什么是商業(yè)計劃書蔼囊？
? ? ? ? 就是你的大綱！你的商業(yè)計劃書的第一印象衣迷，你如果第一印象不能抓住投資者畏鼓，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者壶谒，那么在大綱范圍內(nèi)滴肿，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。
? ? ? ? ?所以佃迄，當你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱贵少。希望看官可以一行一行看完呵俏，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。
摘要
一句話說明理念由來滔灶。（切入點）
一句話說明市場的需要普碎。（市場前景）
一句話說明你們提供了什么需要。（產(chǎn)品）
一句話說明還有誰提供了這些需要录平。（競爭對手）
一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪麻车？（優(yōu)勢）
一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。（研發(fā)）
一句話說明你們?nèi)绾伟选皬姟睆浹a到“需要”那里去斗这。（市場運作）
一句話說明你們彌補的需要能賺多少动猬。（盈利模式）
一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么表箭。（回報）
一句話介紹一下你們赁咙。（團隊優(yōu)勢）
? ? ? ? 如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行免钻。
? ? 還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”彼水，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里极舔，有一部分是可以刪除的凤覆。
? ? ? ? 正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話拆魏。
? ? ? ? ? ? ? ?第一章 基本情況篇
公司叫什么盯桦。
公司在哪慈俯。
公司是什么性質(zhì)。
公司股東有哪些俺附。
控股結(jié)構(gòu)是怎樣肥卡。
公司主要業(yè)務(wù)是什么。
公司員工組成是怎樣事镣。
公司財務(wù)怎樣步鉴。
公司近期目標和長期目標是什么。
? ? ? ? ? ? ? ? 第二章 公司管理
概述璃哟。
高層是哪些氛琢。
高層簡介。
高層怎么分工随闪。
管理體系是什么阳似。
融資后要設(shè)立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。
管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施铐伴。
管理層的薪酬撮奏，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度当宴。
對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)畜吊、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營户矢。
公司玲献、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響梯浪。
? ? ? ? ? ? ? ?第三章 行業(yè)情況
概述捌年。
市場前景怎么樣。
誰在使用產(chǎn)品挂洛。
使用的目的礼预，為何購買。
列出產(chǎn)品的前三大客戶類型抹锄，以及他們購買力逆瑞。
所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
是否擁有的專門技術(shù)伙单、版權(quán)获高、專利、配方等吻育。
更新?lián)Q代周期是多久念秧。
說明本產(chǎn)品是否有標準。
產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較布疼。
本公司產(chǎn)品的新穎性摊趾、先進性和獨特性币狠。
重點說明在性能、價格砾层、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢漩绵。
本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。
影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素肛炮。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況止吐，列明資料來源。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測侨糟，列明資料來源碍扔。
公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下和融資成功情況下）
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第四章 研發(fā)
概述。
產(chǎn)品成品演示秕重。
產(chǎn)品功能表不同。
依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。
已研發(fā)成果及其先進性溶耘。
未來要研發(fā)什么二拐。
公司在研發(fā)資金總投入是多少。
計劃再投入的研發(fā)資金是多少凳兵。
列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備卓鹿、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用留荔、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。
現(xiàn)有技術(shù)資源澜倦。
研發(fā)模式是怎樣聚蝶。
對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃藻治，列表說明碘勉。
? ? ? ? ? ? ? ? ?第五章 產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營）
概述。
公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少桩卵，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量验靡，維護效果如何，以下自行替換）雏节。
生產(chǎn)方式胜嗓。
生產(chǎn)設(shè)備先進程度如何，價值是多少钩乍，是否投保辞州，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命寥粹。
如需增加設(shè)備变过，采購計劃埃元、采購周期及安裝調(diào)試周期。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程媚狰。
何控制產(chǎn)品的制造成本岛杀，哪些措施。
產(chǎn)品質(zhì)管理體系崭孤。
