?技術(shù)出身的管理者會沉迷于技術(shù)細(xì)節(jié)枉圃，把大量的時間花在學(xué)習(xí)新技術(shù)或者解決技術(shù)難題上功茴。
“告訴你怎么干，還不如我自己干更容易”是技術(shù)專家型管理者常說的一句話孽亲，尤其是他們看到團(tuán)隊成員中坎穿，有人的工作令人不滿意，而這項工作又恰恰是自己老本行時返劲，更是如此玲昧。
因為對結(jié)果不滿意，就親自動手來做篮绿，第1次我來孵延，第2次我來，很快就把猴子背到自己的背上亲配。
這些管理者必須明白尘应，判斷管理工作是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊的績效，而不是自己做的哪些工作吼虎。團(tuán)隊的業(yè)績就是管理者的業(yè)績犬钢，反之團(tuán)隊的過錯也就是管理者的過錯，管理者應(yīng)側(cè)重于做對的事思灰，而不是像技術(shù)人員那樣側(cè)重于把事情做對玷犹。
