今天是 清水一點(diǎn)通 日更的第 112篇馍忽，希望能幫助到你。
今天我們解讀傅盛三部曲的最后一個(gè)部分映九，傅盛在這篇的開(kāi)頭闡釋了他過(guò)去對(duì)戰(zhàn)略的一個(gè)定義：
預(yù)測(cè)+破局點(diǎn)+All in
也就是單點(diǎn)突破踢械，全力以赴。但時(shí)間進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代冤馏，想要單點(diǎn)突破已經(jīng)很難了，這部分作者是從風(fēng)口角度談過(guò)去的創(chuàng)業(yè)寄啼，歸結(jié)起來(lái)就是因?yàn)槭袌?chǎng)空白點(diǎn)還比較多逮光，而當(dāng)下如果再想創(chuàng)業(yè)，需要有對(duì)行業(yè)清晰的格局認(rèn)識(shí)墩划。
換一個(gè)場(chǎng)景涕刚，我在與很多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的朋友聊天的時(shí)候，他們用一句話來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題乙帮，就是：現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)副女，誰(shuí)都想成為BAT，但現(xiàn)實(shí)的成功就是被BAT收購(gòu)蚣旱。
接著，傅盛提出了方法論戴陡，即：
戰(zhàn)略認(rèn)知=格局思考
這里面塞绿，文章引用了英文：Think Different，也就是仍然要重點(diǎn)考慮差異化競(jìng)爭(zhēng)恤批，而這種差異化的競(jìng)爭(zhēng)必須有正確的戰(zhàn)略認(rèn)知异吻。
隨后，他提出了兩個(gè)誤區(qū)的論述：
誤區(qū)1：見(jiàn)招拆招喜庞，啥熱做啥诀浪，啥熟悉做啥。
誤區(qū)2：做產(chǎn)品的方法論依然停留在5年前延都，認(rèn)為抓一個(gè)簡(jiǎn)單功能熱點(diǎn)就能顛覆格局雷猪。
這兩個(gè)論點(diǎn)的論據(jù)不做過(guò)多描述了，我想說(shuō)晰房，這兩點(diǎn)實(shí)際上還可以帶入到個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域：
1.要給自己不斷設(shè)立新的挑戰(zhàn)目標(biāo)求摇，不能只做會(huì)做的事情和容易做的事情射沟。
2.要與時(shí)俱進(jìn)，不能在某些方面有優(yōu)勢(shì)的情況下裹足不前与境，要時(shí)刻更新自己的認(rèn)知系統(tǒng)验夯。
隨后，傅盛以自己創(chuàng)業(yè)中的幾個(gè)例子做講解摔刁，如創(chuàng)辦Clean Master和紫呕幼基金、現(xiàn)在又盯上人工智能領(lǐng)域等等共屈，都是認(rèn)真思考绑谣，尋找破局點(diǎn)的實(shí)踐。
最后趁俊，傅盛總結(jié)什么是戰(zhàn)略：
戰(zhàn)略是經(jīng)過(guò)充分思考和認(rèn)真研究后域仇，制定清晰目標(biāo)以及持續(xù)推進(jìn)的路線圖，它是勢(shì)能的累加寺擂，不能累加勢(shì)能的再有效的執(zhí)行暇务，本質(zhì)都是增加成本。
這里引用了一個(gè)杰克·韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”法則：
因?yàn)椴粩?shù)一數(shù)二怔软，長(zhǎng)期沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力垦细，還耗費(fèi)精力。
看到這一段挡逼，讓我想起了李笑來(lái)最近提出的“成長(zhǎng)率”這個(gè)概念括改，也就是說(shuō)，能夠賺錢的生意頂多算成長(zhǎng)家坎，只有那些帶入復(fù)利概念的“成長(zhǎng)率”才是真正的好生意嘱能。
通讀傅盛的長(zhǎng)文，得出一句話：于大格局下虱疏，尋找面向長(zhǎng)期的突破點(diǎn)惹骂，是企業(yè)和我們都需要認(rèn)真思考并實(shí)踐的。
今天就講到這做瞪，未來(lái)更精彩对粪。
講干貨，上首頁(yè)装蓬。