關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標準类嗤。
原材料、元器件裳瘪、配件土浸，零部件等采購情況。
采購渠道彭羹。
原材料質(zhì)量控制手段黄伊。
? ? ? ? ? ? ? ? 第六章 市場方案
概述。
產(chǎn)品定價方式派殷。
銷售成本的構(gòu)成还最。
銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。
銷售網(wǎng)絡(luò)毡惜、廣告促銷拓轻、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。
市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)经伙。
對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制扶叉。
競爭對手的銷售方案。
你們有哪些優(yōu)勢帕膜。
短期銷售目標枣氧。
長期銷售目標。
列表營業(yè)額預(yù)測垮刹。
列表說明市場份額的預(yù)測达吞。
? ? ? ? ? ? ? ? ?第七章 財務(wù)狀況
概述。
列簡表說明公司在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)荒典。（主營收入酪劫、主營成本、主營利潤寺董、管理費用覆糟、財務(wù)費用、凈利潤遮咖、補貼收入搪桂、總資產(chǎn)、總負債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點踢械、毛利率和凈利率酗电。）
說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
在你們這個依據(jù)下内列，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表撵术、資產(chǎn)負債表、損益表话瞧、現(xiàn)金流量表嫩与。
說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。
公司享受哪些優(yōu)惠政策交排，由誰提供划滋。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第八章 風(fēng)險
概述。
詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險埃篓、研發(fā)風(fēng)險处坪、市場開拓風(fēng)險、運營風(fēng)險架专、財務(wù)風(fēng)險同窘、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。
如何量化這些風(fēng)險部脚。
這些風(fēng)險的對策和管理措施想邦。
決策后風(fēng)險是否降低，程度如何委刘。
最終投資分險有多大丧没。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 第九章 融資計劃
概述。
融資目的和額度锡移。
說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán)骂铁，作價依據(jù)是什么。
資金用途和使用計劃罩抗。
列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度灿椅，效果和起止時間等套蒂。
說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度茫蛹。
說明公司將為投資者提供怎樣的報告操刀。（如年度損益表、資產(chǎn)負債表和年度審計報告）
說明投資的變現(xiàn)方式婴洼，上市骨坑，轉(zhuǎn)讓，回購等。
說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)欢唾。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第十章 進度表
? ? ? ? 詳細列明項目實施計劃和進度且警，注明起止時間，已完成成果礁遣，計劃完成目標斑芜，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出...
? ? ? ? ?越來越多的創(chuàng)始人明白祟霍，企業(yè)是火車杏头，老板是車頭。老板一人帶動火車累死累活沸呐，通過股權(quán)激勵讓有能力的人一起提供動力醇王，讓員工干公司的活像干自家的活一樣，最終實現(xiàn)老板與員工共同關(guān)注企業(yè)命運
? ? ? ? ? ? ?股權(quán)最重要7條生命線：
67%公司完全控制權(quán)（有權(quán)修改公司的章程崭添、增資擴股）
51%相對控制權(quán)（對重大決策進行表決）
34%一票否決權(quán)（董事會的決策可以不同意）
20%界定同業(yè)競爭權(quán)力（上市公司可以合并你的報表寓娩，你就上不了市了）
10%申請解散公司權(quán) （申請調(diào)查報表）
5%股東變動會影響上市
1%申請開股東會、監(jiān)事會
? ? ? ? ? ?您對股權(quán)了解有多少呢?
1.究竟什么是股權(quán)滥朱？
2.股權(quán)該如何分配,哪些人可以獲得股份根暑？
3.常見的分配陷阱有哪些？
4.股權(quán)激勵該從哪些方面入手徙邻？
5.如何將分錯的股權(quán)收回來排嫌？
6.如何利用商業(yè)計劃書輕松融資？
7.如何在做好分股權(quán)但在治理股東方面不放松缰犁？
8.好朋友一起創(chuàng)業(yè),如何書寫出資協(xié)議才能不傷感情,不起糾紛淳地？
9.家族企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),使企業(yè)有序經(jīng)營？
10.企業(yè)不斷發(fā)展壯大,走向集團化的過程中,應(yīng)該如何做股權(quán)的頂層設(shè)計帅容。
? ? ? ? ? ?《企業(yè)實戰(zhàn)融資200招》
1.應(yīng)收賬款融資
2.應(yīng)付賬款融資
3.資產(chǎn)典當融資
4.企業(yè)債券融資
5.存貨質(zhì)押融資
6.租賃融資
7.不動產(chǎn)抵押融資
8.有價證券融資
9.經(jīng)營性貸款融資
10.裝修貸款融資
11.專利技術(shù)融資
12.預(yù)期收益融資
13.個人信用融資
14.企業(yè)信用融資
15.商業(yè)信用融資
16.民間借貸融資
17.應(yīng)收賬款預(yù)期融資
18.補償貿(mào)易融資
19.BOT項目融資
20.項目包裝融資
21.資產(chǎn)流動性融資
22.留存盈余融資
23.產(chǎn)權(quán)交易融資
24.買殼上市融資
25.股權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
26.增資擴股融資
27.杠桿收購融資
28.私募股權(quán)融資
29.私募債券融資
30.上市融資
31.資產(chǎn)信托融資
32.股權(quán)質(zhì)押融資
33.引進風(fēng)險投資
34.股權(quán)置換融資
35.保險融資
36.延伸工具融資
37.信用系統(tǒng)融資
38.社團機構(gòu)授信融資
39.資本分拆融資
.......
