《90后員工管理技巧與藝術(shù)》 90后新生代已經(jīng)接過前輩的接力棒突那，成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍挫酿，管理者發(fā)現(xiàn)，他們不是那么“容易管理”了愕难，傳統(tǒng)的管理方法早龟，在他們身上好像已經(jīng)失效，管理者于是產(chǎn)生了困惑猫缭！ 中國的大部分管理人員葱弟，對管理對象的變化毫無覺察，麻木被動猜丹，對90后新生代人性的認(rèn)識不足芝加，準(zhǔn)備不足導(dǎo)致管理方式偏差，矛盾激化射窒、效率不彰藏杖、事倍功半。 我們要認(rèn)真的分析他們的特點(diǎn)脉顿，了解他們的需求蝌麸，對癥下藥，才能解決90后管理難題弊予，解決企業(yè)用工荒蕪祥楣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的良性過渡和銜接汉柒。
