人是底層邏輯的產(chǎn)物黄橘。一個人的底層邏輯有多強大碱鳞，那么，他的能力就有多強块请，成就就有多大。
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01：有些人寧愿失敗拳缠，也不愿意改善底層邏輯
我的一個熟人墩新，一直想借自媒體打開一條賺大錢的新路。但他沒有原創(chuàng)技能脊凰，只能靠轉(zhuǎn)載那些無名的網(wǎng)絡(luò)老文章混日子抖棘。
我勸了他好幾次茂腥，讓他轉(zhuǎn)型狸涌，多轉(zhuǎn)載些原創(chuàng)底層邏輯文章。因為這樣做需要做一個交換最岗，需要注明原創(chuàng)作者姓名和原創(chuàng)媒體網(wǎng)址帕胆，還要顯示與鏈接原創(chuàng)文章的來源。
他怕粉絲因此去關(guān)注別人家的媒體般渡，怕吃虧懒豹，他不愿意付出與成就別人，便寧愿內(nèi)容缺乏吸引力也一百個不愿意轉(zhuǎn)型驯用。
在去年脸秽，這位熟人因為粉絲量和閱讀量不但上不去，還持續(xù)下降蝴乔，便徹底失去了信心记餐，因此放棄了他的公眾號。
這個人的價值觀存在自私問題薇正，因此害了他片酝。
格局與價值觀的高低影響著事業(yè)的成敗挖腰！因為“利他心”的價值觀可以打開人們通往正知雕沿、正見、正行的大門猴仑，而自私的價值觀則會關(guān)閉這扇門审轮，使人走向死路。
價值觀是一個人底層邏輯的核心。
底層邏輯很頑固疾渣，一旦形成就難以改變贤姆。所以，一些人寧愿失敗也不愿改善底層邏輯稳衬。
比如說霞捡，在職場上跳槽的人，各有各的理由薄疚。
而其中有一類人碧信，從心底的價值觀層次里不認同工作是人生的目的，不認同工作是一種自我價值實現(xiàn)街夭，只把工作當成謀生手段砰碴。
他們沒有在一家公司設(shè)計或?qū)嵤┻^腳踏實地與全力以赴的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒有過為事業(yè)廢寢忘食的奮斗與不言放棄的堅持板丽，他們也沒有不可替代的真本事呈枉。
但他們經(jīng)常跳槽，總在抱怨：沒有碰到喜歡的工作埃碱，沒有碰到待遇好的公司猖辫，沒有碰到有伯樂慧眼的好老板。
他們寧愿不斷跳槽砚殿、不斷清零啃憎、不斷地從頭再來，也不愿改變自己與改變自己的底層邏輯似炎。
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02:底層邏輯：從“順思維”向“逆思維”轉(zhuǎn)型
早些年辛萍，我到蒙牛集團去做管理咨詢項目的時候，認識了蒙牛創(chuàng)始人牛根生羡藐。
牛根生是位具有“逆思維”的老板贩毕。他在2001年底提出蒙牛未來五年要達到年收入百億元的目標，而當時蒙牛年銷售收入只有3億元仆嗦。
當時很多人不相信蒙牛憑現(xiàn)有的條件可以做到辉阶。
牛根生要求員工這樣“逆思維”：“不問我的一雙手能干多少件事，惟問移泰山需要多少雙手欧啤；不問我的一口鍋能煮多少斤米睛藻，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路邢隧，惟問亮天下需要多少盞燈店印！”。
他進一步指導管理層：從目標出發(fā)倒慧，反向推演按摘，步步鏈接包券；倒推資源配置，倒推時間分配炫贤，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)溅固，鏈接方法手段……
在牛根生倡導的“逆思維”文化指引下，地處偏僻的蒙牛團隊兰珍，突破各種思維“偏執(zhí)”侍郭，其使命感、眼光掠河、魄力亮元、學習力、創(chuàng)新力及相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)唠摹，都達到當時行業(yè)一流水平爆捞。經(jīng)過五年奮斗，超額完成了既定目標勾拉，從行業(yè)排名末尾躍升到行業(yè)前列煮甥。
