智商-情商矩陣,在團(tuán)隊管理中有什么作用扒秸?

智商-情商矩陣播演,在團(tuán)隊管理中有什么作用?

一伴奥、什么是智商-情商矩陣写烤?

通過IQ和EQ的高低組合,形成智商-情商矩陣拾徙,這個矩陣能夠幫助團(tuán)隊分析成員的特性洲炊,從而把適合的人才放到適當(dāng)?shù)奈恢蒙希瑫r對個人來說尼啡,也不失為一個自我分析的參考工具暂衡。

這個矩陣可分成4個象限:

第一象限:智商高+情商高

此類人很少有,屬于異類崖瞭,適合做團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖狂巢。

這類人有一種卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,也就是無法言說的人格魅力书聚,讓其他人無條件為其做事唧领。

第二象限:智商低+情商高

這類人容易成為領(lǐng)導(dǎo)藻雌,組織需要協(xié)調(diào)和整合不同專業(yè)的人在一起工作,這就必需得情商高斩个。智商不高雖然容易讓專業(yè)的下屬覺得有點傻胯杭,但這類人追求的是合作,而非達(dá)成共識受啥。

第三象限:智商低+情商高

這類人懂的事情少做个,生活、關(guān)系簡單滚局,因此特點是特別簡單居暖、快樂,適合做簡單的工作核畴。

第四象限:智商高+情商低

這類人多數(shù)是專業(yè)人士膝但,對自己分內(nèi)的工作非常在行,但往往過分關(guān)注局部谤草,而沒有看全整體跟束。他們特別喜歡跟人講理、期望達(dá)成共識丑孩,但又藐視人情世故冀宴,黑白分明、追求絕對的對與錯温学。因此略贮,他們更適合專業(yè)工作,而不適合跨專業(yè)協(xié)調(diào)的管理工作仗岖。

二逃延、在智商-情商矩陣的邏輯下,如何實現(xiàn)成長轧拄?

每個人剛出生時揽祥,起點都在第三象限——智商低+情商低,因此檩电,每個人在成長過程中拄丰,可能會實現(xiàn)象限的遷移。

1.成為專業(yè)工作的承擔(dān)者

當(dāng)人們開始接受教育俐末,智商便會不斷提高料按,如果學(xué)到的東西基本屬于知識范疇,那么這是第一個成長階段卓箫,即對于專業(yè)工作在行载矿,但對于與不同人協(xié)調(diào)和管理卻并不擅長。

如果第一階段并沒有很好的接受教育烹卒,則很可能只能從事一些簡單重復(fù)的工作恢准,則原地踏步魂挂。而一部分幸運(yùn)的人,有機(jī)會遷移到第四象限馁筐。

2.成為復(fù)雜工作的管理者

到了第四象限,人們所做的工作具備一個屬性坠非,即在某個領(lǐng)域中做出了一點與此前不同的東西敏沉,實現(xiàn)了或多或少的創(chuàng)新,這需要跨專業(yè)的協(xié)作炎码。但由于每個人的屬性不同盟迟,很多人會覺得自己不被別人理解。

要解決這個問題潦闲,需要學(xué)習(xí)一點管理學(xué)攒菠、溝通學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力歉闰、心理學(xué)辖众、邏輯學(xué)、哲學(xué)等等和敬,讓領(lǐng)導(dǎo)力得以修煉凹炸,提升自己的情商,從而通往第二象限昼弟。

從第四象限到第二象限啤它,為什么會“智商變低”了?因為當(dāng)人們一起協(xié)作的時候舱痘,不可能讓所有人都達(dá)成共識变骡,因此需要追求的是合作而不是共識,這時候芭逝,第二象限的人通常會自嘲塌碌,承認(rèn)自己并不是什么都特別懂、什么都想得很明白铝耻,因此需要放下身段誊爹,謀求合作才是真正的出路,某程度上講瓢捉,這叫難得糊涂频丘。

3.成為專家

當(dāng)人走到了第四象限,并且一直把大量的時間花在技術(shù)學(xué)習(xí)和研究上泡态,越走越遠(yuǎn)搂漠,就可能成為專家。

一旦成為專家某弦,意味著這個人說的話桐汤,越來越專業(yè)而克,不易被大部分人聽懂,也因此怔毛,認(rèn)為別人說的話员萍、做的一些事太幼稚。

因此拣度,一旦選擇成為專家碎绎,就不要指望被所有人理解,要學(xué)會享受孤獨抗果。

4.成為領(lǐng)袖

當(dāng)?shù)诙笙藁蛘叩谒南笙薜娜私钐J(rèn)為人生還該有更高的追求,那么第一象限才會是最終的追求冤馏。但是日麸,能否成為第一象限的人,不能強(qiáng)求逮光,要看造化代箭。

從第三象限到第四象限,從第四象限到第二象限睦霎,再從第二象限到第一象限梢卸,這是卓越管理者成長的三個階段,是一個螺旋式上升的過程副女。

5.能否從第三象限遷移到第二象限蛤高?

在西方文化背景下,也許能走得通碑幅,因為西方文化接受一個人通過學(xué)習(xí)成為管理者戴陡。

但在東方文化背景下,或許走不通沟涨,因為人們相信管理者應(yīng)該是干出來的恤批,即“技而優(yōu)則仕”,否則裹赴,容易引起專家們的不服喜庞。

很多時候,只有干出來結(jié)果了棋返,人們才愿意相信延都。因此,在國內(nèi)的管理者們應(yīng)該成為T形人才睛竣,國內(nèi)的項目管理者一般都具備了較好的技術(shù)背景晰房。

6.能否直接從第三象限遷移到第一象限?

能夠從第二象限或者第四象限成長到第一象限,已經(jīng)有很大難度了殊者,因此与境,要想從第三象限或者第四象限成長到第一象限,有種一步登天的感覺猖吴,因此摔刁,如果您作為絕大多數(shù)普通人中的一位的話,就不必強(qiáng)求了海蔽。


核心觀點來自《極簡項目管理》

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