最具挑戰(zhàn)的五種工程師都有什么特點(diǎn)摆屯，以及怎么樣才能和他們打成一片邻遏？
本文作者 極客時間專欄作者 曲曉音，F(xiàn)acebook資深產(chǎn)品經(jīng)理虐骑，曾在Instagram准验、廣告、搜索等五個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品工作廷没，現(xiàn)任Facebook視頻產(chǎn)品經(jīng)理糊饱。原題目《明星產(chǎn)品經(jīng)理能和這五種工程師打成一片》
產(chǎn)品狗和碼農(nóng)之間的drama一直是科技圈喜聞樂見的吐槽話題之一，但是明星產(chǎn)品經(jīng)理們卻能和各種各樣的工程師們打成一片颠黎。
一個很好地衡量自己是不是牛逼產(chǎn)品經(jīng)理的方式就是另锋，如果你今天突然離開現(xiàn)在的公司自立門戶，和你工作的工程師們會毫不猶豫地跟隨你的腳步和你打拼嗎狭归？如果沒有一個人愿意追隨你夭坪，恐怕你離成為一個牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理還有些距離。
在我的產(chǎn)品經(jīng)理生涯中过椎，我和上百位工程師工作過室梅，今天這篇文章，我想講講工作起來最具挑戰(zhàn)的五種工程師都有什么特點(diǎn)，結(jié)合我自己親身”痛過”的經(jīng)歷談?wù)勗趺礃硬拍芎退麄兇虺梢黄和铮屇愕膱F(tuán)隊蒸蒸日上柜去。
認(rèn)為自己不需要PM的工程師
他們認(rèn)為，他們沒有給你當(dāng)PM的原因是因為他們會寫代碼拆宛。他們認(rèn)為他們比你懂的多得多嗓奢。他們是具備自身能動性，討厭被別人指揮來指揮去的人浑厚。他們很有熱情股耽， 很自信，也很有能力钳幅，當(dāng)他們?yōu)槟闼玫臅r候物蝙，你再也不用擔(dān)心耽誤了發(fā)布日期，也不用擔(dān)心他們會拒絕瘋狂有創(chuàng)造力的想法敢艰。
你這么做就喪失了他們的支持
直接給他們看你的roadmap诬乞，讓他們按著來
早早下了結(jié)論認(rèn)為他們是內(nèi)向的工程師，所以他們沒法用別人聽得懂的話講自己的項目
這么做讓你贏得他們的支持
幫助他們出風(fēng)頭钠导。當(dāng)別人問起他們的項目震嫉，主動讓他們自己介紹宣傳自己的項目。成為他們的好搭檔牡属，幫助他們不遺余力地宣傳他們的項目票堵，成為他們最好的宣傳大使。
當(dāng)你和他們意見不一的時候逮栅，告訴他們你和他一樣非常在乎這個項目的成功悴势，因為你希望幫助他們把他們自己的想法付諸實(shí)踐。
幫助他們贏得直接和老板面對面介紹自己的項目的機(jī)會措伐，幫助他們拿到更多的資源特纤。如果你能夠切實(shí)地幫助他們，他們不會打壓你的權(quán)威废士，他們會到處和大家說你是一個牛逼得讓其他工程師羨慕的好PM叫潦。
只在乎解決最難技術(shù)問題的工程師
他們并不在乎你提出的藍(lán)色按鈕解決了10億人的問題，他們也不在乎自己做的酷炫吊炸天的模型解決的只是一個0.1%發(fā)生概率的邊緣case官硝，只要他們解決的是最最棘手的技術(shù)問題矗蕊，最有挑戰(zhàn)的技術(shù)難題，他們就會非常高興氢架。
他們勤奮刻苦傻咖，不懼挑戰(zhàn)，愿意花時間和精力成為技術(shù)一流的工程師岖研。當(dāng)他們專注于解決一個問題的時候卿操，你都不用催他們努力干活警检， 他們會比你還努力還專注，每個團(tuán)隊都需要一個這樣的工程師害淤。
這么做就喪失了他們的支持
你忽略了或者壓根沒注意他們內(nèi)心的能動性來自于對技術(shù)的挑戰(zhàn)
你忽略了他們做的產(chǎn)品功能其實(shí)克服了巨大的技術(shù)困難扇雕， 相反你只在乎他們有沒有做完這個產(chǎn)品功能。
這么做讓你贏得他們的支持
今早意識到驅(qū)動他們工作的動力來自于技術(shù)的挑戰(zhàn)窥摄，當(dāng)你說服他們的時候镶奉，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能的技術(shù)難點(diǎn)
