北京時間2月7日凌晨，佛羅里達(dá)肯尼迪航天中心 LC-39A 發(fā)射工位当悔，這個曾經(jīng)承載了“土星 5 號”火箭登月和“哥倫比亞”號航天飛機(jī)首飛的發(fā)射位傅瞻，再次為自己的光榮歷史添上了傳奇的一筆踢代。
“科技狂人”埃隆·馬斯克的太空探索公司SpaceX在此成功發(fā)射人類現(xiàn)役運力最強(qiáng)的火箭重型獵鷹（Falcon Heavy），還將他的一輛特斯拉Roadster跑車送上了太空嗅骄！
馬斯克對科技幾近瘋狂胳挎，幾乎在涉足的所有領(lǐng)域都取得了令人咋舌的成就：互聯(lián)網(wǎng)、金融溺森、汽車慕爬、航天、能源屏积、人工智能……而這樣一個“推動歷史巨輪前行的人形杠桿医窿，每百年只會出現(xiàn)幾個”，《滾石》雜志曾如此評論“硅谷鋼鐵俠”
為什么他能在如此眾多的領(lǐng)域都取得巨大的成就炊林？在宏偉視野姥卢、瘋狂夢想、破釜沉舟的勇氣和堅持之外渣聚，馬斯克曾坦言隔显，他一直都會用“第一性原理”來看待難題。他最贊同從事物最基本的公理出發(fā)進(jìn)行推導(dǎo)的思維方式饵逐。
簡單來說括眠，這種思維模式就是凡事先看本質(zhì)，再層層往回反推倍权。馬斯克認(rèn)為掷豺，在這種思維方式下，不會因為暫時的困難失去信心薄声，不會被事物表象所迷惑当船，不會被既定的思維框架以及前人經(jīng)驗所“綁架”，更不會患得患失默辨。
因此德频，看似不可能實現(xiàn)的火星移民，馬斯克也用這種思維方式一步步將它進(jìn)行分解反推缩幸，而這次發(fā)射是馬斯克“火星移民計劃”的階段之一——實現(xiàn)火箭推進(jìn)器的回收從而降低未來宇宙航行的成本壹置。
我們會艷羨這些牛人們?nèi)〉玫姆N種令人咋舌的成就，但回過頭來表谊，卻總是面對自己制定的計劃無法實現(xiàn)而懊悔不已钞护。其實，你要做的爆办，僅僅是學(xué)學(xué)馬斯克把計劃進(jìn)行分解难咕。
在鄒小強(qiáng)老師的新書《只管去做》中，他分享了關(guān)于目標(biāo)分解的兩個步驟，分別是“抬頭看路”的甘特圖和“低頭走路”的倒推分解法余佃。
“做項目也是一樣爆土。低頭做項目會因為一定要解決某個問題，或要追求完美雾消，而忽略項目整體進(jìn)度。所以我會做個甘特圖和倒推項目清單立润，搞定清單里的事就是在‘低頭走路’堤瘤，看甘特圖中的項目進(jìn)度，就是在‘抬頭看路’津函。我經(jīng)常在這兩者當(dāng)中切換破讨。去年我就用這個方法完成了工作中的6個項目提陶，我們部門比去年多賺了300萬隙笆，同時我還去了3個國家旅行升筏，讀了50本書您访，減重15斤，還學(xué)習(xí)了太極拳“
——《只管去做》P76
在年度計劃中檀训，一般包含這兩類目標(biāo)：項目和習(xí)慣肢扯。習(xí)慣好理解蔚晨，而所謂項目，是指需要多個步驟來完成的事情银择，比如說到臺灣旅游浩考，先要請好假析孽，然后準(zhǔn)備形成只怎、買機(jī)票身堡，等等贴谎，這就是項目汞扎。這里說的目標(biāo)分解澈魄，僅適用于項目類的目標(biāo)一忱。
年初的時候帘营，我們常常會列很多想做的事情芬迄，比如想學(xué)寫作昂秃、想去滑雪肠骆、想出國旅行等等蚀腿。但繁忙的工作、頻繁的應(yīng)酬和種種突發(fā)事件總會讓你疲于奔命筛谚，因此往往都是到了年末才發(fā)現(xiàn)驾讲，那些事情席赂，依然安靜的躺在紙上紋絲不動颅停。
所以，在列完清單后烧董，你需要建立一個年度的宏觀進(jìn)步來把控這些項目的進(jìn)度胧奔，這樣才能避免因為瞎忙龙填，忘了自己的目標(biāo)岩遗。這也就是第一步——抬頭看路宿礁。具體可以使用以下這張甘特圖：
