千里馬常有而伯樂不常有葱淳。
任何人都必定有很多缺點和短處，而缺點和短處幾乎不可能改變霉咨。
因此蛙紫，管理者要用人所長拍屑，而不是避免所短途戒。
管理者用人，是用人來做事僵驰，而不是投管理者所好的喷斋。
人事的決策唁毒，最重要的是公平和公正，否則就會趕走好人或破壞好人的干勁星爪。
四個原則：
1.不能設置一個常人不可能勝任的職務浆西。能夠讓平凡人做出不平凡的事。
2.職務的要求要嚴格顽腾，涵蓋內(nèi)容要廣近零。能夠給予年輕人成長的空間，使他們體會到組織和自己的價值抄肖，受到一定的挑戰(zhàn)久信。
3.先考慮某人能做什么，再考慮職位要求什么漓摩。不限于職務的要求裙士，才能更準確地評價某人的能力所長。需要注意的是管毙，正直和誠實必不可缺腿椎，在這方面有缺點的人，無論能力如何夭咬，沒有資格做管理者啃炸。
4.容忍所短。協(xié)助下屬得到應有的發(fā)展皱埠。
管理者還應當注意發(fā)揮上司的長處肮帐，并且根據(jù)自己的習慣和性情，充分發(fā)揮自己的長處边器。你不必跟別人一樣训枢，管理者的具體作用方式因人而異。
