文/Nichole ?管理/職場
當(dāng)我們說，我們只涉足跨界營銷飒货，只做娛樂營銷魄衅，體育營銷和旅游營銷的時候，突然發(fā)現(xiàn)塘辅，我們的資源晃虫，很牛。
曾經(jīng)我們以整合營銷為立足點發(fā)展我們的業(yè)務(wù)的時候扣墩，我們認為自己其實是非常強的多面手哲银，各個行業(yè)通吃，只要是帶著預(yù)算來的甲方呻惕，我們都全身心投入去服務(wù)荆责，認為只要能賺錢的行業(yè)都可以涉及，而且一定會財源滾滾亚脆，但事實上做院，并不完全如此。
來了一個農(nóng)業(yè)的上市公司濒持，因為有預(yù)算键耕，所以，我組建了項目組柑营；來了一個金融的企業(yè)郁竟，所以我又做了一個金融項目組；這兩個甲方的公司比較喜歡電影營銷由境，所以我又組了一個電影營銷服務(wù)的團隊...但是事實上棚亩，這些團隊的服務(wù)力是盈余的蓖议。
這也就意味著，企業(yè)涉足多個領(lǐng)域讥蟆，其實是有非常大的風(fēng)險的勒虾。
在我們涉及的領(lǐng)域里面，比較厚重的成本是停留在我們的邊緣性業(yè)務(wù)里的瘸彤，導(dǎo)致我們迅速疲軟的原因正是無度的擴張修然。一梳理，我們竟然同時涉足了將近二十個領(lǐng)域质况，而且其中的部分領(lǐng)域我們所用的資源愕宋，在行業(yè)里面甚至連二手資源都算不上，更何況是一手的資源结榄。
而這些邊緣的業(yè)務(wù)耗費了公司大量的人力物力財力中贝，以至于公司經(jīng)常拿不出很好的人力財力物力資源來經(jīng)營我們最核心的業(yè)務(wù)。
所以當(dāng)我們作出決定要砍掉這些邊邊角角的臼朗，即將要困死我們的爛手臂業(yè)務(wù)之后邻寿，我們確定了娛樂營銷，體育營銷和旅游營銷三類業(yè)務(wù)以后视哑，其他的業(yè)務(wù)都被我毫不留情地削減了绣否。
并且我們?yōu)榇嗽O(shè)置了一套相對明朗的瘦身規(guī)則，重新發(fā)現(xiàn)挡毅，我們的資源其實非常好蒜撮，頂級資源，一手資源跪呈，獨特資源段磨，排他資源，全都梳理出來了……
作為企業(yè)的管理者庆械，我們有這樣的義務(wù)薇溃，必須引領(lǐng)企業(yè)專注于最擅長的領(lǐng)域，而不是面面俱到缭乘。人沒有多少精力經(jīng)營沐序，也沒有多大的精力經(jīng)營，即便是再強大的企業(yè)堕绩，如果涉足的領(lǐng)域過多也會被拖垮策幼。
我也相信，瘦身之后的我們會更專業(yè)更有服務(wù)力奴紧！
專注特姐，會讓團隊發(fā)揮最高效能。
讓團隊專注于最擅長的領(lǐng)域黍氮，我們做起事來會更高效唐含，團隊會更自信浅浮，我們的品牌塑造會更順暢。
