看到昨天的文章比較火爆，相信大家對(duì)其真的很重視。
結(jié)構(gòu)化思維之所以能夠在職場(chǎng)被廣泛應(yīng)用，并且被馮唐稱為“在麥肯錫的諸多訓(xùn)練中最寶貴傀缩、最有用的玩意兒”，那是因?yàn)樗嬲齾柡Φ牡胤皆谟冢?b>可以給你一套簡(jiǎn)單凫碌、有效扑毡、可快速?gòu)?fù)制的思維模型胃榕，提高你的思考能力盛险。
“結(jié)構(gòu)思考力”用于最常見(jiàn)的職場(chǎng)匯報(bào)中時(shí)瞄摊，其實(shí)是有套路的；這個(gè)套路分為兩步：講什么苦掘、怎么講换帜。
今天我將重點(diǎn)分享第一部分，講什么鹤啡。
很多人在做工作匯報(bào)的事情，常常是事情都沒(méi)有想清楚就開(kāi)始動(dòng)手做PPT了递瑰。
例如我的室友，PPT已經(jīng)做了幾十頁(yè)依然毫無(wú)頭緒抖部，這通常是無(wú)用功。
那在工作匯報(bào)的時(shí)候慎颗，需要講什么呢乡恕？有兩步。
▌ 1.用AB法則確定表達(dá)目標(biāo)：
·A—Actor（受眾）：你的受眾是誰(shuí)
·B—Behavior（行為）：你期待你的受眾有什么行為
比如說(shuō)你要跟領(lǐng)導(dǎo)談漲工資俯萎，這次的談話受眾是誰(shuí)？領(lǐng)導(dǎo)夫啊；期待他有什么行為？同意漲工資涮母。
▌ 2.用SAP法則確定表達(dá)主題：
·S—Simple（簡(jiǎn)單）：簡(jiǎn)單與否取決于你的受眾能不能聽(tīng)懂谆趾。如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)直接的人，那你就不要搞各種明示暗示叛本，開(kāi)門見(jiàn)山沪蓬，直接談漲工資問(wèn)題来候。
·A—Accurate（準(zhǔn)確）：你的目標(biāo)如果是希望漲工資，主題就不要叫“關(guān)于工資問(wèn)題的談話”营搅，而應(yīng)該叫“申請(qǐng)加薪”。
·P—Profit（有利益點(diǎn)）：你想要說(shuō)服一個(gè)人去做一件事园欣，這里面最好有對(duì)方的收獲和利益點(diǎn)。你想跟領(lǐng)導(dǎo)談漲工資沸枯，最好不要說(shuō)“我想要漲工資”日矫，而應(yīng)該把重點(diǎn)放在“給我漲工資能給你帶來(lái)什么”绑榴。
怎么講基于上面的兩大原則，我們已經(jīng)確定了目標(biāo)和主題窃诉，那么接下來(lái)的問(wèn)題就是赤套，我們應(yīng)該怎么講。
明天的內(nèi)容將給大家分享第二部分-怎么講容握，讓你全面掌握簡(jiǎn)單、有效的結(jié)構(gòu)思考力唯沮。
我是晏子出刀，希望今天的內(nèi)容萌庆，能讓你有所啟發(fā)币旧。