? ? ? ? ? ? ?《股權(quán)激勵落地系統(tǒng)》
1.公司整理過理中12種股權(quán)治理策略
2.平衡老股東的利益的6種方法
3.股權(quán)的5條線及應(yīng)用方法
4.股權(quán)交易中20種常用的估值秘決讓你每戰(zhàn)必勝
5.高管離職的26種根本原因
6.解決高管離職130種方法
7.股權(quán)的7大用處28個細節(jié)
8.6+1股權(quán)整體策劃體系的運用技巧
9.解讀投資心理學(xué)讓高管爭著花錢搶購公司股權(quán)
10.解放老板的20種方法
11.股權(quán)激勵常用的九種模式
12.股權(quán)激勵定價VS財務(wù)分析
13.股權(quán)激勵VS商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)點設(shè)計
14.股東投資回報9種基本計算方式
15.股權(quán)激勵“十二定”
16.股權(quán)方案中的22種轉(zhuǎn)換機制
17.代持的15個陷井和規(guī)避方法
18.股權(quán)改制后的管理必須注意的21個要點
19.股東退出六步曲
20.虛擬股權(quán)激勵的12種常用的方法
21.股權(quán)融資又融人的20種秘訣
22.上下游股權(quán)激勵的12種方法
23.360度股權(quán)整體策劃系統(tǒng)
24.防止被并購九連環(huán)股權(quán)設(shè)計法
25.對賭協(xié)議的的23個致命風(fēng)陷井
26.影子股東股權(quán)設(shè)計的10大要點
27.上市容易的被證監(jiān)會斃掉的16種股權(quán)結(jié)構(gòu)
28.“無中生有”股權(quán)擴張連環(huán)策劃體系
29.股權(quán)打通產(chǎn)業(yè)鏈讓你成為產(chǎn)業(yè)鏈主
30.股權(quán)激勵中所汲及到的法律法規(guī)
31.方案實施中溝通颇象、談判、說服股東的30套絕秘話術(shù)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《資本魔方》
1.并購的三大戰(zhàn)略
2.常見的19種并購形式
3.為什么要并購的10個原因
4.企業(yè)并購的六大決策方法
5.并購的7大協(xié)同效應(yīng)
6.并購的9大致命風(fēng)險
7.并購標的分析的12個要點
8.被并購企業(yè)虧損的16種原因
9.并購方與被并購方兩大方面6大生意邏輯并徘。
10.投融策劃與現(xiàn)金流向
12.并購的13種工具具體使用方法
12.溢價遣钳、清算價、等價收購模式
13.借殼上市的8種方法
14.并購中常用的7種交易結(jié)構(gòu)
15.并購成本麦乞、并購的收益與凈收益如何計算蕴茴？
16.并購常用的12種支付方式
17.方案實施中溝通談判的14個注意事項
18.對賭協(xié)議簽訂中23個陷井
19.策劃被并購成功的15個步驟
20被并購后原團隊管理規(guī)劃
21.被并購時20個談判技巧
22.反收購的7大策略
23.反接管的九大策策略
24.并購后重組的12個細節(jié)
25.管理層收購20個注意事項
26.重組中商業(yè)模式創(chuàng)新
27.并購后的財務(wù)策劃
28.并購后人員重組的14個關(guān)鍵要點
29.重組后的管理九大要點
30.上市公司并購與投資的陰謀
31.并購重組常用的30套談判話述
《資本大智慧與總裁峰會》火熱報名中.....