給他們機(jī)會介紹他們功能中的技術(shù)挑戰(zhàn)
只在乎自己能否快速升職的工程師
你讓他改改button的pixel，他們根本懶得理你崭放，因為這種出力不討好的事情哨苛，老板又看不見。如果CEO沒有討論這個產(chǎn)品币砂，他們根本不愿意做默默無聞建峭，不為人知的項目。他們功力但又務(wù)實(shí)决摧，善于取悅他人但又非常進(jìn)取亿蒸。他們會比你更想讓產(chǎn)品能夠不要delay，也會非常上心產(chǎn)品是否成功蜜徽。
這么做就喪失了他們的支持
你忽略了他們對于升職的渴望祝懂，因為你一旦知道他們要什么， 你就能很好地鼓勵他們和你保持一致
你讓他們參與的項目都是默默無聞的
這么做讓你贏得他們的支持
和他們的老板成為好朋友拘鞋，他們會努力和你保持好工作關(guān)系的
如果他們之前對你提出的這個bug沒什么激情，當(dāng)他們完成的時候矢门，給他們寫個感謝信盆色，把老板也加上。他們以后會非常喜歡幫助你的祟剔。
盡管他們現(xiàn)在做的是一個小項目隔躲，你還是可以鼓勵他們，跟他們說說你的產(chǎn)品策略物延，未來的展望宣旱，告訴他們作為這個項目的第一個工程師，隨著產(chǎn)品的發(fā)展叛薯， 他們自然而然會成為領(lǐng)袖
問問他們浑吟，老板對他們的要求是什么，還有什么能力是他們現(xiàn)在需要提高和鍛煉的耗溜，幫助他們提供這樣的機(jī)會
每個決定都要問你的工程師
他們問你這個unit test該叫什么名字组力？他們問你他們明天和隔壁組的某某工程師10點(diǎn)開會行不行？他們問你某個edge case是不是現(xiàn)在就需要抖拴，雖然這個case每一百萬個才會出現(xiàn)一次燎字。
很多時候，他們并不定是一點(diǎn)主意都沒有的人，他們可能來自于一個工程師不做任何決定的環(huán)境候衍，或者剛畢業(yè)缺乏工作上的經(jīng)驗笼蛛，雖然腦子里一堆主意，但是不敢和你提出來自己的想法蛉鹿》サ或者，你經(jīng)常否決他們的大小決定榨为， 所以現(xiàn)在他們?nèi)魏问虑槎疾桓易约鹤鲋髁恕?/p>
這么做就喪失了他們的支持
你直接認(rèn)為他們是完全缺乏主見的人惨好，所以遇到事情問他們也問不出什么來
你直接忽略他們的問題， 因為這些都是小到不值得問的問題
這么做讓你贏得他們的支持
當(dāng)他們在一個非常小的事情上問你問題的時候随闺，告訴他們這個他們可以自己做主
如果這個問題本身無關(guān)緊要日川，或者即使他們的觀點(diǎn)和你的不同，但是這個問題本身的決定你不是那么在乎矩乐，全心全意地在大家面前支持他們
和他們單聊的時候龄句，直接了當(dāng)告訴他們什么樣的問題你指望他們自己做決定
喜歡坐在角落不說話的工程師
這么做就喪失了他們的支持
因為他們比較沉默， 你默認(rèn)為他們不是很在乎自己的工作散罕， 或者因為他們沒推銷自己的工作分歇，就忽視了他們的工作
你默認(rèn)為他們喜歡深入淺出，不出風(fēng)頭
這么做讓你贏得他們的支持
問他們是不是不喜歡出風(fēng)頭欧漱，是不是喜歡現(xiàn)在這樣的內(nèi)斂方式职抡。
積極和他們聊天，問問他們工作上有沒有感覺到什么困難
如果他們其實(shí)希望自己能在開會的時候多表達(dá)意見误甚，現(xiàn)在只是害羞缚甩，開會的時候盡可能的主動提問他們，讓他們有機(jī)會發(fā)揮
公開表揚(yáng)感謝他們窑邦， 公開展示他們的成績
還有什么擅威？
如果你是PM，請在下方評論講講針對上述5種工程師冈钦，你還有什么招兒郊丛？還有什么樣的工程師對你來說是挑戰(zhàn)，你是怎么和他們相處的瞧筛？
如果你是工程師厉熟，你覺得如果你的PM對你這么做有用嗎？快來極客時間閱讀我的專欄《硅谷產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)36講》驾窟，教你更有效的工作方式庆猫。
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