基層管理者每天要關(guān)注的點(diǎn)可以分為3類：目標(biāo)矢渊，流程移必，梯隊(duì)崔泵。
目標(biāo)管理
務(wù)必和你老板確定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)憎瘸。還是那句話，【管理為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)】！
現(xiàn)在流行的OKR就是一種很好的目標(biāo)管理工具鞍泉。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定之后咖驮，你需要制定工作計(jì)劃忘巧。一個(gè)Q的計(jì)劃仗处，再拆解到一個(gè)月婆誓，一周的計(jì)劃。這個(gè)階段文留，可能出現(xiàn)的最大問(wèn)題就是資源不足燥翅，此時(shí)，務(wù)必反饋給你老板。要記住脏榆，有些困難吁断，不是你個(gè)人就可以解決掉的仔役。
計(jì)劃確定后炎咖，就是布置任務(wù)了。確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)是什么？且他們知道如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)（必要時(shí)需要【輔導(dǎo)】）页屠。
任務(wù)下發(fā)之后辰企，需要跟蹤工作進(jìn)度。這個(gè)點(diǎn)做的好不好有些玄學(xué)...... “監(jiān)工”太緊潜索，會(huì)搞得下屬很緊張竹习；“監(jiān)工”太松列牺，一旦有風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，可能不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)瞎领。
我有個(gè)建議，可以每天開(kāi)站會(huì)甥郑，早晚都可荤西，每人發(fā)言5分鐘不超過(guò)10分，內(nèi)容包括：工作進(jìn)度邪锌；遇到的問(wèn)題；期望得到的幫助饵溅。這個(gè)過(guò)程中妇萄，你的角色是聆聽(tīng)者咬荷，但對(duì)于關(guān)鍵角色的進(jìn)度情況轻掩，或者下屬提出的問(wèn)題幸乒，可以深入詢問(wèn)和解答罕扎。
最后項(xiàng)目上線了宴咧，目標(biāo)完成了，可以根據(jù)具體情況做總結(jié)歸納氏堤，目的是：找到做的不好的，后面改正；找到做的好的样傍，繼續(xù)保持撤逢；是否還有更好的方法和手段，可以做的更好敲霍。
流程管理
觀察人和事是否匹配，或者說(shuō)夫偶，如何讓合適的人做合適的事情说铃。
這個(gè)是比較難解答的砾嫉，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案济锄。
一則，你需要把任務(wù)流程安排盡量合理岩喷。比如鲸阔，一個(gè)大項(xiàng)目渔扎，需要多少人力？可以拆分為幾個(gè)milestone旁瘫？哪些節(jié)點(diǎn)是可同步進(jìn)行的宁仔？哪些節(jié)點(diǎn)是有依賴關(guān)系的∧耪常可見(jiàn)痘儡，一位優(yōu)秀的基層管理者丑念，需要有Project manager，即項(xiàng)目管理能力尊残。
二則，你需要了解每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)着饥，他最擅長(zhǎng)做什么戚绕？才能將個(gè)人能力最大化。
【排兵布陣】是一次次沙場(chǎng)大戰(zhàn)之后經(jīng)驗(yàn)積累后沉淀出的能力鸵钝。
梯隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)成員能力參差不齊，一般可以分為三層：
- 底部：
合格（能夠按時(shí)完成工作） - 腰部：
骨干（能用更高效的方法，超額完成工作任務(wù)；有輔導(dǎo)能力） - 頭部：
技術(shù)專家或者主管級(jí)員工（在某個(gè)領(lǐng)域在大團(tuán)隊(duì)里面是專家角色魏宽；或者有能力帶領(lǐng)組員完成一個(gè)較大的工作任務(wù)铆惑，潛在的管理者）
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，三種類型的人都應(yīng)該有。既不能頭重腳輕，也不能都是庸庸之輩也物。且每個(gè)層級(jí)的比例古劲，根據(jù)你團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)隘膘，團(tuán)隊(duì)性質(zhì)，做適當(dāng)調(diào)整躏仇。
一般來(lái)說(shuō)躲履，一個(gè)健康的梯隊(duì)拴泌，腰部占比至少50%~60%掉房。
小結(jié)
本節(jié)是《管理系列一：管理者的基本能力》的延伸和擴(kuò)展诅病。希望能夠幫助你更一步深入理解基礎(chǔ)管理者的職責(zé)篡殷。