? ? ? ? ? ? 我們主要解決如下問題：
【】風(fēng)投資源、天使投資
【】企業(yè)上市：新三板姐直、主板倦淀、Q板落地輔導(dǎo)
【】企業(yè)融資：投資智慧宣虾、融資方法和渠道
【】股權(quán)和眾籌：籌錢环鲤、籌人、籌資源也祠、籌未來
【】股權(quán)激勵：分錢、分權(quán)愿棋、收人科展、收心
【】商業(yè)模式：商業(yè)模式梳理、升級初斑、改造
【】市場營銷：市場定位和細分辛润、團隊打造
【】網(wǎng)絡(luò)營銷：建平臺、推品牌见秤、擴市場
【】資源整合：高端人脈砂竖、股權(quán)合作、資本對接
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【峰會價值】
? ?在峰會現(xiàn)場鹃答，您可以收獲到：
【頂層設(shè)計】：企業(yè)如何完善適合自身的資本頂層設(shè)計乎澄，規(guī)劃成長路徑，收獲做大测摔、做快置济、做強、做久的思路和力量锋八，上市標準化運營浙于。
【實體轉(zhuǎn)型】：掌握現(xiàn)代企業(yè)運作規(guī)律，加深企業(yè)家對多元化融資理念認知挟纱，帶領(lǐng)企業(yè)由實體轉(zhuǎn)向金融羞酗。
【戰(zhàn)略選擇】：了解融資進程中企業(yè)需面臨的一系列戰(zhàn)略選擇，以及如何理性做出判斷紊服。
【融資方法】：掌握多種融資方法檀轨，通過眾籌、資產(chǎn)融資欺嗤、債權(quán)融資参萄、股權(quán)融資等方式，打通獲取資金的路徑煎饼。
【價值提升】：如何在融資同時讹挎，實現(xiàn)融智，實現(xiàn)企業(yè)核心價值的提升吆玖。
【融資方案】：了解各種融資方式及運用的條件和代價筒溃，找到適合自己的融資方案。
【資本規(guī)則】：掌握不同資本的運作規(guī)則和資金喜好衰伯，明確適合的投資渠道和機構(gòu)類型。
【項目包裝】：掌握如何包裝和展示自己的企業(yè)和項目积蔚。
【專家指導(dǎo)】：企業(yè)家在專家指導(dǎo)下意鲸，親手制作可落地的融資方案。
【資方對話】：直接對話基金經(jīng)理、天使投資人怎顾、金融專家读慎，了解好項目的標準和定義。
中小企業(yè)突圍：轉(zhuǎn)型槐雾、升級夭委、突圍！長期宅在家里干嘛募强，經(jīng)驗是負債株灸，學(xué)習(xí)才能改變重生！
? ? ? ? ? ? ? ? ?我們來看幾個案例
案例一擎值、榮祖影業(yè)
投資最具價值文化的電影產(chǎn)業(yè)慌烧，通過資本運作、跨界整合和全新商業(yè)模式鸠儿，變革中國電影市場屹蚊！
秉承人人都是出品人，人人都是利益分享者：一年投資三部院線電影进每，總投資2億以上汹粤、預(yù)計票房30億，《第一部電影投資6000萬己開機》榮祖國際影業(yè)在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造了電影神話 鏈接文字
案例二田晚、湖南株洲湘火炬
2004年嘱兼，火花塞銷量突破5000萬只，鰲居國內(nèi)產(chǎn)銷量榜首肉瓦；
2005年遭京，一舉拿下國際知名火花塞企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移訂單；
2006年泞莉，成功收購美國德爾改牡瘢火花塞工廠全套設(shè)備和技術(shù)，成為世界級的火花塞生產(chǎn)企業(yè)鲫趁；
2007年斯嚎，火花塞產(chǎn)銷量突破9000萬只，公司斥資興建兩個現(xiàn)代化新廠房挨厚，形成年產(chǎn)火花塞2億只能力堡僻；
2008年，火花塞產(chǎn)銷量突破1億只疫剃；
2009年钉疫，公司通過高新技術(shù)企業(yè)認證，并以領(lǐng)軍優(yōu)勢成為行業(yè)標準的制定者……
案例三巢价、麗琵建材
余德仁牲阁，九口袋第十屆學(xué)員固阁，上海麗琵建材有限公司總經(jīng)理
