眾多耳熟能詳?shù)膭赢嫶笃纭锻婢呖倓訂T》峭范、《海底總動員》、《怪物公司》 瘪贱、《超人總動員》纱控、《汽車總動員》、《料理鼠王》菜秦、《機器人總動員》甜害、《飛屋環(huán)游記》、《勇敢傳說》等等球昨，它們都誕生于同一家神奇的動畫工作室尔店，也是一片充滿魔力的創(chuàng)意樂園——皮克斯。
在《皮克斯：關(guān)于童心主慰、勇氣嚣州、創(chuàng)意和傳奇》里，揭秘了皮克斯的創(chuàng)新魔法共螺，讓你感受皮克斯這家與眾不同的創(chuàng)新型企業(yè)中隨處可見的童心该肴、勇氣、創(chuàng)意與傳奇藐不。
1 “藝術(shù)是一項集體活動”的理念匀哄，是皮克斯合作型工作和學習的核心精髓。
皮克斯鼓勵員工將自己的想法和尚處制作階段的作品拿出來共享雏蛮，鼓勵他們學著接受他人的反饋信息涎嚼，不要無謂擔憂，也不要懼怕被貼上失敗者的標簽挑秉。
美國的OMA課程是圍繞兒童神經(jīng)發(fā)展和腦基礎(chǔ)學習理論設(shè)立的铸抑，使用音樂舞蹈和視覺藝術(shù)來傳授閱讀、寫作衷模、數(shù)學和科學等學科知識中用到的概念和技能鹊汛。
專家認為，融會各門知識可以提高人的思考能力阱冶，這也是OMA將美術(shù)和音樂融入學習過程的原因之一刁憋。
2 皮克斯大學的校徽上刻著這樣一句話——“Alienus Non Diutius”木蹬，意思是“不再孤單”至耻，這是皮克斯模式的主心骨。
就是向大家提供一起失敗再一起從失敗中重新振作起來的機會镊叁。
這是一種人們相互尊重尘颓、彼此信賴的企業(yè)文化，而尊重和信賴恰恰是創(chuàng)新過程缺一不可的元素晦譬。
埃德溫·卡特姆的領(lǐng)導為皮克斯企業(yè)文化打下了“冒險并不危險”的基調(diào)疤苹，他說：“公司中的每個人都會告訴你，在皮克斯永遠沒有壞點子敛腌，無論這個點子有沒有被用到電影里卧土。”談到故事情節(jié)的敘述和科學技術(shù)的發(fā)展時像樊，卡特姆謙虛地承認：“我們正在一點點地悟呢尤莺，我們也不是無所不知的∩鳎”然而颤霎，有了好奇心強、團結(jié)一致涂滴、為圓夢而不斷嘗試新方法的全體員工的努力友酱，皮克斯連連奪魁的原因不能不說是昭然可見的。
皮克斯一直在不遺余力地挖掘“喜愛并肩協(xié)作……熱愛共同解決問題氢妈、共同成長和相互支持”的人才粹污。
3 為了將“藝術(shù)是一項集體活動”這一理念鑄成企業(yè)文化，深度首量、廣度壮吩、溝通力和合作力這4個要素是必不可少的。
?深度——熟練通曉繪圖或編程等學科知識或基本技能加缘，掌握“將追逐夢想進行到底”的自律能力鸭叙。
?廣度——擁有廣泛的經(jīng)驗和愛好，能與他人心靈相通拣宏，擁有博采眾長的能力沈贝，能通過與整個團隊的合作而很好地滋生出新想法。蘭迪這樣描述擁有廣度的人：“這種人就像是你的擴音器勋乾。他們會對你想要了解的東西表現(xiàn)出興趣宋下∥松疲”在困難當頭之際，這種人往往會選擇并肩應對学歧，而不是拖后腿罩引。
?溝通力——將注意力集中在對信息的接收上；通過接收反饋信息枝笨，來判斷對方是否真正理解所交流的信息袁铐。溝通力的作用是信息的發(fā)出者所無法度量的。只有接收信息的聆聽者才能夠說我理解了横浑。
?合作力——將整個團隊的技能（包括以上提到的深度剔桨、廣度和溝通力）、想法以及個性特征等因素融會在一起徙融，以實現(xiàn)共同的愿景洒缀。“是的张咳，而且”（而非“不對帝洪，這種方法更好”）是皮克斯人常用的表達方式之一，這種表達方式不僅能孕育出集體創(chuàng)造力脚猾，還能保持工作環(huán)境中激昂向上的活力和氣氛葱峡。
4 項目中專門設(shè)立一些“里程碑”，并邀請上司參加一兩次工作匯報龙助。
這些里程碑共有3個作用：第一砰奕，介紹項目目前的狀況，匯報迄今取得的成果提鸟；第二军援，繼續(xù)造“夢”；第三称勋，得到領(lǐng)導層的建議胸哥。切記：要像對待顧客一樣對待你的上司，努力讓他們欣然接受你的夢想赡鲜。
5 對于增進一個人的想象力空厌、創(chuàng)意能力尤其是創(chuàng)新思考力而言，趣味和玩樂都是缺之不可的必備因素银酬。
