世界上最公平的是什么仁锯？

時間

時間從不偏袒任何一個人耀找，不管是成功者亦或者失敗者，每個人每天都只有24個小時业崖。就時間長短而言野芒，每個人都得到了公平的待遇。然而相同的24小時內(nèi)双炕，成功者可以比失敗者完成更多的事情狞悲，因為成功者會整理時間，而失敗者一味地浪費時間妇斤，這就成功者之所以成功的原因摇锋。

那么成功者有哪些時間管理方法呢丹拯？

四象限法

美國著名的管理學(xué)大師史蒂芬 柯維提出的四象限法，想必大家都聽說過荸恕，該理論將工作按照重要和緊急兩個維度進行了劃分：

我們總是感覺自己時間不夠用乖酬，那么就該反思一下是否把過多的時間花費在“不重要”的事情上。而把時間全部花費在第一象限即“重要又緊急”事情上的人融求，我們可以想象一下咬像，是不是整天都得風(fēng)風(fēng)火火地不停地處于高速運轉(zhuǎn)中，這樣的工作狀態(tài)不僅會讓我們犯錯的機率增大生宛，而且極易造成情緒的奔潰县昂。只有把時間花費在第二象限的，持續(xù)做“重要不緊急”的事情茅糜，工作起來才更加有效率七芭。

因此我們不妨每天提前10分鐘左右到達公司，將一天中需要做的事情進行分類蔑赘，一項一項地去完成狸驳，讓工作變得更加輕松。

莫法特休息法

“莫法特休息法”有點像農(nóng)作物的“間作套種”缩赛，在我的家鄉(xiāng)耙箍，都是水稻油菜輪番播種，之所以這樣做是因為酥馍，若是一直種水稻辩昆，持續(xù)吸收土壤中同一養(yǎng)分會造成土壤肥力的下降≈继唬回到我們的工作環(huán)境中也是一樣汁针，長時間做同一件事情容易造成我們腦力和體力的疲憊⊙饩。可通過變換不同的工作內(nèi)容來調(diào)節(jié)這種疲憊狀態(tài)施无。

在莫法特休息法中提供了5中分配時間的方法：

1.抽象與形象（如數(shù)據(jù)處理與詩歌閱讀）

2.研究問題的不同角度

3.動靜交替（坐在座位上思考與站起來踱步思考）

4.體力與腦力互相交替（辦公室辦公與戶外放松）

5.工作和娛樂休閑交替（緊張的工作與適當(dāng)?shù)膴蕵罚?/p>

通過變化工作環(huán)境或者工作方式，讓我們的大腦不斷接收新的刺激必孤，從而得以持續(xù)運轉(zhuǎn)猾骡。

時間統(tǒng)計法

類似于我們通過每日記賬來了解自己的資金流向一樣。時間也需做這樣一個統(tǒng)計敷搪，試著統(tǒng)計一下近幾日的時間都花費在哪些事情上兴想，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，花費在無用事情上的事情竟會那么多赡勘，通過對時間的統(tǒng)計嫂便，可以讓我們合理調(diào)整時間，減少不必要的時間浪費闸与。

麥肯錫30秒電梯理論

該理論源自于麥肯錫公司發(fā)生的一件事：在一次為一個重要客戶做完咨詢后毙替，該項目的負(fù)責(zé)人在電梯里面遇到了對方的董事長曼振，該董事長問：“你可以說一下現(xiàn)在的結(jié)果嗎”？但因為項目負(fù)責(zé)人完全沒有準(zhǔn)備蔚龙，即使做了準(zhǔn)備冰评，也無法在電梯從30層到1層的30秒之內(nèi)將目前的結(jié)果說清楚，導(dǎo)致麥肯錫失去了一個大客戶木羹。從此甲雅，麥肯錫就要求員工任何事情都要在最短的時間里面把事情結(jié)果說清楚。

每個人的時間都是有限的坑填，沒有人愿意花時間聽你講一些無關(guān)緊要的事情抛人，不僅讓人心煩，且會給人留下不好的印象脐瑰，因此我們要學(xué)會抓住核心要素妖枚，用最短時間將一件事情描述清楚，不僅是節(jié)約雙方的時間苍在，也更容易得到對方的認(rèn)可绝页。

80/20法則

“80/20”法則也叫“帕累托法則”，是指在任何大系統(tǒng)中寂恬，約80%的結(jié)果是由約20%的變量產(chǎn)生的续誉。

運用在時間管理中給我們的啟發(fā)是做事情應(yīng)該抓住核心要素，將80%的時間和精力花在能夠給我們帶來最大價值的事情上初肉，20%的時間去做其他的事情酷鸦。

沒意義的事情少做，不該管的事情少管牙咏，減少出現(xiàn)在工作中的不必要行為臼隔，讓自己有足夠的精力放在重要的事情上，才能將工作效益最大化妄壶。

SMART原則

制定目標(biāo)是我們在工作中經(jīng)常使用到的一種方法摔握，那么如何制定一個有效的、明確的目標(biāo)盯拱？管理學(xué)大師彼得 德魯克提出了“SMART原則”盒发。

（1）Specific（明確性）

目標(biāo)必須是明確的而非模棱兩可例嘱，只有明確的目標(biāo)才能讓我們在做事過程中少走彎路狡逢，直達目標(biāo)。

（2）Measurable（衡量性）

目標(biāo)必須是可衡量的拼卵，如成交100單奢浑，若是目標(biāo)沒法衡量，就沒法判斷這個目標(biāo)是否已實現(xiàn)腋腮。

（3）Achievable（可接受性）

目標(biāo)是要讓人能夠去完成的雀彼，若是上司給下屬的目標(biāo)不切實際壤蚜，只會引起下屬的抗拒。

（4）Realistic（實際性）

目標(biāo)的制定要符合自己的實際情況徊哑，適合自己的才是最好的袜刷，盲目地定太高，會逐級消磨自己的意志莺丑；太低著蟹，讓自己沒法上進。

（5）Time-based（時限性）

如三個月內(nèi)成交100單梢莽，三個月就是這個目標(biāo)的時限萧豆。

統(tǒng)籌分配法

統(tǒng)籌分配法一般有5個步驟：統(tǒng)一預(yù)測（預(yù)測）——統(tǒng)一籌劃（計劃）——統(tǒng)籌安排（實施）——統(tǒng)一運籌（指揮）——統(tǒng)籌兼顧（掌控）

時間是有限的，因此我們必須提高事情的時效性昏名，知道我們的時間要如何來安排涮雷，合理利用。

這樣多的方法轻局，若是只停留在“知道”的階段洪鸭，那我們永遠也無法學(xué)會時間管理，所以必須實踐起來仑扑，通過一步一步的調(diào)整讓自己成為那個每天能夠“準(zhǔn)點下班”的人卿嘲。