上海麗琵建材有限公司是一家專注于經(jīng)營高品質(zhì)科技石材線條、綠色環(huán)保PS畫框城菊、鏡框备燃、相框和裝飾線條的實業(yè)公司。公司開辦以來一直在九星開辦實體店面凌唬，采用傳統(tǒng)營銷方法并齐，其店鋪生意十分冷清，盈利效果并不理想客税。
余總一直想借助網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型况褪，一次參加張啟明老師推廣課當機立斷帶了公司5位高層報了三天課程。上完課后霎挟，余總親自帶領(lǐng)一支隊伍進駐九口袋加速工廠實操學(xué)習(xí)窝剖，緊鑼密鼓地展開全網(wǎng)布局，并先后建立了自己的網(wǎng)站酥夭、開始了線上銷售赐纱、進行了品牌推廣、開展了微博熬北、微信等整個全網(wǎng)環(huán)節(jié)的營銷疙描。經(jīng)過2個月扎扎實實的落地工作，現(xiàn)在麗琵建材月營業(yè)額已由過去的80多萬增長到200多萬左右讶隐，其線上生意成交率高達80%起胰。余總關(guān)閉了幾家線下店大力發(fā)展全網(wǎng)營銷，余總說他也不懂巫延，但是老師讓做什么就做什么肯定能賺錢效五！
案例四、星幣圈—白送網(wǎng)
旗下“星幣圈—白送網(wǎng)”免費新模式炉峰！畏妖，一個由各界商家聯(lián)合構(gòu)建的以“星幣”為核心的O2O免費新模式，當消費者在任意一家“星幣圈”成員線下消費疼阔，將免費獲贈與消費金額等額的“星幣”戒劫；消費者持該星幣，可在線上商城“白送網(wǎng)”等價兌換其所需要的任何商品Ｆ爬取（星幣圏－白送網(wǎng)）市值從千萬變成超億迅细，合作商家己達2千多、營業(yè)額2015年將突破百億淘邻、成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黑馬茵典，企業(yè)即將進入上市沖刺階段
峰會出席嘉賓：
【李厚德】摩根盛通投資顧問公司 董事長
中國著名的風(fēng)險投融資專家，天使投資人長期活躍在企業(yè)與風(fēng)險投資機構(gòu)當中宾舅，長期舉辦企業(yè)與風(fēng)險資金對接會議统阿，普及融資上市知識枚尼，不斷整合金融與上市輔導(dǎo)機構(gòu)，被業(yè)界譽為最實戰(zhàn)投融資專家之一砂吞，同時他也是一位杰出的80后企業(yè)家代表，創(chuàng)造了金融界一個又一個神話崎溃！
主要投資領(lǐng)域：
1.游艇行業(yè) ? 2.醫(yī)療行業(yè) ?3.地產(chǎn)礦產(chǎn) ? 4.新能源蜻直，環(huán)保行業(yè) ?5.先進制造業(yè) ? ?6.大消費行業(yè) ? 7.文化教育產(chǎn)業(yè)
8.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、及符合國家產(chǎn)業(yè)政策的相關(guān)行業(yè)袁串。輔導(dǎo)的企業(yè)：摩根盛通概而、東方盛世、盛世東方囱修、沉香谷赎瑰、匯聚天下、心諾口腔破镰、弘毅兄弟餐曼、水晶之戀、合發(fā)房產(chǎn)源鲜漩、東方盛通源譬、東方盛鼎
【葉榮祖】
中國跨界眾籌第一人
天使投資人
天使眾籌網(wǎng)創(chuàng)始人
北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融講師
互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)模式發(fā)起人
免費、顛覆孕似、跨界商業(yè)模式設(shè)計專家
他做自己所講踩娘，講自己所做.他眾籌的電影、巴馬水喉祭、面膜养渴、酒店、紅木泛烙、地產(chǎn)理卑、紅酒等眾多實業(yè)項目均已成功落地。占股企業(yè)己達幾十家胶惰，他是最多公司的董事傻工！股東百億富豪不在少數(shù)！
（股權(quán)眾籌）
1）眾籌與傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合孵滞？
2）眾籌如何幫助企業(yè)梳理轉(zhuǎn)型的方向與策略中捆？
3）創(chuàng)新商業(yè)模式與眾籌的關(guān)系？