企業(yè)中玩樂因素的多少對成員的士氣漲落有著直接的影響嘲更，而士氣則是企業(yè)摘取最佳業(yè)績的撒手锏。
既然如此揩瞪，為什么絕大多數(shù)的公司還將樂趣一詞視為“洪水猛獸”呢赋朦？原因在于，絕大多數(shù)公司都按照SOPs（即標準作業(yè)程序）運營，而在這一無處不在的運營制度中宠哄，樂趣并無立足之地壹将。
“玩耍的狀態(tài)是一種充滿狂喜和激情的狀態(tài)……伴隨著玩耍過程的，是一種緊張和滿足感琳拨〔t恰！?/p>
你的員工有多愛玩呢？
?你是否常聽到員工們的歡聲笑語狱庇？
?員工們的歡笑聲是否會在管理人員到場時戛然而止或逐漸蔫兒下去呢？
?你的工作場所中的幽默是友好而善意的玩笑恶耽，還是相互詆毀的諷刺和批評呢密任？
?你上司的態(tài)度通常是積極向上、令人愉快的嗎偷俭？
?如果什么事情搞砸了浪讳，團隊成員們能否走出失敗的樊籬，對失敗付諸一笑呢涌萤？
?你是否常常參加有趣的慶籽妥瘢活動？
?你的實際工作環(huán)境是否能夠為你增添樂趣呢负溪？
?你會動員（公司內(nèi)外的）顧客加入你充滿樂趣的工作環(huán)境嗎透揣？
6 為你的工作場所注入勃勃生機的7條建議
1．打造一片獨一無二的游樂園。
跨入皮克斯足球場規(guī)模的開闊中庭川抡，你可能會心生“真是浪費空間”的感覺辐真。但是，史蒂夫·喬布斯當初的設(shè)計構(gòu)想崖堤，是打造出一幢可供人們自由溝通的建筑侍咱。因此，他將信箱密幔、會議室楔脯、餐廳以及必不可少的洗手間全都設(shè)在了中庭里。他意識到胯甩，當人們隨意地閑聊和打趣時昧廷，往往能夠彼此擦出靈感的火花、迸發(fā)出有建設(shè)性的構(gòu)想蜡豹。因此麸粮，皮克斯人并不整天泡在軟件編程、動畫或制作部門里镜廉，或與其他部門的人員鮮有互動弄诲，而是幾乎每天都能與不同部門的人員不期而遇。
2．想想怎么玩兒。
每個月都指定一支“放松休息團隊”齐遵，讓隊員構(gòu)想出一個有趣的活動寂玲。
3．允許工作空間個性化。
鼓勵員工們自行裝飾他們的私人辦公室梗摇、辦公間拓哟、辦公桌等區(qū)域，讓他們盡情施展自己的創(chuàng)意伶授。
4．大肆慶祝吧断序！
騰出時間，大肆慶祝生日糜烹、周年紀念日和畢業(yè)日這些人生的里程碑吧违诗！全力以赴地工作，然后抽時間將整支團隊的天才和成果拿出來曬曬吧疮蹦。
5．允許員工的業(yè)績“揚名在外”诸迟。
鼓勵員工加入各種專業(yè)組織，讓他們得到展示能力愕乎、使自己的成就得到同行和業(yè)界認可的機會阵苇。最重要的是，讓他們在這個過程中玩?zhèn)€痛快吧感论。
6．爭做相互尊重和彼此信任的模范實踐者绅项。
工作場所中相互之間的尊重和信任度，與員工們對玩耍和樂趣的態(tài)度有著直接聯(lián)系笛粘。當恐懼成為職場上的主導情緒時趁怔，蔑視、敵對以及淡漠之情便會遍地滋生薪前，這與營造樂趣橫生的工作環(huán)境的宗旨是南轅北轍的润努。
7．拿自己開涮。
能夠?qū)⒚^指向自己示括、拿自己開涮的領(lǐng)導者铺浇，將為職場帶來一縷洋溢著歡樂的清風。學會開玩笑垛膝，不要太把自己當回事鳍侣，這些心態(tài)對于領(lǐng)導者很重要。原因就在于吼拥，領(lǐng)導者需要樹立一個普通人的形象倚聚，而這又將我們帶回了相互尊重和彼此信任的價值觀上。如果領(lǐng)導者太過自命清高凿可，就會出現(xiàn)隔膜惑折，而這種情感上的距離會在員工之中引發(fā)戒備之心授账。領(lǐng)導力需要的是一種情感上的相通，而這是教條惨驶、焦慮和威脅的重壓所強求不來的白热。
7 領(lǐng)導者必須要行動起來，鼓勵員工去享受玩樂和休息的時間粗卜，以此來樹立積極的工作氛圍屋确。
讓我們來看看美國幼兒教育協(xié)會列舉的積極玩樂的益處吧。沒錯续扔，這些益處放諸成年人職場也同樣準確攻臀！
?將思想、身體和精神合而為一纱昧。
?緩解壓力茵烈。
?表達和化解情感矛盾。
?鍛煉看問題的客觀性砌些，從他人的視角來審度世事。提高合作加匈、互助存璃、分享和解決問題的能力。
?提高因過多依賴電視雕拼、電腦纵东、書籍、習題等僅僅調(diào)動兩種官能的媒介而受損的感官功能啥寇。
?激發(fā)敢于適度冒險的勇氣偎球。
