時(shí)代在變澈蚌，觀念和組織形態(tài)也在演變章姓。
工業(yè)時(shí)代的組織基于機(jī)械類的組織，認(rèn)為世界是有序固定的機(jī)械系統(tǒng)共郭，由外部力量推動树埠。
而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織是基于生物論的有機(jī)組織糠馆，也叫自組織。
自組織是不平衡的怎憋、無序的開放系統(tǒng)又碌，不斷地與外部環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)和能量交換。一些非線性變量一旦發(fā)生突變绊袋，并且積累到一定程度(臨界點(diǎn))的能量后毕匀，就會產(chǎn)生質(zhì)變，經(jīng)自組織從無序走向有序癌别，形成新的穩(wěn)定有序結(jié)構(gòu)皂岔。
組織進(jìn)行自組織式管理有三個(gè)最核心要素-- 共創(chuàng)、共享展姐、共治躁垛。
共創(chuàng)，就是人人都是價(jià)值創(chuàng)造者诞仓，人人都可能變成價(jià)值創(chuàng)造的中心缤苫。
共享，就是自組織更強(qiáng)調(diào)利益共享墅拭，更強(qiáng)調(diào)構(gòu)建利益共同體活玲。
共享包括資源信息的共享及利益的共享。
一谍婉、為什么需要自組織舒憾？
1、從時(shí)代角度看
我們所面臨的環(huán)境是快速變化穗熬，且多維變化的混沌時(shí)代镀迂，是不確定、不可預(yù)知的時(shí)代唤蔗。
企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境探遵，就必須要有一種自我調(diào)節(jié)能力、自我適應(yīng)能力妓柜，以及自我修復(fù)能力箱季。
2、從激活創(chuàng)新的角度看
如果有創(chuàng)新棍掐，傳統(tǒng)機(jī)械性組織里很難及時(shí)得到資源支持藏雏，很可能會因?yàn)椴环蠄F(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)而被無視甚至被排斥；
而自組織中作煌，團(tuán)隊(duì)鼓勵個(gè)體或者小團(tuán)體創(chuàng)新掘殴，鼓勵探索和試錯(cuò)赚瘦，所以個(gè)體的創(chuàng)新力量在自組織這樣的環(huán)境下容易被激活。這樣企業(yè)才有可能在不確定的時(shí)代中捕捉到機(jī)會奏寨。
3起意、從組織功能看
組織的最核心功能是什么呢？是管理嗎服爷？不是杜恰，是激勵嗎？也不是仍源，而是“賦能”心褐。
因?yàn)橹挥匈x能，才能激活內(nèi)驅(qū)力笼踩，由外部控制調(diào)整為激活內(nèi)驅(qū)力是符合時(shí)代要求的逗爹。
因?yàn)樵绞莿?chuàng)新性的工作越不可量化，高彈性高感性的工作需要持續(xù)不斷的個(gè)體創(chuàng)新力嚎于，而賦權(quán)賦能是有效激活創(chuàng)新的方法掘而。
企業(yè)要做的是，提供給創(chuàng)新人才更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具于购。
甚至可以說袍睡，是這些創(chuàng)意精英使用了組織的公共服務(wù)，而不是公司雇傭了員工肋僧。
通過賦能斑胜，由下而上地源源不斷地激發(fā)創(chuàng)意，是新時(shí)代的正解嫌吠。
二止潘、在組織內(nèi)外如何應(yīng)用自組織的特性
從內(nèi)部來看，
