轉(zhuǎn)眼一周又過去了事甜，這周的課程有部門負(fù)責(zé)人介紹滔韵、高管面對(duì)面掌实、狼人殺奇葩說垂直馬拉松游戲以及職業(yè)化塑造陪蜻。
部門負(fù)責(zé)人的課程包括投資發(fā)展中心的康總贱鼻、成本管理中心的熊總宴卖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心的柏總邻悬、運(yùn)營管理中心的梁總、董事會(huì)辦公室的陳總父丰、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理中心的陳總以及中洲物業(yè)的劉總，其中給我印象最深刻的是康總對(duì)投資拓展流程的介紹蛾扇，獲取土地信息（國土部公開信息、法院拍賣信息和中介介紹信息）镀首、項(xiàng)目研判和決策（測(cè)算土地面積計(jì)容建面可銷售面積等坟漱，城市公司的項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)和董事總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)參加的決策會(huì)）、開發(fā)計(jì)劃（五證重要節(jié)點(diǎn)更哄、支付款項(xiàng)安排和銷售安排）、銷售明細(xì)（什么時(shí)候回款）成翩、基本假設(shè)（土地拍賣價(jià)格預(yù)測(cè)、稅務(wù)和成本預(yù)測(cè)以及融資途徑）惠拭、稅費(fèi)計(jì)算（土地契稅、印花稅职辅、增值稅、土地增值稅和所得稅）域携、現(xiàn)金流量表（收入和租金鱼喉、土地成本建安和利息）秀鞭、收益分析表（銷售收入、成本如土地價(jià)格大建安管理費(fèi)用銷售費(fèi)用和利息锋边、增值稅、土地增值稅和所得稅）剩辟、敏感性分析（土地價(jià)格的敏感性分析和收購價(jià)格的敏感性分析）。
高管面對(duì)面包括深圳公司總經(jīng)理許東方總贩猎、成渝和青島公司總經(jīng)理王玉林總萍膛、董秘王藝瑾總吭服、副總裁吳艷萍總和上海公司總經(jīng)理董子昭總蝗罗。堅(jiān)持夢(mèng)想，設(shè)定工作目標(biāo)和生活目標(biāo)绿饵；堅(jiān)持學(xué)習(xí)，真正的學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始拟赊；堅(jiān)持自律，學(xué)會(huì)研判未來趨勢(shì)瑟慈，尤其是投資拓展崗，拒做數(shù)學(xué)計(jì)算器葛碧，保持危機(jī)感，為對(duì)抗不確定因素做準(zhǔn)備进泼。
狼人殺奇葩說游戲讓我們知道了邏輯思維的實(shí)用性纤虽，垂直馬拉松讓我們學(xué)到了堅(jiān)持和團(tuán)隊(duì)凝聚乳绕。職業(yè)化塑造的課程上讓我們認(rèn)識(shí)到了快樂的去做必須做的事情有多重要逼纸。
