時(shí)間:20170708
地點(diǎn):衡山財(cái)富山莊
前言:
與寶貝計(jì)畫的創(chuàng)始人楊帥有著特別的緣分,他是第五屆未來(lái)之星教育CEO創(chuàng)業(yè)營(yíng)的成員外构,7月初他們受邀來(lái)到湖南游學(xué)普泡,有幸見到他,一起登南岳审编、看日出撼班。后來(lái)經(jīng)過(guò)深入交流,便有了這期創(chuàng)業(yè)者說(shuō)垒酬。
1砰嘁、 拿結(jié)婚禮金作為創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金
2009年眯亦,他決定創(chuàng)辦一家美術(shù)機(jī)構(gòu)。那時(shí)楊帥剛剛結(jié)婚般码,干脆就用結(jié)婚收來(lái)的2萬(wàn)禮金(紅包)做創(chuàng)業(yè)基金÷夜耍可是板祝,在培訓(xùn)行業(yè)燒錢如此之快的當(dāng)時(shí),這筆錢很快就沒(méi)了谭网,這時(shí)摊鸡,楊帥的前公司老板和大學(xué)同學(xué)借錢給他懦尝,給予他資金支持,并表示橘洞,這錢拿去用,不夠再說(shuō)说搅。
楊帥現(xiàn)在提起這事炸枣,仍充滿了感恩, “能夠在危難之際幫扶你的弄唧,是真的朋友适肠。”寶貝計(jì)畫就用結(jié)婚的2萬(wàn)禮金和借來(lái)的錢候引,在北京市東三環(huán)雙井富力會(huì)所的地下室開始了辦班的歷程侯养。
2、繪本美術(shù)澄干,誕生寶貝計(jì)畫
到了2010年逛揩,楊帥的培訓(xùn)班逐漸有了起色,他開始思考在“繪本美術(shù)”這一細(xì)分領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展麸俘,當(dāng)時(shí)辩稽,在國(guó)內(nèi)做“畫繪本”教育的還沒(méi)有,市面上大部分繪本都是作為閱讀從國(guó)外引進(jìn)疾掰,他在思考為什么我們中國(guó)的小朋友不能擁有自己創(chuàng)作(畫)的繪本呢搂誉?與此同時(shí),他也一直在構(gòu)思著品牌名字静檬。畫繪本不同于畫單幅畫炭懊,而是孩子自己要編故事,再把故事一張挨著一張畫出來(lái)拂檩。這不就是要把孩子們畫的畫全部計(jì)算侮腹、整理在一起嗎?計(jì)畫計(jì)畫稻励,楊帥非常興奮父阻,從此愈涩,寶貝計(jì)畫就成了楊帥進(jìn)軍美術(shù)領(lǐng)域的金字招牌,經(jīng)過(guò)七年多的成長(zhǎng)并成為“繪本美術(shù)”領(lǐng)域全國(guó)第一的地位加矛。
3履婉、創(chuàng)業(yè)路上三道坎,坎坎扎心斟览。
提到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中印象最深的事情毁腿,楊帥說(shuō),有三道坎苛茂,是自己記憶最深刻的已烤。第一,創(chuàng)業(yè)之初招不到學(xué)生妓羊;第二胯究,發(fā)展階段招不到老師;第三躁绸,擴(kuò)張時(shí)期內(nèi)功跟不上裕循;
楊帥坦言,自己壓力最大的是最開始沒(méi)有生源净刮。由于白手起家完全沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)费韭,他對(duì)招生一無(wú)所知,加上剛起步經(jīng)濟(jì)壓力極大庭瑰,有一段時(shí)期他和愛(ài)人是靠平時(shí)攢下來(lái)的零錢吃方便面度日的星持。沒(méi)有學(xué)生意味著學(xué)校就沒(méi)有收入,隨時(shí)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)弹灭。