第二節(jié) 工資集體協(xié)商 一磷账、工資集體協(xié)商 （一）工資集體協(xié)商的含義 工資集體協(xié)商是指企業(yè)工會（雇員）代表與企業(yè)（雇主）代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配...

第一節(jié) 勞務派遣用工管理 一、勞動關(guān)系的含義和特征 （一）勞動關(guān)系的含義 所謂勞動關(guān)系通常是指用人單位與勞動者之間在運用勞動者的勞動能力，實現(xiàn)勞...

第三節(jié) 薪酬計劃的制定 一、薪酬戰(zhàn)略 （一）薪酬戰(zhàn)略的含義 其一寇仓，薪酬戰(zhàn)略不僅是指薪酬決策，也包含薪酬管理烤宙。 其二遍烦，并非所有的薪酬決策都是薪酬戰(zhàn)...

第二節(jié) 薪酬制度設計 第一單元 不同類型薪酬制度的設計 一、薪酬制度 薪酬管理制度屬于企業(yè)規(guī)章制度的范疇躺枕，它涉及企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略服猪、薪酬體系、薪...

第一節(jié) 薪酬調(diào)查 第一單元 市場薪酬調(diào)查 一拐云、薪酬的基本概念 （一）薪酬的概念 薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和罢猪，包括...

第二單元 360度考評方法 一、360度考評方法的產(chǎn)生與發(fā)展 360度考評方法又稱全視角考評方法叉瘩，是指由被考評者的上級膳帕、同事、下級薇缅、和客戶以及...

第二節(jié) 績效監(jiān)控與溝通 第一單元 績效監(jiān)控與輔導 一备闲、績效監(jiān)控的內(nèi)涵 管理者進行績效監(jiān)控主要承擔兩項任務：1.通過持續(xù)不斷地溝通對員工的工作...

第一節(jié) 績效考評指標與標準體系設計 第一單元 績效考評指標體系設計 一、績效考評指標體系的內(nèi)容 （一）適用不同對象范圍的考評體系 1.組織績效...

第四節(jié) 員工培訓效果評估 第一單元 培訓評估方案設計與實施 一捅暴、員工培訓評估的概念 員工培訓效果評估師企業(yè)培訓工作最后的也是極為重要的一個階段...