8 實踐以下的41項活動，你的公司或團隊的創(chuàng)意能力必會大受其益辑甜。
1．組織一趟公路旅行衰絮。
2．收藏一些激發(fā)靈感的手工藝品。
3．實地考察磷醋，收集數(shù)據(jù)猫牡，汲取靈感。
4．去公園玩吧邓线。
與你的團隊花上一個下午的時間淌友，玩玩倒掛金鉤、捉人游戲骇陈，或是組織一次足球比賽什么的震庭。幾個小時之后，小憩一下補充精力你雌，開個報告會總結(jié)一下下午的收獲：重溫一下兒時的玩耍感覺如何器联？這種感覺與你對日常工作的感覺有何不同？我們該如何捕捉工作中的童真激情呢？
5．參觀藝術(shù)博物館主籍。
花一天時間习贫，帶著你的團隊去參觀博物館吧。將隊伍分為兩三人組成的小組千元，讓每個小組主攻一種流派的藝術(shù)品苫昌，比如抽象派、現(xiàn)代派幸海、印象派祟身、超現(xiàn)實派等。讓每一小組都思考一下物独，這一流派的藝術(shù)可以如何為公司的產(chǎn)品或服務錦上添花袜硫。在參觀結(jié)束當天或翌日早晨，組織隊員與整個團隊分享和交流感想挡篓。
6．推崇個性化婉陷、創(chuàng)意十足的工作場所。
鼓勵員工們在工作場所中添加創(chuàng)意官研，每月舉辦一次“最富創(chuàng)意的工作場所”評選吧秽澳。
7．去參觀當?shù)氐南狸牎?/p>
帶領(lǐng)你的團隊去消防隊看一看，與消防隊隊長和他的團隊聊一聊戏羽，問問他們在滅火過程中是如何將標準流程和創(chuàng)意奇思運用在一起的担神。隔天，討論一下如何將這種方法在創(chuàng)意過程中為己所用始花，有哪些事是非得“依葫蘆畫瓢”不可的妄讯，哪些事是需要經(jīng)常質(zhì)疑、變更和改進的酷宵？
8．開設(shè)一間夢想小屋亥贸。
將一間辦公室或小型會議室用做夢想小屋，將創(chuàng)意點子貼在故事板上忧吟，放在小屋里砌函。建議每人每周都要在小屋里小駐片刻，在現(xiàn)有的故事板上添加想法溜族，寫下評論讹俊，或干脆新做一個出來。你們的“創(chuàng)意故事板”上可以包含相片煌抒、吸引人的詞句或是栩栩如生的各式人物角色仍劈。將所有的創(chuàng)意故事板都發(fā)到公司內(nèi)部網(wǎng)站上去吧。
9．享受一個“無所事事寡壮，杜絕科技”日贩疙。
你的創(chuàng)意團隊需要不時地養(yǎng)精蓄銳讹弯，以作休整。選擇一整天的時間这溅，取消一切會議组民，只接聽重要的電話，杜絕使用黑莓手機悲靴、電子郵件或任何科技工具臭胜。將這一天用來閱讀、做白日夢癞尚、寫作或手繪耸三，好好地恢復一下體力。
10．安靜一下浇揩。每天仪壮，用一個小時的時間品味寧謐之美。
這意味著對會議胳徽、電話积锅、電子郵件或短信說“不”。安靜地思考养盗，安靜地計劃吧乏沸。
11．產(chǎn)品營銷團隊：別忘了你的大名。
太多的營銷團隊都將大部分的創(chuàng)意聚集在了溝通和宣傳工作上爪瓜，卻忘了自己的“大名”叫產(chǎn)品！站在顧客的立場上看看問題吧匙瘪。如果你正試著為客戶創(chuàng)造出一種新型服務铆铆，那么你就該以顧客的視角到市場上走一走；如果你正在設(shè)計一款新型軟件丹喻，那就使用競爭者的產(chǎn)品試一試薄货，看看其優(yōu)缺點何在。弗蘭克·勞埃德·賴特是史上最負盛名的建筑大師之一碍论，每個月谅猾，他都會讓他的學生輪流為其他同學籌備一次正式晚宴。賴特認為鳍悠，太多的建筑師從來沒有在廚房里準備過飯菜税娜，因此不知道廚房設(shè)計是如何促進或阻礙晚餐烹飪這一煩瑣的程序的。試著使用一下自己的產(chǎn)品藏研，然后觀察一下別人在使用一下自己的產(chǎn)品敬矩，然后觀察一下別人在使用你的產(chǎn)品時作何反應。
12．設(shè)立“小天才基金”蠢挡。
挑選出一組7～12歲大的孩子弧岳，讓他們擔任你的團隊顧問凳忙，透過孩子的視角看問題會對你大有裨益。有這樣一則發(fā)生在紐約市的故事禽炬，一輛大卡車在試圖通過地下通道時被卡在了進口處涧卵。工程師等各路專家花了幾個小時，為如何以最小損壞程度將卡車移出而爭論不休腹尖。不消說柳恐，后面的車早已堵到了幾英里外的地方。附近一輛車中的小女孩從車窗里目睹了事情的來龍去脈桐臊，她對一位工程師說：“喂胎撤，叔叔，為什么不把輪胎的氣放了呢断凶？”