相信時(shí)至今日督暂,招生也是所有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(大、中穷吮、新呶獭)所必須面臨的永恒話題。那段日子捡鱼,能夠撐過(guò)來(lái)八回,楊帥說(shuō),也是跟自己大學(xué)時(shí)期所修煉的強(qiáng)大心態(tài)有關(guān)驾诈。原來(lái)他在大學(xué)時(shí)候有過(guò)一次因?yàn)榉堑鋾r(shí)期的普通感冒缠诅,被隔離了整整三個(gè)月的奇葩經(jīng)歷。那三個(gè)月隔離生活充分鍛煉了他的心性乍迄,讓他得內(nèi)心變得異常強(qiáng)大管引。
到了2014年前后,由于繪本美術(shù)的稀缺性闯两,加上楊帥創(chuàng)業(yè)之初發(fā)明的獨(dú)特教學(xué)方法“針對(duì)3-7歲變變變+7-12歲繪本原創(chuàng)”兩套原創(chuàng)教學(xué)褥伴,寶貝計(jì)畫迅速發(fā)展谅将,每新開一家學(xué)校,很快就招滿學(xué)生重慢,短短數(shù)年間饥臂,僅僅北京市區(qū)學(xué)員突破萬(wàn)人大關(guān)。然而似踱,學(xué)生人數(shù)的劇烈增長(zhǎng)擅笔,也給楊帥帶來(lái)了另外一個(gè)煩惱,老師儲(chǔ)備和培養(yǎng)跟不上屯援。楊帥本人非常擅長(zhǎng)教學(xué),他的教學(xué)視頻在網(wǎng)絡(luò)的點(diǎn)擊量達(dá)到百萬(wàn)計(jì)念脯,所以狞洋,對(duì)老師的要求標(biāo)準(zhǔn)就比較高,加之“寶貝計(jì)畫變變變和繪本教學(xué)”要求老師的綜合能力非常強(qiáng)绿店,得需要很寬的知識(shí)量和心理學(xué)吉懊,而且對(duì)老師的思維轉(zhuǎn)換太快,這在一定程度上也減緩了老師的培養(yǎng)速度假勿。楊帥說(shuō)借嗽,那段日子自己壓力也非常大,常常在學(xué)生人數(shù)和老師培養(yǎng)方面糾結(jié)掙扎转培。
隨著學(xué)校的發(fā)展恶导,寶貝計(jì)畫變變變教學(xué)受到越來(lái)越多家長(zhǎng)的喜歡,學(xué)員創(chuàng)作的繪本作為中國(guó)的原創(chuàng)力量在美國(guó)獲獎(jiǎng)浸须,繪本教學(xué)受到家長(zhǎng)的廣泛傳播惨寿。2014年,楊帥被大洋彼岸美國(guó)三大財(cái)經(jīng)雜志之一的《FASTCOMPANY》(快公司)評(píng)為“中國(guó)最具創(chuàng)新人物TOP100”之一删窒,與小米的雷軍裂垦、微信教父張小龍、邏輯思維羅振宇肌索、360周鴻祎等大佬并列蕉拢。與此同時(shí),央視CCTV13的新聞直播間以楊帥的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為題材制作了記錄短片《傳奇》诚亚,解讀寶貝計(jì)畫對(duì)素質(zhì)教育領(lǐng)域的探索晕换。一經(jīng)播出,激勵(lì)了無(wú)數(shù)的兒童美術(shù)老師站宗,成為兒童美術(shù)行業(yè)從業(yè)者必看的記錄短片届巩。
寶貝計(jì)畫的風(fēng)頭一時(shí)無(wú)二,全國(guó)各地的加盟申請(qǐng)紛至沓來(lái)份乒。外界看恕汇,寶貝計(jì)畫發(fā)展如日中天腕唧,前途不可估量!然而楊帥卻深刻的感受到瘾英,寶貝計(jì)畫正在進(jìn)入一個(gè)巨大洪流之中枣接,自己要面對(duì)的各種外部事務(wù)之多前所未有,公司管理層有時(shí)候像救火隊(duì)缺谴,東奔西突但惶,他在思考,寶貝計(jì)畫湿蛔,是不是該慢下來(lái)膀曾,練練內(nèi)功?
