一、OEM產(chǎn)品前期準備（了解供應商及產(chǎn)品）
? ? ? ?前面的內(nèi)容中甘磨，我們講解了立項書的撰寫思路以及需要注意的點逞泄，其實患整，我們可以發(fā)現(xiàn)，這一份標準的立項書喷众，基本上涵蓋了作為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理各谚，在日常工作中所涉及的各方面工作。接下來將對各內(nèi)容進行拆分侮腹，并梳理在各環(huán)節(jié)中嘲碧，如何提高我們的工作效率稻励。（以下產(chǎn)品主要針對OEM/ODM方式）
? ? ? ?第一部分父阻，第一條了解合作商的相關內(nèi)容愈涩，比如該公司的規(guī)模，生產(chǎn)工廠所在地加矛，主要產(chǎn)品類型是什么履婉，研發(fā)團隊如何，給哪些品牌代工過斟览，常規(guī)生產(chǎn)周期如何等等信息毁腿。第四條，此處即可看出是ODM還是OEM的方式苛茂，若需要更改外觀等設計已烤，則為OEM的方式。規(guī)劃上市時間妓羊，此時不僅僅是給老板好看用胯究，更重要的是，不能一味的只考慮產(chǎn)品的需求躁绸，還需要考慮各部門在完成此事的過程中可能需要的時間裕循，不能前期想當然，后期累成狗還完不成净刮，此時變成背鍋俠剥哑，也是自找的。出貨模式淹父，若該產(chǎn)品中包含有自家工廠的產(chǎn)品株婴，最終的成品是一個組合方式構成的，那么此處要稍微寫清楚一點弹灭，比如A從xx工廠出貨督暂，B從XX工廠出貨,最終產(chǎn)品在A廠組裝完成進行統(tǒng)一出貨。生命周期是指這個產(chǎn)品預計賣多長時間穷吮，12個月還是36個月或者其他時長逻翁，需要有一個規(guī)劃。這里如果想要擴展的話捡鱼，需要對生命周期的各個環(huán)節(jié)進行擴展論述八回，包含，1驾诈、概述影響產(chǎn)品生命周期的幾個因素缠诅，國家政策引導、技術發(fā)展乍迄、硬件設備的供應情況等 2管引、產(chǎn)品導入期，概述產(chǎn)品在開始階段要如何快速的導入進市場闯两，我們需要做哪些準備工作 3褥伴、產(chǎn)品成長期谅将，概述當產(chǎn)品在快速成長過程中，如何對成本進行優(yōu)化重慢，從而占據(jù)更多的市場份額 4饥臂、產(chǎn)品成熟期，成熟期主要考慮如何運營來獲得更多的銷售機會 5似踱、產(chǎn)品衰退期隅熙，在退出之前考慮其退市策略，盡可能多的獲得前端用戶的需求核芽，為新一代產(chǎn)品上市拿到一手的訊息以及做好鋪墊及客戶留存囚戚。
? ? ? ?以上內(nèi)容如果看做是一個孩子出生過程的前期，那就是母親懷胎十月的準備過程轧简。要給孩子取好名字弯淘，孩子的出生方式，是剖腹產(chǎn)還是順產(chǎn)吉懊，孩子的預產(chǎn)期庐橙，以及孩子未來的生命周期簡單的規(guī)劃（孩童時期，青少年時期借嗽，中年時期态鳖，老年時期）。
? ? ? ?以前一直沒太理解很多的產(chǎn)品er說恶导，產(chǎn)品就好像他們的孩子浆竭，做產(chǎn)品的過程就像養(yǎng)孩子的過程，每一個環(huán)節(jié)都希望親力親為惨寿，為他成長為一個好孩子而不斷努力邦泄。
? ? ? ?總的來看，在剛開始接觸一個教育行業(yè)B端產(chǎn)品時裂垦，面對這樣一款OEM產(chǎn)品顺囊，我們首先要做的就是先了解合作的供應商，其次拿到樣機以及技術規(guī)格書及相關輔助材料蕉拢，弄清當前公司對這款產(chǎn)品的以及上市方式特碳。具體了解方式可通過上對方公司的官網(wǎng)上對其進行一個大致的了解，更進一步的是到生產(chǎn)工廠進行一輪實地考察晕换。相較而言午乓，B端產(chǎn)品經(jīng)理相對可能出差的頻率會更高，涉及傳統(tǒng)行業(yè)的各供應鏈環(huán)節(jié)也會相對多一點闸准，當然益愈，很大程度上區(qū)別于C端互利網(wǎng)APP等虛擬化的產(chǎn)品在于這樣一種不可避免的實體經(jīng)濟，牽扯到環(huán)節(jié)和流程更多更為復雜夷家。所以蒸其，對于B端產(chǎn)品經(jīng)理來說或辖，其實挑戰(zhàn)更大，不光是擁有做產(chǎn)品的產(chǎn)品思維枣接，還需要對業(yè)務、行業(yè)及相關的供應鏈體系有所了解缺谴。
? ? ? 工欲善其事必先利其器但惶，第一步，做好準備工作湿蛔，第二步膀曾，開始對孩子的各項維度進行分析預判。