試著從嶄新的視角看問題吧伤提，孩子們的視角可能恰是你苦苦尋覓的瑰寶。
13．設(shè)立“智叟基金會”认烁。
到2015年肿男，美國超過65歲的人口將超過全美總?cè)丝诘?5％。到2025年却嗡，這個數(shù)字則會升至30％舶沛。和孩子一樣，老年人也會在你的創(chuàng)新之途上提供新銳獨到的見解窗价。
14．為本月失敗之星慶賀一番如庭。
很遺憾，絕大多數(shù)失敗的項目都會經(jīng)歷6個階段：1．熱情飽滿撼港；2．幻想破滅坪它；3．焦慮失措；4．尋找替罪羊帝牡；5．懲處冤大頭往毡；6．對沒有參與失敗項目的人大唱贊歌。而創(chuàng)意型企業(yè)和團隊則會從失敗中汲取營養(yǎng)靶溜。比如开瞭，皮克斯就創(chuàng)造了一種檢討失敗的方法，將其用在所有的影片項目上罩息。（到目前為止嗤详，皮克斯還沒有推出過失敗的影片呢。）開設(shè)一項“本月失敗之星”獎項瓷炮，從失敗中學習經(jīng)驗断楷。這個獎項旨在倡導從失敗中學習益處，可不是懲處之舉哦崭别。
15．請跨行嘉賓作演講冬筒。
組織你的團隊用一個下午的時間學習如何培育盆栽恐锣、如何烹飪意式晚餐，或者如何讓當代年輕人對古典音樂產(chǎn)生共鳴舞痰。從本地的藝術(shù)委員會中邀請一位職員土榴，給你的團隊來次“藝術(shù)大沖擊”——給大家面對面地講一堂藝術(shù)創(chuàng)意課。關(guān)鍵在于讓你的團隊跳出“平诚炫＃”的思考安全區(qū)玷禽，打開想象之門。
16．挑戰(zhàn)出格的事情呀打。
組織大家參加一次“卡拉OK之夜”吧矢赁。先計劃一次團隊聚餐，不要透露有關(guān)卡拉OK的事情贬丛。在晚餐開始前撩银，將大家編為四五人組成的小組，將事先準備好的歌單交給各小組豺憔，讓組員各選一首最能代表本隊的歌曲额获。在用餐時，問問組員們選擇歌曲的原因恭应。在第一組解釋完原因之后抄邀，讓卡拉OK機“粉墨登場”，鼓勵第一組的成員上臺表演他們的歌昼榛。所有組都表演完畢之后境肾，讓大家繼續(xù)盡情歡唱吧。你會驚奇地發(fā)現(xiàn)胆屿，小組成員之間的隔閡漸漸地消失了准夷。發(fā)揮你的想象力，組織一些活動讓大家做做出格的事情莺掠，比如說開碰碰車，障礙跑读宙，各種戶外低空繩索活動彻秆，或是培養(yǎng)殘疾人關(guān)愛意識的賽跑等。
17．給你的項目或團隊起個超炫的名字结闸。
如果你的團隊不幸被冠以“提高應收賬款處理效率團隊”的名字唇兑，你還怎么指望隊員們的想象力激揚奔涌呢？這名字要多無聊有多元聊桦锄≡剑“小豬撲滿（銀行）營業(yè)效率提升小分隊”這個名字怎么樣？讓團隊里一名成員的孩子畫一個吉祥物结耀，以此來代表團隊的名字留夜。每月更名一次匙铡，好讓其他隊員的孩子也有為團隊畫吉祥物的機會。把這個活動搞得風生水起碍粥、妙趣橫生吧鳖眼。
18．給每位隊員分發(fā)一支“酷事錄音筆”。
僅用不到50美元的花銷嚼摩，你就能買到一支一條口香糖大小的記錄點子的錄音筆钦讳。讓隊員們養(yǎng)成使用“酷事錄音筆”的習慣，以此記錄下工作之外發(fā)生的超酷事件枕面。他們也許會在當?shù)氐囊患椅褰鹕痰晷纳`感愿卒，可能會在一場搖滾音樂會或其他什么演唱會上思如泉涌，也可能會在女兒的學校開放日上突發(fā)奇想潮秘。不要忘了琼开，約翰·拉塞特曾經(jīng)說過，靈感存在于“任何事情唇跨、任何人物稠通、任何地方之中”。作好準備买猖，使用你的酷事錄音筆捕捉靈感吧改橘。
19．別讓負能量的人挫了你的銳氣！
有些負能量的人無時無刻不在泄別人的氣：“這絕對行不通”玉控，或是“我們沒有資金作這種嘗試”飞主，又或“管理人員是不會批準的”「吲担可別讓他們挫了你的銳氣碌识！如果你屈身與他們齊平，他們就會將你團隊的士氣虱而、創(chuàng)意以及良好心態(tài)一并破壞得體無完膚筏餐。對他們視而不見吧！
20．多問“能不能”和“為什么不”牡拇。
華特·迪士尼說過：“嘗試不可能的事情是樂趣無窮的魁瞪。”鼓勵你的團隊去想象和嘗試不可能的任務惠呼，支持他們不斷地挑戰(zhàn)常理导俘。