4阳啥、急流勇退添谊,苦練內(nèi)功,推出基本法
楊帥說(shuō)察迟,湘軍領(lǐng)袖曾國(guó)藩曾說(shuō)過(guò)一句話:“德薄而位尊斩狱,危矣!”經(jīng)過(guò)審慎的思考扎瓶,2015年所踊,楊帥全線喊停寶貝計(jì)畫的開店擴(kuò)張計(jì)劃。有人說(shuō)他傻概荷,品牌正在勢(shì)頭上秕岛,還不趕緊趁機(jī)加盟,收加盟費(fèi)圈錢误证,擴(kuò)大市場(chǎng)等等瓣蛀,只有楊帥心里知道,只有蹲得下來(lái)攢力雷厂,將來(lái)才躍起得更有力惋增。
通過(guò)對(duì)“產(chǎn)品、服務(wù)改鲫、管理”的沉心研究诈皿,兩年后,楊帥推出了“寶貝計(jì)畫基本法”像棘。這是一套在尊重人性的基礎(chǔ)上建立的相對(duì)科學(xué)的管理系統(tǒng)稽亏,相當(dāng)于兒童美術(shù)行業(yè)的ISO900質(zhì)量體系,后來(lái)通過(guò)和釘釘辦公系統(tǒng)結(jié)合缕题,讓寶貝計(jì)畫的所有管理都實(shí)現(xiàn)了智能化截歉。所以,悶頭做內(nèi)功實(shí)際是以退為進(jìn)烟零,由向外的擴(kuò)散不確定性轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)的夯實(shí)穩(wěn)定性瘪松。
2017年下半年咸作,寶貝計(jì)畫新增10個(gè)新校區(qū),在未來(lái)幾年宵睦,寶貝計(jì)畫在北京要完成50家直營(yíng)校區(qū)的布局记罚,而且全部開在知名的商圈,每家上百萬(wàn)的投資壳嚎,就這么砸進(jìn)去桐智。楊帥說(shuō),為什么敢這么做烟馅,因?yàn)樗低ィ辛嘶痉ǎ辛丝萍蓟3茫腿瞬盘蓐?duì)建設(shè)刊驴。這部法已經(jīng)成為了寶貝計(jì)畫的核心,自此穿撮,寶貝計(jì)畫以“基本法”為中心的“憲制治理”成為公司的管理基因,而非老板個(gè)人作風(fēng)的“人治”思維痪欲,寶貝計(jì)畫的基本法包括立法悦穿、行政、監(jiān)察相互作用业踢,打造楊帥常說(shuō)的“自生態(tài)管理”栗柒,各部門之間相互促進(jìn),相互提醒知举,建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作瞬沦,集體討論,科學(xué)決策雇锡,讓真正的系統(tǒng)管理逛钻,提升工作效率。
5锰提、事業(yè)部合伙人+分享精神
寶貝計(jì)畫計(jì)劃在北京大本營(yíng)達(dá)到50家直營(yíng)分校規(guī)模曙痘,在外埠則以課程授權(quán)的形式發(fā)展500家合作校區(qū)。這樣的規(guī)模必然需要大量的合伙人和管理人才立肘。
楊帥說(shuō)边坤,尋找創(chuàng)業(yè)合伙人沒(méi)有別的方法,就是要懂得“分享“谅年。權(quán)責(zé)利(分權(quán)茧痒、分責(zé)、分利)舍得往下分融蹂,別人就會(huì)把事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)旺订。這是他在北大就讀EMBA時(shí)候的所學(xué)到的弄企,他把這種分享精神也用在公司的人才招募理念上。
