相信在朋友圈里的很多朋友都有這樣的一個(gè)經(jīng)歷，有時(shí)主動(dòng)會(huì)被動(dòng)的被拉進(jìn)了一個(gè)微信群，剛進(jìn)去還沒來的及打招呼或一頭霧水的時(shí)候，就被反人類的群規(guī)刷屏了税课，比如：
不允許加好友
不允許發(fā)廣告
不予許發(fā)鏈接
不予許說跟群主體無關(guān)的話題
甚至……不允許發(fā)紅包
如果違規(guī)，馬上就被T出群痊剖。
好吧伯复，或許我們大多數(shù)人礙于面子，不好意思推出邢笙，而悄悄的將免群打擾的按鈕變成綠色。讓他在自己的微信群中變成了一個(gè)僵尸群侍匙，等待著最終的清理或直接主動(dòng)的退出氮惯。按現(xiàn)在的流行語來說叮雳，這不是你的精準(zhǔn)粉。即使是也由于群規(guī)的不人性化流失了妇汗。
試想一下帘不，這樣的群規(guī)真的合理么?我加入你的群中，就是一味的聽你廣告宣傳杨箭，這樣的被動(dòng)接收寞焙，對(duì)于普通的群?jiǎn)T來說，著實(shí)沒有任何的價(jià)值互婿。
人都是自我趨利的動(dòng)物捣郊，如何互惠互利，達(dá)到共贏是自古不變的定律慈参。
最近在學(xué)習(xí)分享經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用呛牲、朋友圈的打造及如何混社群，一不小心接觸到了一些非常有實(shí)力且有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的90后驮配，其中在和柚子文化CEO柚子妹的學(xué)習(xí)中娘扩，非常認(rèn)同她的一些觀點(diǎn)：
一個(gè)有價(jià)值的微信群，必須具備以下的條件：
首先壮锻，這個(gè)群的核心理念必須是合作共贏的琐旁。真正的容人就是容己，向上述那種只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈的社群猜绣，一定要盡早決定去留灰殴。
其次，是這個(gè)群能提供學(xué)習(xí)或者資源途事，有實(shí)在的價(jià)值才有存在的價(jià)值验懊。
最后，群?jiǎn)T之間的氛圍應(yīng)該是以群主的理念為核心尸变，彼此可以互粉互銷义图，甚至有合作的可能。
還在QQ興盛的時(shí)期召烂，貓胡說當(dāng)過群主也做過群?jiǎn)T碱工，對(duì)于在群內(nèi)無意義且無需的廣告?zhèn)鞑ヒ泊_實(shí)反感。但合作是共贏的基礎(chǔ)奏夫。一味的地盤保護(hù)也不利于社群的活力怕篷。
但無規(guī)矩不成方圓，群規(guī)設(shè)立的是否合理與包容酗昼，也許能讓大家在在這個(gè)平臺(tái)中都有互惠互利廊谓、建立新合作的機(jī)會(huì)。
對(duì)此麻削，不由的引發(fā)了貓胡說對(duì)于公司制度設(shè)定或公司蒸痹、團(tuán)隊(duì)制度管理中的一些思考春弥。
貓胡說認(rèn)為，社群制度與公司叠荠、團(tuán)隊(duì)制度的建立在很多方面是相似的匿沛，一個(gè)公司相當(dāng)于線下的一個(gè)實(shí)體社群，每個(gè)成員不管出于什么原因或目的在此聚集榛鼎，求同存異逃呼，互惠互利。
隨著改革開放的包容性擴(kuò)大者娱、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展抡笼，海外留學(xué)人員的歸國(guó)、職場(chǎng)人文關(guān)懷的重視肺然，現(xiàn)在更多的企業(yè)將原有的重制度蔫缸、重流程、重管理的風(fēng)格逐步向重體驗(yàn)际起、重關(guān)懷拾碌、重偏平化的方向轉(zhuǎn)移。這主要取決于公司文化的確定街望，而文化的落地就需要有底線的且合理的制度校翔、流程予以保障。并不是無序的關(guān)愛灾前、放任的體驗(yàn)防症。
老實(shí)講，貓胡說差不多是生在紅旗下哎甲，長(zhǎng)在新時(shí)代的人（華麗的帶出了年代感）蔫敲。雖然人已中年，但還是很愿意去學(xué)習(xí)新鮮事物炭玫，多和80后奈嘿、90后接觸，這樣不但可以使自己保持年輕的心態(tài)吞加，還能了解年輕人的想法裙犹，能更好的開展工作。
而在貓胡說70人的團(tuán)隊(duì)中99%以上的成員是88后衔憨、90后叶圃，按從某種角度來說“代溝”這個(gè)東西確實(shí)存在。這對(duì)于“群規(guī)”的設(shè)立也提出了新的挑戰(zhàn)践图。
在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的線下社群中掺冠，貓胡說作為“群主”就需要讓自己的內(nèi)心盡可能保持最大的客觀與公平，讓每個(gè)努力向上码党、有始有終赫舒、獲得成績(jī)的成員們獲得應(yīng)有的收益悍及。最終達(dá)到個(gè)人填渠、部門與公司的共贏悉盆。
對(duì)于這個(gè)社群群規(guī)的設(shè)立应媚，貓胡說既要守住公司與部門利益的底線、也要鼓勵(lì)個(gè)人的發(fā)展與試錯(cuò)并且要以身作則缺猛。這就需要深入了解一線的情況，收集大家的意見椭符，在結(jié)合實(shí)際和客觀的判斷最終確定荔燎。這決不是座在辦公桌前拍腦門的事。
比方說销钝，對(duì)于之前已有的工作流程或周會(huì)形式予以優(yōu)化有咨、調(diào)整；杜絕周會(huì)中流水賬式的匯報(bào)模式蒸健，要求提煉重點(diǎn)座享；將工作中好的方法或感想在團(tuán)隊(duì)中予以分享；在實(shí)際工作中鼓勵(lì)大家要主動(dòng)勇于試錯(cuò)似忧，優(yōu)秀的成員要提出表揚(yáng)渣叛，還未找到方法的要予以鼓勵(lì)……所有的這一切都是為了每個(gè)人的成長(zhǎng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，而最終打造個(gè)人與團(tuán)隊(duì)整體實(shí)現(xiàn)共贏的完美結(jié)局盯捌。
社群是相對(duì)微小的淳衙，而團(tuán)隊(duì)或公司的組織體系相對(duì)要龐大的多〗戎可不管對(duì)于社群的管理還是公司箫攀、團(tuán)隊(duì)的管理，都需要我們?nèi)タ陀^的幼衰、公正的去看待靴跛、分析所制訂的管理制度。只有這樣才能順于趨勢(shì)塑顺，便于管理汤求，達(dá)到共贏。
最后严拒，貓胡說要向有內(nèi)容扬绪、有成長(zhǎng)、有收益裤唠、有溫度的四有"社群”而繼續(xù)努力挤牛。