21．讓大家都縱身“沙坑”之中——我為人人，人人為我剔蹋！
團隊中的兼職者可能會對團隊的士氣和創(chuàng)意起到消極影響旅薄，如果你的團隊迫切需要在創(chuàng)意方面得到營銷、采購泣崩、會計或其他任何專業(yè)領(lǐng)域的建議和幫助少梁，那么還是試著編列出足以支付全職薪金的預算洛口。如果你的預算不足以支付這些額外的費用，那么就發(fā)揮一下想象力吧绍弟。比如樟遣，讓采購部門的人員負責預算的跟蹤，或讓營銷大師與分包商合作等瞻佛。確保團隊中的全職人員將團隊的成功放在工作之首伤柄，而不是將各自部門的利益作為重中之重，這一點很關(guān)鍵笔喉。
22．每天都有大膽之舉。
一不小心稽物，我們就很可能落入一成不變贝或、停滯不前的俗套之中傀缩。請每天都無所顧忌地做些大膽的事情吧赡艰，比如用蠟筆寫每周銷售報告斤葱，午餐時吃一品脫的冰激凌料身，穿著睡衣去上班芹血，讓整個團隊都戴上白色手套來參加一次茶話會啃擦。重點在于從刻板無的慣例中跳出來，讓自己活力充盈珠叔、無拘無束祷安！
23．歡迎混亂和困惑函卒。
不要對所有的事情都坐等答案，不確定性本身就是創(chuàng)新的一部分报嵌。嘗試失敗理茎，吸取教訓，然后再試一次搭盾。如果一發(fā)即中，恐怕是因為你的項目并不怎么新穎吧闰围。
24．雇用與你迥然不同的人豺总。
創(chuàng)新需要各種意見的碰撞喻喳。在我們的協(xié)助下谦去，許多客戶已經(jīng)通過應用邁爾斯—布里格斯性格分類法等團隊成員性格測試工具鳄哭，了解每位成員獨有的天賦和能力。將風格迥異的多樣性當做你的優(yōu)勢看待妆丘。
25．分享锄俄。分享成功和失敗，分享經(jīng)驗和創(chuàng)意飘痛。
把分享培養(yǎng)成為一種習慣珊膜，而不僅僅是在每周或每月的員工會議上一閃而逝的“過客”。這些因素都是創(chuàng)意型企業(yè)文化的催化劑宣脉。
26．“巧妙”地尋找榜樣车柠。
耗費一整年的時間研究行業(yè)領(lǐng)頭羊的做法，然后再花兩三年設(shè)法復制效仿塑猖，這種尋找榜樣的方法夠“笨拙”的竹祷。在你亦步亦趨的同時，行業(yè)領(lǐng)頭者已經(jīng)開始拓展更為寬廣的疆界了羊苟。從與你完全不搭界的行業(yè)中汲取經(jīng)驗塑陵，這才是尋找榜樣的“巧妙”方法。舉例來說蜡励，如果你是管道系統(tǒng)的承包商令花，那就想想你能從四季酒店、迪士尼公司或星巴克身上學到些什么凉倚。創(chuàng)新才是正道兼都，切勿模仿！
27．廣交良友稽寒。廣泛地交際吧扮碧！
無論對方是其他部門的成員、賣主（現(xiàn)在的杏糙，過去的慎王，對你不滿的，潛在的）宏侍、顧客赖淤，還是一線的業(yè)務員（這些人可是超贊點子的最佳來源），你都要加入他們谅河，與他們溝通咱旱，勾起他們的興趣嗜愈，和他們泡在一起、膩在一起莽龟、打成一片，或是干脆對他們死纏爛打锨天。不要禁錮在你的辦公室或部門里毯盈，走出來，接收一些振奮人心的消息病袄。廣泛交際等于新奇的創(chuàng)意搂赋，孤影自憐等于陳腐的迂念。
28．創(chuàng)新益缠，從人力資源部門開始脑奠。
充滿創(chuàng)意的氛圍對于人力資源部門的作用，要比其對于工程部門幅慌、新產(chǎn)品研發(fā)部門或是營銷部門的作用更為關(guān)鍵宋欺。想想看，如果人力資源部門僅僅雇用些因循守舊的員工胰伍，僅僅編排些培養(yǎng)硬性技術(shù)的課程齿诞，或僅僅組織些大談規(guī)章制度的入職培訓，那么企業(yè)文化也會因此變得了無新意骂租、刻板呆滯祷杈。想要營造激發(fā)創(chuàng)意的企業(yè)文化，創(chuàng)意飽滿的員工和妙趣橫生的培訓都是缺之不可的條件渗饮。
29．抓住一切機會來慶祝但汞。
每個轉(zhuǎn)折點、生日互站、“偉大的”失敗私蕾、輝煌的成功，全部都值得慶賀云茸。管他是星期五是目、星期三還是星期一呢。慶祝＝樂趣＝大家一起開心＝創(chuàng)新的企業(yè)文化标捺。
30．嘿懊纳！你還能做得更好！
如果你滿足于現(xiàn)狀亡容，那么加油讓自己做得更好嗤疯，提高你的標準吧！
31．與學術(shù)界為伍闺兢。