如今的寶貝計(jì)畫員工近200人耸峭,通過(guò)不斷的內(nèi)部擢升和“新鮮血液”的引入桩蓉,其合伙人發(fā)展到17人。比如寶貝計(jì)畫旗下的“四個(gè)爸爸” “寶貝計(jì)畫APP”和“兒童評(píng)書”三個(gè)獨(dú)立的子公司項(xiàng)目或者事業(yè)部劳闹,三個(gè)子公司的員工院究,有的在寶貝計(jì)畫干了很多年,有的是楊帥從外部引進(jìn)的本涕,有的是楊帥以前的老同學(xué)和同事业汰,他們加入新公司不是以“打工”的身份加入的,而是楊帥根據(jù)每個(gè)人的能力和在寶貝計(jì)畫的時(shí)間長(zhǎng)久菩颖,而配給了股份样漆,這些股份不是激勵(lì)性質(zhì)的期權(quán),分工等晦闰,而是真正的股權(quán)放祟,工商局執(zhí)照上要變更的股東!楊帥說(shuō):只要是人才呻右!公司就敢給跪妥!而且都給實(shí)際的!這樣一來(lái)声滥,公司上下氣氛積極向上眉撵,寶貝計(jì)畫的每一個(gè)員工,都知道落塑,只要好好干纽疟,未來(lái)都可以成為公司的股東和合伙人。甚至有的員工離開了寶貝計(jì)畫一段時(shí)間又重新歸隊(duì)的憾赁,在寶貝計(jì)畫有突出貢獻(xiàn)的污朽,而且個(gè)人品很好的,楊帥會(huì)投資他龙考,還把寶貝計(jì)畫品牌授權(quán)交給他膘壶,鼓勵(lì)他合伙創(chuàng)業(yè),同時(shí)又和寶貝計(jì)畫這個(gè)大集體相互協(xié)作洲愤,一起做大颓芭,既達(dá)到了個(gè)人創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想,又背靠寶貝計(jì)畫這棵大樹柬赐,借寶貝計(jì)畫的品牌資源亡问,一起做大!做強(qiáng)!
楊帥的老同學(xué)四個(gè)爸爸的趙學(xué)兵州藕、寶貝計(jì)畫的老員工王峰束世,都是這種合作的佼佼者,現(xiàn)在大家做的風(fēng)生水起床玻!四個(gè)爸爸已經(jīng)獲得天使輪投資毁涉,王峰的店已經(jīng)成為寶貝計(jì)畫年旗艦樣板店。楊帥還給寶貝計(jì)畫各個(gè)事業(yè)部锈死、核心層和優(yōu)秀的管理者也都配上了股權(quán)或者實(shí)行店長(zhǎng)承包制與合作制贫堰,這些合伙人干勁十足,充分發(fā)揮了主人翁能動(dòng)性待牵,截止2017年其屏,寶貝計(jì)畫北京區(qū)的學(xué)員突破10000人,很多的店面都是寶貝計(jì)畫的家長(zhǎng)投資缨该,家長(zhǎng)們出錢偎行,寶貝計(jì)畫管理,寶貝計(jì)畫的家長(zhǎng)們贰拿,即是寶貝計(jì)畫的客戶蛤袒,也是寶貝計(jì)畫的投資人,一起做好孩子們的教育膨更。
6妙真、線下校區(qū)和互聯(lián)網(wǎng)+的深度結(jié)合
2014年,在線教育熱火朝天询一,很多傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)紛紛吆喝著轉(zhuǎn)型隐孽。幾年下來(lái)癌椿,楊帥說(shuō)健蕊,“事實(shí)證明線上教育是永遠(yuǎn)不會(huì)顛覆線下的,但是可以做很好的結(jié)合踢俄∷豕Γ”所以,寶貝計(jì)畫率先開發(fā)了美術(shù)行業(yè)自己的App都办,探索雙師課堂模式嫡锌,面向所有包括加盟校在內(nèi)的學(xué)員開放使用,目前寶貝計(jì)畫APP主要集中在兒童美術(shù)訂閱課程在家學(xué)琳钉,萬(wàn)部教學(xué)視頻势木,名師直播課時(shí)時(shí)更新;已經(jīng)有近50000張家長(zhǎng)替孩子上傳的畫作歌懒,得到專業(yè)老師的點(diǎn)評(píng)啦桌;全世界的經(jīng)典繪本大集合,既可以看,也可以聽甫男,時(shí)時(shí)培養(yǎng)審美且改;孩子畫的每一幅畫都會(huì)被記錄,相當(dāng)于孩子的藝術(shù)檔案板驳,家長(zhǎng)都可以方便查閱又跛,這樣寶貝計(jì)畫APP提出了自己的使命,“做家庭美育的傳播者”若治,主打兒童美育知識(shí)服務(wù)平臺(tái)慨蓝。