債務(wù)卓练，然而，他們長期掌握巨大的權(quán)力购啄，擁有名望和一個(gè)龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)襟企。隨后8年里，兩人通過演講收入狮含、圖書版稅收入以及投資收入賺了1.09億美元整吆。

權(quán)力不僅能帶來大量的財(cái)富，掌權(quán)者的壽命都會(huì)更長辉川。

邁克爾 · 馬莫特對18000名英國公務(wù)員進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，處于等級結(jié)構(gòu)底層的人拴测，其死亡風(fēng)險(xiǎn)是處于頂層的人的4倍乓旗。

所以，努力爭取權(quán)力吧集索，哪怕只是為了你自己和下一代的身體健康屿愚。

業(yè)績出色，就一定能升職加薪嗎务荆？

包括我自己妆距，也曾經(jīng)篤信過一點(diǎn)：只要干出業(yè)績，我就一定能升職加薪函匕。

事實(shí)上娱据，真的是這樣的嗎？完全錯(cuò)誤盅惜！

就我自己看到身邊同事也罷中剩、直屬領(lǐng)導(dǎo)也好，他們的案例驗(yàn)證了書中所說的一個(gè)重要道理：

工作做得好并不能保證你獲得晉升或加薪抒寂，甚至不能保證你保住現(xiàn)有的工作结啼。當(dāng)你被評估時(shí)，你的上司對你的承諾以及他與你之間的關(guān)系屈芜，比你的工作績效更重要郊愧。

聽起來真的讓踏實(shí)做事的人很不好受對吧朴译？

但事實(shí)就是這樣，我身邊不乏能力平庸但善于向上管理的同事属铁，做爛一灘業(yè)務(wù)就換下一灘眠寿，總把燙手山芋丟給別人，把領(lǐng)導(dǎo)最看重的業(yè)務(wù)條線留給自己红选，同時(shí)用甜言蜜語管理好領(lǐng)導(dǎo)的自尊水平澜公，從而快速升職。

很不公平喇肋，然而往往是這樣的人構(gòu)成了等級較為上層的位置坟乾。

假如你感到憤憤不平，想往上走蝶防，你該怎么做呢甚侣？

1）增強(qiáng)自己的曝光效應(yīng)

比被貶低更糟糕的是什么？就是被忽視间学。

如果掌權(quán)者沒有看到你殷费，你就永遠(yuǎn)別想被垂青。

因此低葫，你的首要任務(wù)就是详羡，確保公司中職位更高的人知道你的工作成果，直接告訴他們你做了什么嘿悬，比如通過周報(bào)实柠、季度匯報(bào)，和面對面的溝通善涨。

你需要把自己當(dāng)成一支急需反復(fù)曝光的廣告窒盐，想想為什么每年這么多品牌要花費(fèi)這么多預(yù)算在廣告營銷上吧。根據(jù)“單純曝光效應(yīng)”钢拧，人們喜歡他們記得的東西蟹漓，其中包括你自己！

在很多情況下源内，人們記住了你葡粒，就等于他們選擇了你。你想擁有廣泛的選項(xiàng)占據(jù)主動(dòng)權(quán)嗎膜钓？那就趕緊讓掌權(quán)者看到你吧塔鳍。

2）讓有利于你的業(yè)績凸顯出來

話能兩頭說，業(yè)績也是如此呻此。

的確有時(shí)候完成指標(biāo)很難轮纫，數(shù)字上達(dá)不到，但是焚鲜，這就意味著你不能自吹自擂了嗎掌唾？錯(cuò)誤放前！

你還是能突出自己做到的部分，并以此來對抗競爭者糯彬。

以下句式百試不爽：“我承認(rèn)在XXXX方面的結(jié)果表現(xiàn)不是最好凭语，但是，在XXX撩扒、XXX和XXX方面似扔，我們?nèi)〉昧司薮蟮倪M(jìn)步，并為將來我們開展XXX方面的業(yè)務(wù)布局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)搓谆。我相信我們應(yīng)當(dāng)把目光放長遠(yuǎn)炒辉，承認(rèn)我們在以上幾方面取得的成績是有很大意義的∪郑”