我在“跨越式發(fā)展理論”中提出了“逆思維”與“順思維”這兩種內(nèi)涵對立的概念。這兩個概念代表了底層邏輯中兩種截然不同的思維方式藕赞。
只有從“順思維”向“逆思維”轉(zhuǎn)型成肘，才能擁有遠大前程。
而不少人一輩子都囿于“順思維”找默，缺少“逆思維”艇劫，所以難有大作為吼驶。
具有“順思維”的人惩激，用現(xiàn)在的有限性束縛了他未來發(fā)展的無限性。
釆取“順思維”的人蟹演，往往把自己頭腦中存在局限性的片面的思維风钻，當成正確選擇，并固執(zhí)己見酒请÷饧迹考慮問題只能從他現(xiàn)有有限的條件與有限的思想水平出發(fā)，要么只看到眼下有限的的能力與資源條件及困難羞反，你給他大一點或稍難一點的目標布朦，他就說不可能；
或者昼窗，要么只看到戰(zhàn)術(shù)層面的目標是趴，不能適應(yīng)戰(zhàn)略的需要；要么只看到賺錢的戰(zhàn)略目標澄惊，無視社會需求與人生價值的需要唆途。
釆取“逆思維”的人富雅，心中有個小宇宙。
釆取“逆思維”的人肛搬，在內(nèi)心中建立了一個比較完整的層次健全的思考體系没佑，并且擁有哲學層次的價值信仰與社會使命感。
事業(yè)理念
事業(yè)理念是指導人們進行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新温赔、選擇的特定事業(yè)理論與管理理論蛤奢。如常規(guī)的企業(yè)發(fā)展理論、企業(yè)跨越式發(fā)展理論及各種專業(yè)理論等等陶贼。
那些卓越者远剩，在吸收一般理論的基礎(chǔ)上，有遠見地把握未來的技術(shù)骇窍、經(jīng)濟瓜晤、社會、政治的變化趨勢與深刻本質(zhì)腹纳，建立自己超前的事業(yè)理念體系痢掠，從而引導自己和團隊超越了同時代的大多數(shù)人。
戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略選得好嘲恍，可起到選擇大于努力足画、以小搏大或以大博巨的效果。
逆思維：須做到理論與實踐結(jié)合佃牛、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合
思考重大問題時淹辞，要按照以上四個層次進行從上往下逆向思考，上級層次的思維指導下級層次的思維俘侠；每一個下級層次的思維象缀，都要服從上級層次的思維。
思維層次越高爷速，價值越高央星；
品德越善良，意志越剛毅惫东，視野越開闊莉给，知識越系統(tǒng)，那么廉沮，選擇余地越大颓遏，發(fā)展機會越多，看得越準滞时，執(zhí)行力越強叁幢。
而“順思維”則反之。因為受動物本能的影響每個人的思維天生處于最下級層次漂洋，站在下級層次進行思維遥皂，而忽略或違背更高級思維的指導力喷，這是是本能習慣。
因此演训，這種思維是偏見弟孟、錯誤與狹隘心態(tài)的根源。
逆思維：窮盡假設(shè)
以前样悟，我的一家上悍髂迹客戶想購并一家公司。談到最后窟她，談不下去了陈症，因為收購價格壓不下來，而按此價格他公司現(xiàn)有實力不夠震糖，差距很大录肯。
他不甘心就此放棄，便找我咨詢吊说。我飛到上海论咏，了解有關(guān)情況后便出了個主意：釆取“承債收購”。
因為收購目標公司負債大于資產(chǎn)颁井，只要通過改變負債契約關(guān)系厅贪，把債務(wù)承擔過來，便可完成收購雅宾。于是养涮，我這個客戶用零現(xiàn)金支出便獲得了價值幾千萬的企業(yè)綜合資源。然后眉抬，投入優(yōu)秀的管理團隊贯吓，改善被收購企業(yè)的戰(zhàn)略與管理。
后來吐辙，用這個公司賺來的錢還清了它以前的全部債務(wù)宣决。
很多時候，人們陷入困境或發(fā)展不佳時昏苏，缺少的不是資源，而是缺少開放的視野與想象力威沫、學習力贤惯。
逆思維：均衡