楊帥打趣說(shuō)到,我們做一個(gè)重度垂直領(lǐng)域的“得到”或者“樊登讀書會(huì)”直砂,集中在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的研發(fā)菌仁,把這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容訂閱給全國(guó)的家長(zhǎng)們,只要一款A(yù)PP在手静暂,就可以“掌上學(xué)習(xí)畫畫”济丘,將真正的知識(shí)訂閱,做成“以科技推動(dòng)教育洽蛀,或者更確切的說(shuō)摹迷,是推動(dòng)素質(zhì)教育關(guān)于美育的進(jìn)步”。
同時(shí)郊供,寶貝計(jì)畫不斷加速教育與科技的融合步伐峡碉,打通線上線下的學(xué)習(xí)場(chǎng)景,不僅有了這個(gè)寶貝計(jì)畫APP驮审,還成立了四個(gè)爸爸以互聯(lián)網(wǎng)線上基因的場(chǎng)景學(xué)習(xí)鲫寄,目前四個(gè)爸爸雙師教育,發(fā)展的穩(wěn)重推進(jìn)疯淫,再獲得天使輪之后地来,正在融資A輪,楊帥正在以母公司寶貝計(jì)畫長(zhǎng)達(dá)七年多的積累熙掺,夯實(shí)內(nèi)功未斑,作為一個(gè)金字塔的大資源大基礎(chǔ),塔尖以“四個(gè)爸爸雙師”和“寶貝計(jì)畫APP”兩個(gè)存粹互聯(lián)網(wǎng)基因性質(zhì)的產(chǎn)品币绩,單點(diǎn)突破蜡秽。未來(lái),三者相輔缆镣,互為推進(jìn)芽突。一方面以長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的線下店的耕耘形成的教育基因,一方面結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)以及未來(lái)AI的探索董瞻,積極探索寞蚌。三者融合在兒童美術(shù)教學(xué)中,既注重優(yōu)質(zhì)教師的重要作用,又利用科技的力量不斷提升教學(xué)效率和效果睬澡。
美國(guó)時(shí)間5月8日固额,一年一度的教育科技盛會(huì)ASU-GSV峰會(huì)在鹽湖城開幕,楊帥隨好未來(lái)未來(lái)之星中國(guó)教育行業(yè)代表們一起出席煞聪,這是寶貝計(jì)畫憑借科技與教育的融合創(chuàng)新(備注:寶貝計(jì)畫線下實(shí)體校區(qū)和“互聯(lián)網(wǎng)+”在兒童美術(shù)素質(zhì)教育領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐)登上這場(chǎng)全球最頂尖的教育科技巔峰盛會(huì)斗躏,向全球頂級(jí)的教育科技專家學(xué)習(xí)來(lái)在線教育的發(fā)展趨勢(shì)。
采訪最后昔脯,楊帥說(shuō)到:中國(guó)兒童美術(shù)教育處于成長(zhǎng)階段啄糙,未來(lái)幾年,隨著素質(zhì)教育的不斷發(fā)展云稚,有可能是最具成長(zhǎng)性的市場(chǎng)隧饼。素質(zhì)教育,不是現(xiàn)在的剛需静陈,但是一定是未來(lái)的剛需燕雁。寶貝計(jì)畫提出了“孩子最喜歡畫畫的地方”愿景,“建設(shè)美育社會(huì)”的使命鲸拥。在素質(zhì)教育領(lǐng)域中兒童美術(shù)教育方向大膽探索新思路拐格。