馬云曾說過：客戶第一眶俩，員工第二莹汤，股東第三。
關(guān)于以上三者的排序仿便，不同的人有不同的見解体啰。公司是經(jīng)濟組織攒巍，不是社會組織或慈善機構(gòu)嗽仪，最終目的肯定是要回報股東的。
長遠來看柒莉，正確處理利益相關(guān)者（包括客戶闻坚、員工、供應(yīng)商兢孝、社區(qū)等）的利益窿凤，與維護股東利益應(yīng)該不矛盾。但短期是有沖突的跨蟹。
從一個公司如何處理短期與長遠利益的關(guān)系雳殊，是否客觀公正地對待利益相關(guān)者，能夠看出公司的發(fā)展是否具有可持續(xù)性窗轩。
費雪在選股要點中指出：
公司總是嚴苛地對待供應(yīng)商夯秃，這樣的公司不值得投資；
當客戶陷入困境痢艺，公司愿意拉一把仓洼，短期可能會損失一點利潤，但長遠來看能得到更大的利益堤舒；
當公司管理層缺乏足夠的板凳深度色建，中低階員工缺乏授權(quán)、高管事必躬親舌缤，這樣的公司不值得投資箕戳；
費雪在選擇成長股時某残，其實是在挑選卓越的公司，能夠穿越周期陵吸、跑贏大勢的優(yōu)質(zhì)企業(yè)驾锰，這樣的公司才值得投資人托付。
所以費雪的選股15要點走越，我們看到很多是定性的椭豫，偏業(yè)務(wù)和管理的，財務(wù)指標很少旨指，這應(yīng)該是費雪與格雷厄姆的區(qū)別所在了赏酥。