做到“均衡思維”也很不容易。常常與人交際時棒掠，一不小心孵构，講話照顧了這個人而得罪了另一個人。做事時烟很，盡管很仔細颈墅，還是難免顧此失彼蜡镶。
古代圣人孔子，把“均衡思維”看得很高恤筛，他把這個思維稱之為“中庸”官还，主張?zhí)幚硎虑椴黄灰校紤]問題正反兩面都要想到毒坛，認為過猶不及望伦，這也是儒家核心倫理觀之一。
我在研究中發(fā)現(xiàn)煎殷，讓企業(yè)快速成長不難屯伞，使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展也不難，難的是又快又穩(wěn)的發(fā)展豪直。
所以劣摇，領(lǐng)導者在驅(qū)動公司實現(xiàn)快速發(fā)展時，首先應(yīng)該提高自己與團隊包括“均衡思維”在內(nèi)的逆思維水平弓乙，否則跑得快死得也快饵撑。
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03:底層邏輯：從“單層思維”向“雙層思維”轉(zhuǎn)型
我在商界這么多年，參加過不少商務(wù)談判唆貌。我發(fā)現(xiàn)不少談判者都難免犯同樣一個錯誤滑潘。
他們往往由于沖動或情境壓力或想展示自己的決斷力，急于在現(xiàn)場作出決策锨咙；而事后又感到?jīng)Q策存在缺陷语卤，考慮不周全，因此而后悔酪刀。
人為什么會犯思維錯誤呢粹舵？
這與大腦思維方式有關(guān)。大腦思維分為“潛思維”與“顯思維”骂倘。
這是底層邏輯的基礎(chǔ)運行架構(gòu)眼滤。
“潛思維”是本能性思維活動，基本上不受人的控制历涝。它依賴情感诅需、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應(yīng)荧库，即經(jīng)驗性堰塌、直覺性判斷為主。
而“顯思維”是受我們?nèi)藶榭刂频倪\作分衫，是一種更趨于理性化的思維方式场刑，由于它要進行信息的收集與加工，所以其動作速度比“潛思維”要慢蚪战。
幾乎人人都存在以下這個問題：由于我們的“顯思維”缺乏足夠?qū)W習與足夠修煉牵现，它就懶于思考復(fù)雜問題铐懊，經(jīng)常走捷徑，容易受“潛思維”的影響瞎疼。
其結(jié)果是：思維簡單膚淺科乎，不具科學性，容易產(chǎn)生偏見認識和錯誤認知丑慎。
前頭提到的那些談判者現(xiàn)場拍板而事后后悔喜喂，就屬于這種問題。
如果能夠按以下幾個方法竿裂，充分調(diào)動“顯思維”和“潛思維”雙層思維的分工合作玉吁，將會使我們的思維變得非常高效，避免偏執(zhí)腻异，達到均衡周全的思維水平进副。
1.使顯思維得到最大可能的開發(fā)、學習與訓練悔常，達到深度思考影斑。如前面談到的二種思維改善與轉(zhuǎn)型就屬于這個范圍。
2.在從事創(chuàng)意活動和重大決策時机打，給顯思維以足夠的矫户、安靜認真的個人思考時間，不要受到干擾残邀，不要急于做決定皆辽。
3.保持持續(xù)專注的思考。
4.釆取聘請咨詢顧問芥挣，征求良師益友意見驱闷，成立可行性研究小組與不可行研究小組等多種方式。讓別人幫助你避免與破解偏執(zhí)空免。
5.加大激活與充分利用潛思維空另，釋放潛能。如古代名詩人李白蹋砚，善于借酒引智扼菠，有“李白斗酒詩百篇”之稱。
6.讓顯思維與潛思維相互應(yīng)證都弹。
喬布斯娇豫，年輕時便不遠萬里到印度學習宗教，尋求高級心智模式與人生的終極價值畅厢。
通過他自己的獨立思考 , 由此形成了他在現(xiàn)世中，在現(xiàn)代商業(yè)社會中指導自己的人生哲學與思維方式氮昧，類似于我前面提到的幾種思維框杜。
他在領(lǐng)導美國蘋果公司期間浦楣，每臨大亊，都要讓心靜下來咪辱，避免物質(zhì)私欲的短視與外部喧囂的干擾振劳，使“潛思維”與“顯思維”都進入深層與廣闊的境界并交融，聆聽最高智慧的聲音油狂，從中獲得正確的指引历恐。