沒有人能在工作的所有方面取得同樣出色的成績黔寇，你可以做的就是，不斷強(qiáng)調(diào)某些你做得好的方面斩萌。

3）記住你的老板認(rèn)為最重要的事

還是回到為什么業(yè)績并沒有你想象的那么重要這個(gè)話題缝裤，其中一個(gè)原因就是，你的老板都未必認(rèn)為業(yè)績是最重要的事颊郎。

比如憋飞，“花旗小子”杰米 · 戴蒙之所以失去了他在花旗集團(tuán)的工作，部分原因是他與花旗董事長桑迪 · 韋爾的女兒（也在花旗工作）發(fā)生了爭執(zhí)姆吭，顯然韋爾關(guān)心他的家庭榛做，而不僅僅是花旗集團(tuán)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

所以猾编，不要過于自信地認(rèn)為你真的知道老板最關(guān)心什么。

最有效的做法是升敲，定期詢問掌權(quán)者：哪些方面的工作最關(guān)鍵答倡，他們是如何看待你應(yīng)該做的事情的。通過尋求幫助和建議驴党，你可以和掌權(quán)者建立一種關(guān)系瘪撇，這種關(guān)系類似于導(dǎo)師和他的學(xué)生，一定幫得上你港庄。

注意倔既，你得以可以展示你的能力，表現(xiàn)你控制得了局面的方式來尋求幫助鹏氧，沒有人會(huì)把希望寄托在軟弱無力的人身上渤涌。

4）恭維，一份美妙的禮物

我們都知道拍馬屁說的話不可信把还，但我們都很享受別人拍給自己的馬屁实蓬，長期被拍還會(huì)信以為真茸俭。

人性的復(fù)雜性可見一斑。

對掌權(quán)者來說也是一樣的安皱，讓他們自我感覺良好调鬓，最好的方法之一就是恭維他們。

恭維有雙重好處酌伊。首先腾窝，人們天生喜歡恭維自己的人；其次居砖，遵循互惠原則虹脯，被恭維者會(huì)想回饋你一些好處。

有一個(gè)關(guān)于恭維的有效性的研究很有趣悯蝉。

珍妮弗 · 查特曼是加州大學(xué)伯克利分校的教授归形，她力圖求證是否存在某個(gè)點(diǎn)，超越該點(diǎn)的恭維會(huì)變得無效鼻由，恭維就會(huì)被看做是曲意逢迎暇榴。結(jié)論是，她壓根沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)點(diǎn)蕉世。

如果你想在工作中有所成就蔼紧，你要做的就是：確保那些有影響力的人有強(qiáng)烈的愿望讓你獲得成功。

這需要你讓掌權(quán)者知道你的工作做得很好狠轻，確保他們記得你奸例，對你的評價(jià)很高，并讓他們因?yàn)槟阕晕腋杏X良好向楼。

業(yè)績和職場政治技巧結(jié)合在一起查吊，才能幫助你獲得晉升。

7大特質(zhì)讓你大權(quán)在握

你有沒有想過湖蜕，掌握者都會(huì)具備哪些特質(zhì)逻卖？換言之，具備某些特質(zhì)的人昭抒，更容易成為掌權(quán)者评也？

作者通過已有研究，和對數(shù)百位社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)者的觀察灭返，總結(jié)了構(gòu)成權(quán)力的兩個(gè)基本方面（意愿&技能）和七大特質(zhì)盗迟。

1）雄心

美泰玩具公司CEO吉爾 · 巴拉德?lián)碛须y以磨滅的野心。她常戴著一個(gè)大黃蜂胸針熙含，因?yàn)榘凑沾簏S蜂的身體構(gòu)造罚缕，其實(shí)它是飛不起來的，然而怎静，大黃蜂飛起來了怕磨。吉爾用大黃蜂胸針來提醒自己喂饥，挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)，決不放棄也不輕易讓步肠鲫。

2）精力

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)员帮，掌權(quán)者的精力明顯比普通人強(qiáng)得多，他們經(jīng)常工作到十一二點(diǎn)甚至是凌晨导饲，早上六點(diǎn)起床晨跑捞高，八點(diǎn)開啟神采奕奕的一天。

