日本企業(yè)所普遍推行的方針管理术浪，實際上可以追根溯源到德魯克的目標(biāo)管理隙疚，以及魯梅爾特的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評價楔脯，它們代表了兩個過程：戰(zhàn)略制定的過程和戰(zhàn)略評價的過程戰(zhàn)令制定可以理解為制定方針書喇肋，戰(zhàn)略評價可以理解為方針監(jiān)察侣颂。
方針管理看起來與上述這兩個東西都有很大的區(qū)別档桃，之所以有很大區(qū)別的原因，在于日本企業(yè)在實踐的過程中憔晒，總結(jié)出來非常具體細(xì)致而邏輯嚴(yán)謹(jǐn)周密藻肄，行之有效的實踐方法論蔑舞。從這個意義上，它更加被賦予或者被貼上了日本這個標(biāo)簽嘹屯，甚至因此而被視為異端攻询，或者被視為只有日本企業(yè)才能夠做到的，或者日本民族獨(dú)特的國民性所造成的一種獨(dú)特的方法州弟。這可以說是以訛傳訛的最真實的樣本了钧栖。
就業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的層面而言，戰(zhàn)略制定和評價婆翔，實際上就是方針管理的過程拯杠，這幾位美國的戰(zhàn)略大師很強(qiáng)調(diào)PDCA的循環(huán)等基本要素。
其實我這種對比沒有什么特別大的意義啃奴，不必要去攀附或者牽強(qiáng)附會潭陪，他本質(zhì)上就是一個事情，從經(jīng)營的角度而言最蕾，能夠進(jìn)行本質(zhì)思考依溯，目的性思考，自然就有這些相應(yīng)的行動瘟则。把它剝離出來黎炉，抽離出來，再講給管理者們聽的時候醋拧，經(jīng)常會有一個從完全不認(rèn)識重新認(rèn)識的過程拜隧，不說是一種悲哀，悲哀在于大家對于基本經(jīng)營邏輯的無知趁仙。
