《5分鐘商學(xué)院》的劉潤認為，只要掌握馬斯洛需求和期望管理兩大理論例书，即可很好的解決激勵員工難這個問題锣尉。
我們知道刻炒，按照馬斯洛需求理論决采，人的需要是分不同層次的，如果根據(jù)人的不同需求層次而給出不同的解決方案坟奥，就可以很好地激勵處于不同需求層次的員工树瞭。
---對于處于生存需求的員工，他或許每個月只能吃一次火鍋爱谁，吃一次大餐晒喷，如果和他講愿景、講理想访敌，顯然是無法激勵到他凉敲，對于這樣需求層次的員工，唯一的方法就是漲工資寺旺，給予更多的物質(zhì)補貼爷抓，讓他們獲得更多的錢！
---對于處于安全需求的員工阻塑，他對穩(wěn)定的工作需求有更多的要求蓝撇，這個時候，不僅僅是需要給予薪酬上的保證陈莽，還要在完善的社會保障渤昌，系統(tǒng)的成長通道給員工與信心，給員工更多的安全感走搁。
---對于處于社交需求層次的員工独柑，僅僅的旅游補貼的發(fā)放，不如組織更多的員工親子活動私植，讓員工建立更多的鏈接群嗤，讓員工有比較好的歸屬感！
---對于處于尊重需求的員工兵琳，要給他們足夠的尊重狂秘，松下幸之助有一次去餐館，吃在半途中躯肌，突然對身邊的人說者春，一定要去見一下大廚。見到大廚后清女，松下說钱烟，您的牛排做得確實很棒，但是今天因為我實在吃不下了，所以在盤中留了半塊拴袭。為了避免您到時收餐具時的覺得尷尬读第，我一定要和您當面解釋一下。松下的一席話拥刻，讓在場所有的人都很感動怜瞒，感受松下對身邊人的尊重。這樣方式的尊重般哼，讓員工會有更好的認可感對待自己的事業(yè)吴汪。
---對于處于自我實現(xiàn)需求的員工，給予再多的物質(zhì)激勵蒸眠，已經(jīng)沒有效果漾橙，假設(shè)如比爾蓋茨，他一定再為賺多少錢而感到有動力楞卡。但如果和他一起并肩作戰(zhàn)為改變非洲人們的生活狀況霜运，或者為地球環(huán)保做成自己的貢獻，他或者會更感興趣一點蒋腮，所以對于這樣層次的人淘捡，一定要給予更多的夢想期望，你是愿意一輩子就賣賣糖水徽惋，還是和我一起來改變世界案淋？
再談期望管理，給員工的激勵险绘，并不是期望越大越好踢京，還要考慮可實現(xiàn)性，如果你承諾員工宦棺，年終獎可以達到100w瓣距，只要我們努力的話，但是實際今年的年終獎也只有2w的水平代咸，員工大部分對于這樣的期望蹈丸，不抱有太多希望，比較好的目標往往是跳一跳能夠夠到的呐芥，如果太過遙遠逻杖，對于員工的激勵效果不會特別有效。
總結(jié)一下思瘟，關(guān)于如何激勵員工
第一點荸百，要根據(jù)不同需求的員工，提供不同的解決方案滨攻，馬斯洛需求理論是個很好的工具够话。
第二點蓝翰，給予員工的期望，一定是可以實現(xiàn)的女嘲，不切實際的承諾畜份，往往更多的是打擊員工對你的信任。
