第二單元 ? 人力資源需求預測的技術路線和方法
一秉溉、人力資源需求預測的原理
函數(shù)關系
1.慣性原理
2.相關性原理
3.相似性原理
二辟狈、人力資源需求預測的方法
定性預測方法：德爾菲法（適合長期預測）稽寒、經驗預測法（可以采用自下而上、自上而下兩種方式）焕阿、描述法（不適用于長期預測）
定量預測方法：轉換比率法青团、人員比率法、趨勢外推法组哩、回歸分析法等龙、經濟計量模型、灰色預測模型法伶贰、生產模型分析法蛛砰、馬爾科夫分析法、定員定額法黍衙、計算機模擬法
第四節(jié) ? 企業(yè)人力資源供給預測與供需平衡
第一單元 ? ?企業(yè)人力資源供給分析
一泥畅、內部供給預測（優(yōu)先考慮）
1.內部流失：傷殘、退休琅翻、死亡
2.內部流動：晉升位仁、降職柑贞、平調
3.跳槽：辭職、解聘
二聂抢、外部供給預測
1.影響因素：地域性因素钧嘶、人口政策及人口現(xiàn)狀、勞動力市場發(fā)育程度琳疏、社會就業(yè)意識和擇業(yè)心里偏好有决、戶籍制度
2.主要渠道：大中專院校應屆畢業(yè)生、復員轉業(yè)軍人空盼、失業(yè)人員和流動人員书幕、其他組織在職人員
三、企業(yè)人員供給預測的步驟
1.對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點揽趾，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀
2.分析企業(yè)的職務調整政策和歷年員工調整數(shù)據(jù)台汇，統(tǒng)計出員工調整的比例
3.向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調整狀況
4.將上述的數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內部人力資源供給量的預測
5.分析影響外部人力資源供給的各種因素篱瞎，并依據(jù)分析結果得出企業(yè)外部人力資源供給預測
6.將企業(yè)內外部人力資源供給預測進行匯總苟呐，得出企業(yè)人力資源供給預測
四、內部供給預測的方法
（一）人力資源信息庫
1.技能清單：針對一般員工的特點
2.管理才能清單：管理幅度范圍奔缠、管理總預算掠抬、下屬職責、管理對象類型校哎、受到的管理培訓等
（二）管理人員接替模型
1.進行“一對一”面談两波，就有關升遷問題深入交換意見，全面提升自身素質
2.為其提供更加寬松的發(fā)展空間闷哆，更多的培訓等
3.給其壓重擔腰奋，適當擴大其工作范圍
（三）馬爾科夫模型
基本思想是：通過發(fā)現(xiàn)組織人事變動的規(guī)律，推測組織在未來的人員供給情況
第二單元 ?企業(yè)人力資源供給和需求平衡
一抱怔、企業(yè)人力資源供給平衡
二劣坊、企業(yè)人力資源供不應求
1.將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人調往空缺職位
2.如果高技術人員出現(xiàn)短缺，應擬定培訓和晉升計劃屈留，在企業(yè)內部無法滿足需求時局冰，應擬定外部招聘計劃
3.如果短缺現(xiàn)象不太嚴重，且本企業(yè)的員工又愿意延長工作時間灌危，可以根據(jù)相關法律康二，制定延長工時適當增加報酬的計劃
4.提高企業(yè)資本技術有機構成，提高工人的勞動生產率勇蝙，形成機器替代人力資源的格局
5.制定聘用非全日制臨時用工計劃
6.制定聘用全日制臨時用工計劃
三沫勿、企業(yè)人力資源供大于求
1.永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工
2.合并或關閉某些臃腫的機構
3.鼓勵提前退休或內退
4.加強培訓工作产雹，提高企業(yè)員工整體素質（全員輪訓）
5.加強培訓工作诫惭，使員工掌握更多的技能，增強他們的競爭力
6.減少員工的工作時間蔓挖，隨之降低工資水平
7.采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)人就能完成的工作和任務夕土，企業(yè)按工作任務完成量來計發(fā)工資的方法。
