提到時間管理，我想你已經(jīng)接觸或?qū)W習了各種關(guān)于時間管理的技巧绊含，比如番茄工作法桑嘶、創(chuàng)造“屏蔽時間”、設(shè)置“放縱時刻”躬充、周末用24小時打破循環(huán)逃顶、日歷時間管理法、二八原則等等充甚。

市面上也有很多相關(guān)的書籍以及一些名人的時間管理經(jīng)驗以政，比如：李開復的時間法、貝佐斯的時間管理法等伴找。

之所以這么多關(guān)于時間管理方面的技巧和經(jīng)驗盈蛮，那是因為時間管理真的很重要。

時間是在十大知識領(lǐng)域的所有因素中技矮，是唯一一個不以人的意志為轉(zhuǎn)移抖誉，可調(diào)度最低的變量，時間會一分一秒的過去衰倦，其也是項目團隊成員之間袒炉，引發(fā)沖突的主要原因。

|?什么是進度和工期樊零？

所謂進度我磁，就是項目的開始時間和結(jié)束時間。

這兩個時間驻襟，都表現(xiàn)的為一個時間點十性，就是選擇項目什么時間開始，什么時間結(jié)束塑悼。

項目的開始時間，就是正式啟動的時間楷掉。項目的結(jié)束時間厢蒜，也就是項目結(jié)束的時間霞势。

所謂工期，就是完成項目持續(xù)的時間斑鸦。

這表現(xiàn)為一個時間段愕贡，所有的項目活動，都要在此時間段里完成巷屿。

為什么項目的進度（開始時間和結(jié)束時間）如此重要呢固以？

這一點，金融學已經(jīng)給出了最好的證明嘱巾，舉一個例子來說明憨琳。

假設(shè)一個投資者在80年前有1塊錢，準備投資在股市上旬昭，你知道的篙螟，股市起起伏伏，有的年份收益率很高问拘，是牛市遍略；有的收益率很低，是熊市骤坐。要是投資者就這么不動绪杏，忘記了這1塊錢，那么經(jīng)過70年纽绍，這1塊錢會變成多少呢蕾久？會變成2300多元。

那么如果這個投資者能夠準確地擇時顶岸，也就是熊市我就退出腔彰，牛市我就進入，經(jīng)過70年辖佣，這1塊錢霹抛，你猜猜能變成多少？17萬元卷谈。所以杯拐，不擇時和準確擇時中間的差距是70倍。

|?時間管理的本質(zhì)

管理學大師德魯克有一句話說世蔗，世界上最沒有效率的事情就是以最高的效率做沒有效果的事情端逼。

我們在做項目管理的時候，一定要以目標做為出發(fā)點污淋。

很多人學習時間管理的出發(fā)點都是增加效率顶滩，但單純的增加效率，只會讓你的工作越來越多寸爆、壓力越來越大礁鲁。

而時間管理的本質(zhì)是選擇 盐欺，根據(jù)自己的三觀或項目管理的目標判斷哪些事情（也就是目標和范圍）更重要，應該選擇做哪些事情仅醇？

我們都熟知的鋼鐵俠馬斯克（Elon Musk）冗美，他一個人要管理特斯拉、SpaceX析二、The Boring Company粉洼、SolarCity和Neuralink多家公司，有這么多事情叶摄，所以很多人都非常好奇他是怎么做到的属韧。

網(wǎng)上有很多關(guān)于馬斯克的時間管理技巧，比如：

Musk最關(guān)鍵的時間技巧其實就在于：他把一天分成一系列的5分鐘來使用准谚。譬如他經(jīng)常在開會中吃午飯挫剑，一般吃午飯的時間控制在5分鐘或者以內(nèi)。一般人不怎么關(guān)注5分鐘的時間用途柱衔，過去就過去了樊破；相反Elon Musk以5分鐘為單位的工作法則讓他基本不浪費任何時間。

再比如：

Musk沒有兩天是完全一樣的唆铐，星期一和星期五他在洛杉磯的SpaceX工作哲戚；星期二、星期三和星期四他會在舊金山灣區(qū)的Tesla工作艾岂。平均他一周有42個小時在Tesla工作顺少，40個小時在SpaceX工作。以及他還有星期六半天的時間在人工智能開源項目OpenAI工作王浴。

還有類似于：

Musk一個重要的時間管理技巧是：堅持使用“郵件”溝通脆炎。因為郵件不需要及時回復，這也是他極少使用電話的原因氓辣，因為這些都會打斷Musk的高效狀態(tài)秒裕。而且Musk 80%的溝通都是創(chuàng)造性工作，如工程和設(shè)計钞啸，能夠持續(xù)保證心流狀態(tài)才是最高效的方式几蜻。

還有一些比如減少無效社交，保持好的睡眠等等這些我們已經(jīng)聽了無數(shù)遍的東西体斩。

那么梭稚，你真的能夠?qū)W習Elon Musk的時間管理技巧嗎？

答案是否定的絮吵！

因為比起時間管理技巧來說弧烤，最核心的還是我們所選擇的目標。

|?時間管理的工具

之前提到過蹬敲，時間管理的本質(zhì)是選擇目標扼褪，而目標可以分解成一個個的任務（WBS,工作分解結(jié)構(gòu)）想幻，那么我們在面對這些任務的時候，采用什么樣的工具可以更有效的進行管理呢话浇？

關(guān)于這些工具和使用技巧，我們已經(jīng)聽了很多很多了闹究。在這里不再進行啰嗦幔崖。

我只介紹一種，比較底層的方法論工具：PDM（緊前關(guān)系繪圖法）

兩個活動之間在時間方面的關(guān)系渣淤，主要有以下4種依賴關(guān)系赏寇。

|?時間管理三字言

時間是靈活度最低的變量，無論是項目進展中出現(xiàn)什么情況价认，時間依然一如既往地流逝嗅定，按時交付是最大的挑戰(zhàn)和引發(fā)沖突的主要原因