什么時(shí)候項(xiàng)目會(huì)結(jié)束：項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成時(shí) or 項(xiàng)目因達(dá)不到目標(biāo)而被終止 or 項(xiàng)目需求不復(fù)存在
一個(gè)項(xiàng)目可以屬于某個(gè)項(xiàng)目集绣溜，也可以不屬于任何一個(gè)項(xiàng)目集逾冬，但任何項(xiàng)目集都會(huì)包含若干項(xiàng)目褂始。
PMO的類型： 支持型柑贞，控制型雳灾，指令型
項(xiàng)目與運(yùn)營管理會(huì)在產(chǎn)品的生命周期不同時(shí)點(diǎn)交叉
成本與人力的投入在項(xiàng)目執(zhí)行期最高
干系人的影響在最初最高
風(fēng)險(xiǎn)的影響越往后越高
生命周期的類型：預(yù)測性筷笨，迭代和增量型仍翰，適應(yīng)型
什么文件在項(xiàng)目執(zhí)行組織和發(fā)起組織或客戶之間建立伙伴關(guān)系：項(xiàng)目章程
什么文件可以確認(rèn)項(xiàng)目符合組織的戰(zhàn)略和日常運(yùn)營的需要：項(xiàng)目章程
盡早的確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理赫粥，最好在指定項(xiàng)目章程時(shí)任命，最晚也要在規(guī)劃開始之前任命予借。
項(xiàng)目章程應(yīng)該有發(fā)起項(xiàng)目的實(shí)體批準(zhǔn)
工作說明書SOW 是指定項(xiàng)目章程的輸入之一越平，是對項(xiàng)目需要交付的產(chǎn)品的敘述性說明。
對于內(nèi)部項(xiàng)目：發(fā)起人提供對于
外部項(xiàng)目項(xiàng)目：客戶提供
SOW工作說明書包括：業(yè)務(wù)需求灵迫，產(chǎn)品范圍描述秦叛，戰(zhàn)略計(jì)劃
在整體變更控制過程中，配置管理活動(dòng)包括：配置識別瀑粥，配置狀態(tài)記錄挣跋，配置核實(shí)和審計(jì)
工作績效報(bào)告的形式：狀態(tài)報(bào)告，備忘錄狞换，論證報(bào)告和信息札記
