【本文長達2500字，都是“土經(jīng)驗”材泄，實話實說沮焕，若有不適，歡迎吐槽】
職場有句負能爆棚拉宗、土得掉渣的話：不跑不送峦树，原地踏步。職場成功旦事，不可否認魁巩，有一部分人是靠特殊關(guān)系上去的；但也不可否認族檬，領(lǐng)導(dǎo)總要重用一批能干的人歪赢。有人總把不成功的鍋甩給“人際”。其實单料，你不是那種“拍馬溜須”的人，沒必要強求自己“邯鄲學(xué)步”点楼，緣木求魚扫尖、適得其反。不跑不送不巴結(jié)掠廓，不請客不送禮不求人换怖，堅持這四條“土經(jīng)驗”、“土規(guī)矩”蟀瞧，領(lǐng)導(dǎo)照樣主動提拔你沉颂，即使他不情愿，也不得不重用你悦污。
【一】想領(lǐng)導(dǎo)之所想铸屉，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。
有人肯定跳出來反駁切端，這不就是“討好巴結(jié)”領(lǐng)導(dǎo)嘛彻坛？！如果這么想，格局就太小了昌屉。換句話說就好聽了钙蒙，圍繞中心，服務(wù)大局间驮，其實道理一樣躬厌。
領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營管理和隊伍建設(shè)負總責，他不是代表他個人竞帽，他想的是中心工作扛施，著急的是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不要片面理解成為“想領(lǐng)導(dǎo)之所想的私事抢呆、急領(lǐng)導(dǎo)之所急的私利”煮嫌。
作為下屬，如果能提前站到領(lǐng)導(dǎo)的高度和角度抱虐，去思考本職工作昌阿，把領(lǐng)導(dǎo)著急的關(guān)鍵環(huán)節(jié)超前做好，你不引起領(lǐng)導(dǎo)的注意都不可能恳邀。領(lǐng)導(dǎo)最喜歡“知音型”人才懦冰，不是“推動型”人才。
行走職場谣沸，不要學(xué)別人拍馬溜須刷钢，靜下心來，深入思考領(lǐng)導(dǎo)想做的大事乳附，你雖然是一個小角色内地，但提出的思路，做出的本職赋除，都是緊緊圍繞如何解決領(lǐng)導(dǎo)的痛點阱缓。首先能引起他的注意，進入他培養(yǎng)的視野举农，進而重用成他的左膀右臂荆针。
那些想干事的領(lǐng)導(dǎo)，不需要你巴結(jié)討好他颁糟，只需要你想領(lǐng)導(dǎo)之所想航背、急領(lǐng)導(dǎo)之所急，因為想巴結(jié)討好他的人有的是棱貌，他更需要解決問題的前鋒玖媚。
如果你個性強、有能力键畴、不屑巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)最盅，那么突雪，就不要“邯鄲學(xué)步”隨大溜。你可以不彎腰涡贱、不低頭咏删，保持不亢不卑，但也同時要克服另外一個極端：抱著叛逆情緒问词，領(lǐng)導(dǎo)想做的事偏不做督函，偏偏做自己想做的事情。
【二】忠誠單位整體利益激挪，正確踐行“識時務(wù)者為俊杰”辰狡。
忠誠，是影響職場成長的第一要素垄分。但不能片面理解“忠誠”宛篇，不能局限于忠誠領(lǐng)導(dǎo)個人，這不是長久的“忠誠”薄湿，而是被拔高了叫倍、美化了的江湖義氣。
有人總把“墻頭草豺瘤、勢利眼”吆倦，美化提拔到了“識時務(wù)者為俊杰”的高度，其實坐求，這是黑化“審時度勢”蚕泽。
換個角度理解，你忠誠于單位的主體事業(yè)和整體利益桥嗤，就是忠誠這個階段的在任領(lǐng)導(dǎo)须妻，即使換一個領(lǐng)導(dǎo)，你依然保持自己泛领，而不是轉(zhuǎn)變風(fēng)向璧南，既保持了自我，也贏得了尊重师逸。
相反，你把忠誠局限于忠誠領(lǐng)導(dǎo)個人豆混，這位領(lǐng)導(dǎo)退了篓像，就會出現(xiàn)兩個不利情況：你繼續(xù)忠誠原領(lǐng)導(dǎo)，你在損害整體利益皿伺，新任領(lǐng)導(dǎo)也會排斥你员辩；你馬上變臉，向新領(lǐng)導(dǎo)表忠心鸵鸥，也為眾人不齒奠滑，新任領(lǐng)導(dǎo)雖然會繼續(xù)利用你丹皱，但心里不會尊重你。
保持正確的忠誠宋税，忠誠于單位主體事業(yè)摊崭，把個人事業(yè)融入集體事業(yè)；忠誠于整體利益杰赛，即使換了新領(lǐng)導(dǎo)呢簸，也會尊敬你。為什么有些職場人“成也蕭何敗也蕭何”乏屯，就是因為他片面忠誠于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)根时，變成個人身依附關(guān)系，早晚要吃大虧辰晕。