平臺自組織中的每個(gè)個(gè)體辫诅，是為了獲得某種組織資源和組織認(rèn)同而相互競爭又共存合作的關(guān)系凭戴。
比如，騰訊在直播窗口期炕矮，集團(tuán)內(nèi)部有十幾個(gè)直播團(tuán)隊(duì)在同時(shí)做直播項(xiàng)目么夫，其實(shí)就是內(nèi)部競爭，優(yōu)勝劣汰的選拔過程肤视。還比如魏割，微信也是從與QQ的內(nèi)部競爭開始成長起來的。自組織展現(xiàn)了通過自我革新保持創(chuàng)新的能力钢颂。
從外部來看，
一個(gè)去中心化的分布式的系統(tǒng)拜银，連接越多越復(fù)雜殊鞭，涌現(xiàn)出新的特性的機(jī)會也就越大遭垛，進(jìn)化的概率也就越高，雖然面臨著資源浪費(fèi)操灿、效率不足锯仪、難以預(yù)測等缺點(diǎn)，但是它的好處是高度的適應(yīng)性趾盐、靈活性和與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)化能力庶喜。
商業(yè)組織中最優(yōu)化的自組織就是幾個(gè)各自離散的個(gè)體，為了幾乎各自獨(dú)立的目的而結(jié)合的松散聯(lián)盟救鲤，競爭環(huán)境會孕育出自發(fā)的合作久窟。
這些在亦敵亦友的合并案中展現(xiàn)得淋漓盡致，比如滴滴與快的本缠、Uber的合并斥扛，大眾點(diǎn)評與美團(tuán)的合并，優(yōu)酷和土豆丹锹，都是在競爭大環(huán)境下稀颁，由競爭關(guān)系轉(zhuǎn)為合作關(guān)系的。這也是自組織的進(jìn)化結(jié)果楣黍，資源整合匾灶，高效利用。
三租漂、在不平衡中的迭代進(jìn)化
生活中阶女，保持平衡是一個(gè)很好的狀態(tài)，但從商業(yè)組織和社會組織中窜锯，不平衡才是系統(tǒng)成長的必要條件张肾。只有遠(yuǎn)離平衡，才能保持開放系統(tǒng)的變化和成長锚扎。
因?yàn)槠胶庖馕吨鴽]有能量交換吞瞪，所以對于組織來說，追求組織平衡是死路一條驾孔。
大家都熟悉“鯰魚效應(yīng)”吧芍秆，是說漁民為了避免打撈到船艙里的魚死亡，通常在船艙中放入幾條兇猛的鯰魚翠勉，就把整個(gè)魚群激活了妖啥，從而保證了魚的鮮活。
所以領(lǐng)導(dǎo)者要做平衡的破壞者对碌，適當(dāng)引入“鯰魚”荆虱，才能讓組織在干擾、動態(tài)多變的環(huán)境中締造出長久的生態(tài)健康狀態(tài)。
《失控》這本書提到怀读，要想得到有生命力的組織诉位，不是設(shè)法在組織內(nèi)部建立復(fù)雜的構(gòu)架，而是給一個(gè)簡單的組織提供一個(gè)極其豐饒的變異環(huán)境菜枷。
對一個(gè)企業(yè)或組織苍糠，是控制還是失控，大家可能會有不同想法啤誊。
我的理解是這樣的岳瞭，控制的是商業(yè)的內(nèi)核，而具體的運(yùn)營管理是自組織的失控狀態(tài)蚊锹，即自組織瞳筏、自管理狀態(tài)。
看起來失控的自組織中枫耳，其實(shí)是用利益機(jī)制控制其商業(yè)內(nèi)核的乏矾。這種組織的運(yùn)營管理做到了自管理、自組織迁杨，已經(jīng)達(dá)到自控狀態(tài)钻心，無需外部控制，所以無感知铅协。
進(jìn)化其實(shí)是沒有具體方向的捷沸，看似盲目，卻可能是復(fù)雜世界中找到答案的最高效辦法狐史。
所以說痒给，創(chuàng)新不是設(shè)計(jì)出來的，而是進(jìn)化出來的骏全。這種形成自驅(qū)自控的機(jī)制苍柏，足以讓組織在萬變的環(huán)境中，不斷進(jìn)化姜贡、延續(xù)试吁。