創(chuàng)新的發(fā)展是永無止息的茂缚，而研究性學府恰是這一過程中不可或缺的一環(huán)戏罢。與這樣的學府建立起合作關(guān)系吧，無論你們的合作是深是淺脚囊，是否正式龟糕，都沒有關(guān)系。
32．跨職能型創(chuàng)意團隊最震撼悔耘！
依照我們多年以來的親身經(jīng)歷讲岁，創(chuàng)新的成功與團隊的跨職能程度是成正比的〕囊裕“膽大包天”的創(chuàng)意點子往往來自支持團隊缓艳，而并非出自實際操作團隊之手。
33．創(chuàng)建一支輔助創(chuàng)意團隊看峻。
公司在羽翼豐滿之后阶淘，往往會掉以輕心、自鳴得意起來互妓。曾經(jīng)引人注目的重大突破溪窒，如今卻被視為理所當然、稀松平常之事冯勉。這種公司自恃市場唯我獨尊霉猛，將創(chuàng)新的需要束之高閣，直到別的公司創(chuàng)造出下一波風靡的產(chǎn)品時才翻然醒悟珠闰。
建立一支負責創(chuàng)意的輔助團隊惜浅，給予團隊自主雇用員工和建立團隊文化的自由，讓他們負責對沾沾自喜的危險態(tài)度鳴響警鐘伏嗜。1952年坛悉，華特·迪士尼創(chuàng)建了華特迪士尼幻想工程輔助團隊，作為主題公園開發(fā)團隊的得力助手承绸。其實裸影，在與迪士尼公司這一商業(yè)巨頭的長期合作中，皮克斯也不折不扣地起到了左膀右臂的作用军熏。
34．下放權(quán)力轩猩。
規(guī)模較小、擁有實權(quán)且得上級信任的子團隊更容易與顧客結(jié)成密切的關(guān)系荡澎。這樣一來均践，全體員工的關(guān)系也會更加親密，創(chuàng)意構(gòu)思也就更加容易醞釀摩幔。2009年5月彤委，皮克斯宣布將在加拿大不列顛哥倫比亞省的溫哥華設(shè)立一間工作室，主要制作高品質(zhì)的電腦動畫短片或衡。你的企業(yè)規(guī)模一旦超過了500人后焦影，就請將權(quán)力下放搬上議事日程车遂。可不要僅僅允許制造和營銷部門獨立斯辰，卻嚴令禁止一線部門在產(chǎn)品服務方面嘗試奇思妙想舶担，這種“半拉子”的權(quán)力下放可行不通。對于那些在權(quán)力下放上做表面文章的偏執(zhí)狂公司主管彬呻，可要多加防范柄沮。
35．促進本地教育系統(tǒng)的創(chuàng)新意識。
孩子是未來的人才資源废岂，教育體制應當培養(yǎng)創(chuàng)新意識，而不是對其扼殺遏制狱意。貢獻出一己之力吧湖苞，在你所在地的學校里舉辦故事板的課程，然后將新產(chǎn)品或新服務的一部分創(chuàng)收捐贈出去详囤，將一所學校的學生作為你的創(chuàng)意盟友财骨。想想看，這所學校能夠創(chuàng)造出多少新產(chǎn)品和新體驗安亟恪隆箩！讓我們來一起改變世界吧！
36．每季度組織一次“敲鑼秀”羔杨。
幾年前捌臊，迪士尼公司有一項組織“敲鑼秀”的傳統(tǒng)，公司里的任何成員都可以利用這一機會來貢獻新穎的電影構(gòu)思兜材。你也可以組織自己的“敲鑼秀”理澎。
37．將每個人都打造成創(chuàng)新者。
華特·迪士尼相信人人都是創(chuàng)新者曙寡。我們可能沒有發(fā)明出下一款iPod糠爬、黑莓手機或微型芯片的造化，但幾乎每個人都可以從執(zhí)行工作或服務客戶的過程中找到創(chuàng)新的機會举庶。相信你的員工执隧，讓他們在工作中發(fā)揮創(chuàng)意，并予以支持和獎勵户侥，你定會收到意想不到的成效镀琉。
38．解決問題，別只是對產(chǎn)品升級蕊唐。
20世紀90年代末期廣泛使用的便攜式CD機有一個弊端：使用者必須要攜帶和保管一大堆極易受損的CD碟片滚粟。于是，蘋果公司應運登場刃泌，用iPod根除了這一問題凡壤。傳統(tǒng)馬戲團的弊端在于署尤，工作人員不僅要照料野獸，還要想法招募知名的馬戲演員并籌措他們的薪金亚侠。于是曹体，加拿大太陽馬戲團閃亮登場了，他們顛覆了傳統(tǒng)馬戲團的模式硝烂，既不用馬戲名角兒箕别，也不用野生動物，照樣能夠完成表演滞谢。要想法“解決問題”串稀，別只考慮“重新設(shè)計產(chǎn)品”。
39．多問有創(chuàng)意的問題——使用“什么狮杨、誰母截、如何、哪里”提問橄教。