【三】樹立“知恩圖報”形象蛤迎，懂感恩的人會被領(lǐng)導(dǎo)“反投資”。
感恩不是掛在嘴上含友，要體現(xiàn)在行為替裆。嘴上抹蜜誰都會，行為卻暴露一切唱较。
感恩不帶有“功利性”扎唾，否則，“感恩”的價值大打折扣南缓，功利性的感恩胸遇，很少得到“雪中送炭”式的回報。古今中外汉形，概莫如此纸镊。層次越高的人越聰明，站高一層向下看概疆，看人性逗威，如同看清水池里的金魚。
有一位公司領(lǐng)導(dǎo)選了一位接任者岔冀，此人并非自己的親信凯旭，平時也不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)。這位領(lǐng)導(dǎo)私下說使套，通過觀察罐呼，知道此人“知恩圖報”。為何不選那些圍著轉(zhuǎn)的人侦高？領(lǐng)導(dǎo)說嫉柴，這些人只是想撈便宜，提拔他們不放心奉呛。
這位領(lǐng)導(dǎo)卸任后计螺，新任領(lǐng)導(dǎo)勇于擔當夯尽，新官理舊賬，把前任領(lǐng)導(dǎo)遺留問題擦干凈登馒，讓前任領(lǐng)導(dǎo)平穩(wěn)退出匙握。相反，另外一位領(lǐng)導(dǎo)挑選了一位身邊“紅人”谊娇，這位“小人”上位后肺孤，為了自己輕裝前進，把所有“爛底子”都翻出來济欢，把責任全部推給前任赠堵，打造自己成為“救世主”。
行走職場法褥，不要怨天尤人茫叭，保持好感恩心態(tài)，樹立“知恩圖報”形象半等。聰明的領(lǐng)導(dǎo)揍愁，反過來愿意投資這樣的人。培養(yǎng)你杀饵、提攜你莽囤，這些都是領(lǐng)導(dǎo)投資你。投資總要回報切距。這個回報朽缎，就是提拔重用你之后，讓他感到真實的放心谜悟。
【四】堅持長期打造自身價值话肖，利益串換才是人脈根本。
當今流行“人脈學(xué)”葡幸，有人脈就有資源最筒。有些人行走職場蔚叨，總想走捷徑床蜘，認為“人脈決定前途，貴人決定機遇”蔑水。大海撒網(wǎng)悄泥，廣交人脈。如果職場不成功肤粱，不反思自己，甩鍋給“沒貴人提攜”厨相。你有什么利用價值领曼？無非是想從人脈身上撈取利益罷了鸥鹉。貴人比你精明一萬倍，憑什么白白送給你利益庶骄？
最受世人尊敬的英國首相丘吉爾說過“沒有永遠的朋友毁渗，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益”单刁，這句話也是英國的外交原則灸异。行走職場，也適用這條規(guī)則羔飞，自己有價值肺樟，貴人找上門。你若無價值逻淌，還想“強融”貴人圈么伯，狗都嫌棄你。
有一句話說得好卡儒，砍柴的陪不起放羊的田柔。砍柴的遇到放羊的骨望，想抓住任何人脈硬爆，陪他聊到天黑。放羊的說擎鸠，我的羊吃飽了缀磕，咱們回家吧】纺叮砍柴的空手回家虐骑，挨了一頓暴揍。職場上也是如此赎线，有個寫材料的同事廷没，生怕自己丟掉人脈，積極參加各種聚餐垂寥，人家搞銷售的喝著酒拿到了訂單颠黎，他喝壞腸胃，第二天還被領(lǐng)導(dǎo)臭罵滞项。
行走職場狭归，要減少無效社交，杜絕消耗社交文判，把時間和精力用于打造自己的身價过椎。人脈不是山脈，你沒有“利用價值”戏仓，人脈就是人名疚宇。山峰之間亡鼠，峰頂之間距離最短。
而且敷待，這個社會间涵，職場如商場，“人情”發(fā)展遇到嚴峻挑戰(zhàn)榜揖，越來越多的貴人擔心“斗米恩勾哩、生米仇”。你越是巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)举哟，雖然他暫時聽起來很受用思劳，其實他夜里反思時要遠離你。
當然炎滞，不是說“不需要人脈”敢艰。人脈，更多是利益的相互吸引册赛，正如“花香蝶自來”钠导。前提是你首先要有身價，才有資格慢慢經(jīng)營森瘪、持續(xù)滋養(yǎng)“人脈”牡属。即使你有價值，也不能求人時“臨時抱佛腳”扼睬。別怪貴人無情無義逮栅，只怪你自己高估了交情的價值，現(xiàn)上花轎現(xiàn)扎耳朵眼窗宇，可能是自取其辱措伐。
職場上，沒有利益等價交換军俊，所有的人脈情誼侥加，都將是曇花一現(xiàn)。當你和別人利益權(quán)重越來越大的時候粪躬，你們之間的友情才能長久牢固担败，因為只有經(jīng)過利益考驗和捆綁的“人脈”才值得信賴。
