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順手查了一個網(wǎng)購快遞的路線,北京昌平南口鎮(zhèn)攬件唐断,先轉(zhuǎn)運到廊坊中通華北轉(zhuǎn)運中心,再發(fā)往北京朝陽勁松杭抠,顯而易見脸甘,路途浪費70%以上,時間浪費20個小...
日本企業(yè)所普遍推行的方針管理偏灿,實際上可以追根溯源到德魯克的目標(biāo)管理丹诀,以及魯梅爾特的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評價,它們代表了兩個過程:戰(zhàn)略制定的過程和戰(zhàn)略評價的過...
節(jié)選自《戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價值》 作者:莎拉·卡普蘭 &埃里克D.貝因霍克 大多數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程都是以首席執(zhí)行官和高級企業(yè)團隊在一系列年度會議(或其他...
潭酒集團總經(jīng)理李銳深先生硝桩,我稱呼他“深哥”,其實我比他大很多枚荣,十幾歲碗脊。按照北京說的四大不懂事兒,其中一個就是“領(lǐng)導(dǎo)年輕你當(dāng)哥”橄妆,所以我不能自認為...
說起日本大財閥三井集團的創(chuàng)立衙伶,是十六世紀(jì)中期的事兒了,第一代創(chuàng)始人三井高利害碾,以開布匹店起家矢劲。他一改這個行當(dāng)只賣給大名(軍閥、藩鎮(zhèn))慌随,還只整匹賣的...
由于競爭力最終取決于企業(yè)將新的優(yōu)勢深刻植入組織的速度芬沉,而不是取決于某個時間內(nèi)的全部優(yōu)勢,所以樹立雙向責(zé)任感非常關(guān)鍵阁猜。為此花嘶,我們需要將競爭優(yōu)勢的概...
7一11便利店日本創(chuàng)始人鈴木敏文的經(jīng)營邏輯,我手繪蹦漠。 意思是椭员,頂部40%的市場,競爭少笛园,只有10%的廠商在這里競爭隘击,而利潤多。大多數(shù)廠商的認知卻...
電市分局第一階段“2S2不”推行感想 制作:電商市場部經(jīng)理 李桂森 時間2020年7月26日 不知不覺我們已經(jīng)推行了3期“2S2不”紅牌作戰(zhàn)活動...
我們制定月度計劃,再分解到每一天棵红,還會制作在當(dāng)天的切實實施的計劃凶赁,可能只是在腦子里頭,但是是有一個計劃的過程的逆甜。我們按照計劃虱肄,開展大掃除紅牌作戰(zhàn)...