具體的使用方法是先畫好圖梆靖，再將你年度計劃中的項目類目標(biāo)放在左側(cè)返吻，接著為每一個項目擬定進(jìn)行的起止時間测僵，在相應(yīng)位置畫上方框。當(dāng)項目在進(jìn)行中時岳服，就相應(yīng)地填充吊宋。
最后是調(diào)整璃搜，因為當(dāng)項目進(jìn)行時鳞上，一般會有三種情況：
-計劃按時進(jìn)行篙议，這便無需調(diào)整鬼贱；
-計劃超前進(jìn)行这难，那可以將后面月份的方框適當(dāng)填充姻乓，提醒我們后面無需太趕蹋岩；
-計劃出現(xiàn)延遲剪个，那只能涂一小段的進(jìn)度禁偎。提醒我們要加快進(jìn)度如暖。
一般調(diào)整只需一月一次，這也正好能讓我們通過甘特圖進(jìn)行宏觀的進(jìn)度把控士修，在月末制定下個月的項目計劃樱衷。
通過以上的甘特圖繪制矩桂，我們就完成了抬頭看路的第一步侄榴。而項目的具體落地癞蚕，還要第二步來幫忙桦山，即低頭走路的倒推分解法恒水。
“我們用‘11月前出版一本時間管理書’這個項目舉例寇窑，它的終點是什么,在什么時候?”老付一邊說甩骏，一邊在本子上畫了一條蜿蜒曲折的線饮笛，就像是一條馬拉松路線福青。
“當(dāng)然是11月在各個書店上架的那一刻啦!”老付把這句話寫在線上終點的位置无午。
“如果這是終點的話宪迟，那么離它最近的標(biāo)志是什么?”寫完之后老付繼續(xù)問交惯。
“對我來說應(yīng)該是交稿，大約在9月底吧啊片，10月初就要走出版流程紫谷，包括審稿碴里、編輯咬腋、裝幀設(shè)計根竿、印刷等等寇壳】茄祝”老付把這個也標(biāo)在線上匿辩。
接下來的標(biāo)志呢?”
“要在9月底交稿铲球，我起碼8月底就要寫完稼病，留一個月的時間進(jìn)行修改然走。我預(yù)計要寫10萬字芍瑞，每天如果拿出兩個小時寫作啄巧，按每天能寫1000字計算秩仆，大約要四個月寫完澄耍。我再緩沖一個月要五個月寫完齐莲，那么我3月就要開始寫选酗。如果3月開始寫芒填，那么我1月和2月就要整理資料殿衰、聯(lián)系出版公司闷祥、積累案例凯砍」玻”小強(qiáng)已經(jīng)知道該怎么倒推了局待，所以一口氣把后面的標(biāo)志都說了出來钳榨。
“我們要一直推到現(xiàn)在才可以薛耻”荩”
這個關(guān)于如何出書的計劃分解已經(jīng)很詳細(xì)了考传，但正如小強(qiáng)所言僚楞，越到現(xiàn)在越是要明確具體的目標(biāo)泉褐，假如想在年底出書膜赃，那現(xiàn)在是2月份财剖，未來一周你打算為它做什么躺坟，明天你要做什么咪橙。
只有這樣的分解美侦，你的項目才真正具備了可行性而不是流于紙面。
可能你會擔(dān)心自己缺乏經(jīng)驗具壮，不具備將項目細(xì)分到如此具有操作性的能力棺妓。你不妨找個朋友怜跑，和他一起進(jìn)行一段類似文中的對話性芬，從終點到標(biāo)志性事件植锉，慢慢往回反推汽煮，直到形成一條可行的路徑暇赤。如果實在不行鞋囊，你可以找一位完成過你所做項目的小伙伴译株，咨詢他是如何實現(xiàn)的。
如果你今年的目標(biāo)是搞定去年那些原定于前年完成的安排匪补，不為別的踊兜，只為兌現(xiàn)你四年前想完成的五年前定下的計劃曙砂。那么以上兩步就可以作為你漫漫還債路的得力助手际度。
千里之行始于足下，建議大家看完文章后馬上列出自己今年想做的事情吵取，從中挑選一個項目進(jìn)行分解。唯有這樣摄乒，我們的目標(biāo)才不再會是虛無縹緲遙不可及如叼。