我自己都懷疑渣锦，這幫人不用休息的嗎硝岗？

精力就像憤怒或快樂這樣的情感狀態(tài)一樣，具有感染性袋毙，可以激發(fā)他人付出更大的努力型檀。

想一下馬云吧，在成立阿里巴巴初期最困難的時(shí)間听盖，他是如何在老破小的出租房里慷慨激昂胀溺，鼓舞創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的17個(gè)人的，簡直都可以看到他兩眼冒金光皆看。

只有精力充沛仓坞，你才能完成更多的工作，取得更多的成就腰吟。所以无埃，用健康的飲食和持續(xù)鍛煉來提高自己的精力吧！

3）專注

或許頻繁的跳槽確實(shí)能給你帶來較快的收入增長速度毛雇，但一定不能給你帶來在行業(yè)站到高點(diǎn)的機(jī)會(huì)嫉称。

專注有三個(gè)層面，第一個(gè)層面是專注于特定的行業(yè)或公司灵疮，進(jìn)行深入了解织阅，建立更具實(shí)質(zhì)意義的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；第二個(gè)層面是專注于有限的活動(dòng)或技能始藕，磨煉你的“一招鮮”蒲稳；第三個(gè)層面是把焦點(diǎn)集中到特定任務(wù)或最重要的活動(dòng)上氮趋，有效地管理時(shí)間伍派。

4）自知之明

沒有反省，就學(xué)不到東西剩胁，也不會(huì)有個(gè)人發(fā)展诉植。

特別是當(dāng)你的學(xué)歷不出眾的時(shí)候，堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)就特別重要昵观。

喬 · 貝內(nèi)杜切是德國金融服務(wù)巨頭安聯(lián)集團(tuán)子公司的CEO晾腔，他在39歲時(shí)就被評為“最具科技頭腦的CEO之一”舌稀，實(shí)際上他并非名校出身。

他認(rèn)為自己的成功在于廣泛的閱讀和結(jié)構(gòu)化的自我反思灼擂，他每周至少讀一本非小說類的書籍壁查，并且，他習(xí)慣在每次重大會(huì)議或人際交流后做筆記剔应，寫下哪些事情做得好與不好睡腿，人們說了什么、做了什么峻贮，本次會(huì)議的結(jié)果如何席怪。

這一習(xí)慣幫助他梳理了自己的思路，從人際交往中不斷受益纤控。

5）信心

設(shè)想一下挂捻，要是你自己都對即將做的事沒有信心，你又如何推動(dòng)他人做事呢船万？又如何說服你的老板相信你呢刻撒？

永遠(yuǎn)不要擔(dān)心你表現(xiàn)得過于自信，身居高層的人都在野心勃勃地表達(dá)職業(yè)愿望唬涧，所以你的自信滿滿只會(huì)讓他們覺得你是氣味相投的人疫赎。

6）換位思考

這一點(diǎn)特別適用于需要多方協(xié)作、經(jīng)常談判的崗位角色碎节。正如談判培訓(xùn)所強(qiáng)調(diào)的：

就“利益”而不是“立場”進(jìn)行談判捧搞，理解對方想要的東西是什么，以便雙方在相互讓步中獲得更好的結(jié)果狮荔。

所以胎撇，你需要了解對方關(guān)心的是什么，以利服人殖氏。

7）化解沖突的能力

如果你不擅長充當(dāng)和事佬化解沖突晚树，或者不想讓自己像小丑一樣討好多方的人，不如考慮做個(gè)脾氣暴躁雅采、性格強(qiáng)硬的人如何爵憎？

避免棘手的情形和難以相處的人，是大多數(shù)人下意識的選擇婚瓜，若你能夠有效地處理它們宝鼓，甚至成為“難以相處的人”，便是通往權(quán)力之路的身份捷徑之一巴刻。

如果你想了解權(quán)力的流動(dòng)方式愚铡，享受擁有權(quán)力帶來的快樂，去讀一讀原書吧，絕對值得被每一位野心家放在床頭沥寥，當(dāng)作枕邊書碍舍！