你正在解決的問題能夠帶來什么價值清寇？顧客是誰？你該如何制造你的產(chǎn)品护蝶？你的新產(chǎn)品或服務的市場和發(fā)行渠道在哪里华烟？
40．創(chuàng)意導師。
邀請最有經(jīng)驗持灰、最富創(chuàng)意盔夜、最異想天開的員工指導新人。和這些新人推心置腹地聊一聊堤魁，看看他們對公司文化的第一印象如何比吭。如果他們沒有感覺到、體驗到或辨識出一股絕對錯不了的創(chuàng)意激情姨涡，你就得采取行動衩藤，對企業(yè)文化加以改進了。堅定不移涛漂、激情飽滿地致力于打造創(chuàng)新型企業(yè)文化吧赏表，將這股熱情傳播給每一位員工，尤其是讓新雇員也沾染你的熱情匈仗。否則瓢剿，你打造創(chuàng)意氛圍的成效就只能讓人大失所望了。你可以通過導師的指導悠轩，對企業(yè)的創(chuàng)新精神進行檢驗和強化间狂。
41．建立公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)部門。
這個部門必須由公司的風險資本家組成火架。信馬由韁鉴象，任由這些員工們大膽提出各種新企劃和新項目提案忙菠。在獎勵輝煌成功的同時，不要忘了纺弊，燦爛的失斉；丁（眼疾手快、勇于嘗試淆游、切實地汲取經(jīng)驗）也值得褒獎傍睹。
9 評判一家公司的創(chuàng)新能力的三個標準
任何一家企業(yè)的創(chuàng)新活動都可以用以下3條標準來衡量：
1．高層領(lǐng)導人要對創(chuàng)新活動表現(xiàn)出濃厚的興趣，并期望上至董事犹菱、下至倉庫管理員的每位成員都表現(xiàn)出同樣的興趣拾稳。
2．一線領(lǐng)導要對整個團隊的創(chuàng)意構(gòu)思給予鼓勵和幫助；營造積極的團隊氣氛腊脱，便于成員們迅速嘗試各種新穎的工作方式访得，并從中汲取經(jīng)驗，然后再次嘗試虑椎。
3．使用明確的管理方式，對公司發(fā)展起到長遠俱笛、切實的作用捆姜。
皮克斯的創(chuàng)新活動無一例外地達到了以上標準：影響深遠、作用于無形之中的領(lǐng)導措施迎膜，對高質(zhì)量的注重泥技，彼此間的尊重，以及切實的預算和項目制作標準磕仅，這就是皮克斯用來衡量夢想的方式珊豹！
他們總能呈現(xiàn)給我們最優(yōu)秀、最高水準的作品榕订，并且還能不斷超越自我店茶，做到?jīng)]有最好、只有更好劫恒！
10 以下幾點建議可幫助你打造專屬于你的樂園型企業(yè)贩幻。
請記住：要創(chuàng)新两嘴，切莫模仿……好戲才剛剛開始呢丛楚！
1．故事為王。
2．故事板——將想法視覺化的技巧憔辫。
分享構(gòu)想的方法可不一定要拘泥于口頭傳達趣些，試試將你的點子付諸圖畫之上吧，拓寬團隊成員的思想贰您，集中他們的注意力坏平，鼓勵他們?nèi)ビ^察拢操、感受和夢想，而不僅僅局限于呆坐著思考功茴。
3．即興創(chuàng)新庐冯。
維基百科對即興的定義為：“在當前所處環(huán)境中某些因素的刺激下，即時做出的表現(xiàn)坎穿、反應或者創(chuàng)作行為展父。即興可以衍生出新的思考方式，新的動作行為玲昧，新的結(jié)構(gòu)或象征意義栖茉，或者新的表演方式吕漂。
4．“加法”法則惶凝。
最初創(chuàng)造出“加法”一詞時，華特·迪士尼將這一詞語用來形容對電影混滔、游覽勝地以及創(chuàng)意構(gòu)想具有點石成金效果的舉措巍扛。他告訴他的電影制作團隊，即便是在對自己的作品十分滿意的情況下，仍要不懈地挖掘改進之道幻妓。
5．并肩合作（企業(yè)內(nèi)部）。
蘭迪·納爾遜表示：“對于皮克斯而言，合作就意味著擴大，也就是相互傾訴、彼此傾聽的人員聚集在一起俩块，拓展問題的深度和廣度漫仆，從而引起大家解決問題的興趣和干勁座菠。讓大家通過語言岁钓、文字、感官、行動和圖畫等各種途徑進行交流涨醋，并在其中找出最有效的溝通渠道溯警。通過這種‘高保真’渠道檩淋，向大家廣泛傳播理念日戈，共同出力，各盡所能孙乖。
6．并肩合作（對外）唯袄。
找到瘋狂大膽、什么都敢于嘗試的客戶宴偿，讓他助你一臂之力，與你一同鑄造上文提到的高保真創(chuàng)新理念。再找一位和這位客戶一樣瘋狂大膽的供貨商加入進來穆趴，一起努力吧脸爱。
