昨天學習總結(jié):
早上我們的一位姐姐為我們分享了一本書《10人以下小團隊管理手冊》，主要從4個方面進行了講解:
1.主管職責
a.通過組員實現(xiàn)經(jīng)營者目標
b.認同經(jīng)營著的價值觀
c.主管≠傳聲筒
2.工作內(nèi)容
可用PDCA環(huán)（戴明循環(huán)）表示
Plan 計劃? Do 執(zhí)行
Check 檢查? Action 調(diào)整
3.引導組員可以自己去解決問題
既要授之以魚屏镊，也要授之以漁依疼。
4.擁有容人的心胸與氣魄
這個我覺得是影響著作為主管可以走多遠的一個重要因素，如果你要帶一個團隊而芥，哪怕你只有一個伙伴律罢，1+1＞2也是成立的。
之前在一個公眾號上有看到這樣一篇文章《員工離職蔚出，最見一個公司的格局》弟翘，我覺得里面講的很有道理:老板怎么對待離職員工，就是他怎么樣對待員工的一個映射骄酗。如果在員工離職是你依舊能夠為他們送上鮮花與鼓勵稀余，我相信，那這個員工即使走了趋翻，他對你也是非常尊敬睛琳，對公司非常熱愛。關鍵踏烙，身為上司师骗，能否真心做到。
5.不管你如何對我讨惩，我始終待你如初
不管是對客戶辟癌，還是對下屬，或者上司荐捻，保持一個平和的心態(tài)黍少，不僅讓自己更輕松，也會更好的在別人心目留下更好的自己处面。
我的小分享:
昨天在和我教練聊天厂置，我有注意到我的整個狀態(tài)，特別是在聊到我現(xiàn)在的工作魂角，每天遇到的人昵济，做過的事，聊到我在這里被鼓勵、被認可访忿，我都覺得我很喜歡瞧栗，所以我能夠吧啦吧啦與她分享好多，我覺得醉顽，我一定很深愛這里沼溜。
寫在最后的話:
我們一生在做著許許多多的選擇，如果有一個機會游添，讓你有可能去變成一個自己想要的樣子系草，想好了那就勇敢的去追求。做自己想做的事唆涝，和一群志同道合的人一起工作找都，讓自己一步步成長為心中的那個人，我覺得是一件很幸福的事情廊酣，你認為呢能耻？