4）眾籌到底如何解決銷售問題坊饶？
5）眾籌孵化器如何孵化上市企業(yè)泄伪？
6）眾籌到底如何籌人，籌錢匿级，籌智蟋滴，籌道染厅？
【張冰】中國股權(quán)激勵第一人專業(yè)研究股權(quán)16年，是目前國內(nèi)最頂尖的股權(quán)設(shè)計專家之一
光大縱橫教育培訓(xùn)連鎖機構(gòu)董事長津函、首席訓(xùn)練師
萬畝工業(yè)園亞洲鋁業(yè)營銷戰(zhàn)略顧問
中國馳名商標湖南晚安家居激勵制度設(shè)計首席顧問
湖南邵商中小企業(yè)資產(chǎn)管理有限公司股權(quán)設(shè)計總顧問
曾任某世界500強企業(yè)營銷總監(jiān)
成長型企業(yè)股權(quán)激勵終身推動者
2004年以來為國內(nèi)47家上市公司肖粮，200多家知名企業(yè)提供深度內(nèi)訓(xùn)和股權(quán)架構(gòu)設(shè)計服務(wù)。曾在多家世界著名外資企業(yè)（世界500強）擔(dān)任營銷總監(jiān)尔苦。近10年的企業(yè)運作之路涩馆，為其股權(quán)設(shè)計和管理咨詢累積了豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗。
（股權(quán)激勵）
1允坚、 究竟什么是股權(quán)魂那？
2、 股權(quán)該如何分配稠项，哪些人可以獲得股份涯雅？
3、 好朋友一起創(chuàng)業(yè)展运，如何書寫出資協(xié)議才能不傷感情活逆，不起糾紛？
4拗胜、常見的分配陷阱有哪些划乖？
5、 股權(quán)激勵該從哪些方面入手挤土？
6琴庵、如何利用商業(yè)計劃書輕松融資？
7仰美、 如何通過以股權(quán)為紐帶迷殿，整合上下游資源？
8咖杂、 如何引進外部投資庆寺？
【張啟明】
全網(wǎng)營銷系統(tǒng)是一個整合PC網(wǎng)站，手機網(wǎng)站诉字，APP應(yīng)用程序后臺的管理系統(tǒng)懦尝。因其能對接PC網(wǎng)站，WAP站壤圃，APP后臺陵霉，所有稱為全網(wǎng)營銷系統(tǒng)。并且具備數(shù)據(jù)分析伍绳，會員管理踊挠，二維碼管理等網(wǎng)絡(luò)推廣需要的相關(guān)功能，是一個大而全的網(wǎng)站內(nèi)容冲杀，網(wǎng)絡(luò)推廣管理系統(tǒng)效床。
全網(wǎng)營銷的優(yōu)勢在于：提高品牌知名度睹酌、認可度、美譽度的新型有效方式剩檀，也是提升品牌形象憋沿、規(guī)范銷售市場、促進線上線下整體銷量沪猴、解決線下銷售瓶頸卤妒、完善客服體系、梳理O2O雙向分銷渠道等重要的方式
成功案例：
峰會現(xiàn)場
報名方式:
【參會對象】：法人.董事長.總經(jīng)理.股東.總裁.商會會長
【參會費用】：全國統(tǒng)一價880元/位（北京1280/位) 包括三天五星級酒店中餐及場地費字币，茶水點心，不包括住宿費用
【全國熱線】：13901481799張先生
【微信報名】：13901481799（加好友時請注明“參會”非參會勿擾）
【短信報名】：將參會人員的（姓名+職務(wù)+公司名稱）發(fā)送到13901481799
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北京：2月16號--18號（1280元/位）上海：2月17號--19號（880元/位）深圳：2月17號--19號（880元/位）武漢：2月23號--25號（880元/位）成都：2月24號--26號（880元/位）廣州：2月24號--26號（880元/位）北京：3月2號--4號（1280元/位）上海：3月3號--5號（880元/位）深圳：3月3號--5號（880元/位）武漢：3月9號--11號（880元/位）杭州：3月10號--12號（880元/位）廣州：3月10號--12號（880元/位）
其他：
參會需求
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