7．建立模型，嘗試络它、學習族檬、再嘗試。
皮克斯導演皮特·多克特表示：“我們所有的電影在制作過程的某一階段中都可以算是失敗之作化戳〉チ希”建立模型……嘗試……學習……再嘗試一次。建立模型……嘗試……學習……再嘗試一次点楼。建立模型……嘗試……懂了嗎扫尖？
8．換個視角，海闊天空掠廓。
世界上沒有所謂無趣的項目换怖，只有無趣的項目團隊。
9．培訓蟀瞧。
皮克斯認為沉颂，每個員工都有無可估量的潛質(zhì)。為了激發(fā)大家的潛質(zhì)悦污，公司通過皮克斯大學提供了多達100余種的課程铸屉。正如我們在前文中提到的，皮克斯鼓勵員工每周投入4個小時來參加成人教育塞关，并將這段時間計入工時抬探。請打造你自己的學習環(huán)境子巾，以此激發(fā)員工們的創(chuàng)意構(gòu)思和對工作全情投入的激情帆赢。
10．玩玩樂樂。
我們在職場上享受到多少樂趣线梗，與我們所秉持的態(tài)度干系重大椰于。“態(tài)度”一詞可以指我們的行為舉止仪搔、思維方式瘾婿、情緒秉性或者立場觀點。我們的思維方式由自己而定——我們是選擇開開心心地把工作當成玩樂呢，還是要悒悒不樂偏陪、滿腹牢騷抢呆，將工作當成勞神的苦差呢？人生苦短笛谦，怎能不對你的工作樂在其中呢抱虐？開心起來，好好玩吧饥脑！
11．透明度（坦誠展示和交流信息）恳邀。
職場透明化指的是，將信息灶轰、規(guī)章谣沸、數(shù)據(jù)和人員之間隔擋的屏障統(tǒng)統(tǒng)摘除，并將一切決策的制定過程公開化笋颤。
12．慶祝乳附。
宏偉的夢想需要佐以熱烈的慶祝。無論是生日或重大成就伴澄，還是失利或落魄無奈许溅，抓住每次機會，大肆慶祝吧秉版。菲爾·丹尼爾斯（Phil Daniels）是澳大利亞悉尼的一位成功商人贤重，他提議說：“獎勵杰出的失敗，懲處平庸的成功清焕〔⒒龋”慶祝吧，這可以幫助你創(chuàng)立和促進一種倡導創(chuàng)新的環(huán)境秸妥。
13．創(chuàng)意智囊團滚停。
一旦需要借助他人一臂之力時，將智囊團召集在一處粥惧，向他們展示尚處于制作過程中的影片键畴，然后再組織一次兩小時長的激烈討論，商議如何對影片作出改進……討論完畢后突雪，影片的導演和制作團隊會就如何采納這些建議作出決定起惕。在討論過程中，沒有人會強迫你做筆記咏删，創(chuàng)意智囊團也并不具備最終發(fā)言權(quán)惹想。”如果你的公司沒有或不愿組織正式的創(chuàng)意智囊團督函，那就自己動手吧嘀粱。選擇同事中敢做敢想激挪、樂于且勇于夢想的行動派，建立自己的智囊團吧锋叨。
14．夢想家也需要截止期限垄分。
如果遵循標準程序計劃進行創(chuàng)新，未免有繩趨尺步之嫌娃磺，即便如此锋喜，按照時間表和重要事件行事的重要性是不可小覷的。然而豌鸡，截止期限可不是怯于夢想嘿般、產(chǎn)品平庸或團隊士氣消沉的借口。像專業(yè)的體育運動一樣涯冠，創(chuàng)新同樣是一項不容兒戲的事業(yè)炉奴，優(yōu)秀的體育團隊能大膽夢想，能夠在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作蛇更，能夠用富有新意的方法取得成就瞻赶，并且能在實現(xiàn)夢想的征途中一路歡笑。你的創(chuàng)新團隊也應該以此為自己的榜樣派任。
15．事后剖析砸逊。
在每個項目完成之后，從中找出5個下次需要作出變動的方面掌逛，以及5個你會繼續(xù)秉承的方面师逸。在每部電影制作完成后，皮克斯都會使用這種方法進行事后剖析豆混。
16．質(zhì)量是最好的商業(yè)計劃篓像。
這還需要我們費嘴皮子嗎？一旦在質(zhì)量上打了折扣皿伺，你就必定要一敗涂地员辩。
如果能夠采納以上這16條中肯的建議，你就在打造創(chuàng)新企業(yè)文化的路途上前進了一大步鸵鸥。對于美國或任何一個國家來說奠滑，若想在新千年或之后更為長遠的競爭中占有一席之地，就需要摒棄現(xiàn)行的在冒險面前逡巡不前妒穴、只顧眼前的商業(yè)心態(tài)宋税，擁抱炫酷產(chǎn)品和新鮮體驗層出不窮的嶄新時代。
