企業(yè)培訓(xùn)的方式有很多種，但培訓(xùn)的效果各不相同喧锦。企業(yè)培訓(xùn)之前读规，需要認(rèn)真考慮很多因素的內(nèi)容，才能保證培訓(xùn)的效果燃少。那么束亏，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？怎么才能做好企業(yè)培訓(xùn)阵具？小編專注于傳播分享企業(yè)管理知識及資訊碍遍，更多企業(yè)管理知識請聯(lián)系企業(yè)咨詢（GZqiyezixun）。3000多份企業(yè)管理工具及資料免費(fèi)贈送怔昨，免費(fèi)領(lǐng)取請加微注明“領(lǐng)取資料”雀久。
1.企業(yè)培訓(xùn)要做好目標(biāo)
清晰界定培訓(xùn)的具體目標(biāo)和內(nèi)容是做好培訓(xùn)規(guī)劃重要的一步。培訓(xùn)規(guī)劃相關(guān)部門可以通過組織分析趁舀、工作分析赖捌、個體分析來界定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。組織分析就是對整個機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、規(guī)劃越庇、條件等進(jìn)行分析罩锐，以決定培訓(xùn)重點(diǎn)所在。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作卤唉，應(yīng)具備哪些必要的知識和技能涩惑，以決定培訓(xùn)目標(biāo)。講師約（china_jsy）認(rèn)為桑驱，個體分析就是對每個人員的具體情況進(jìn)行分析竭恬，并找出與工作要求的差距，以決定培訓(xùn)內(nèi)容熬的∪叮總而言之，培訓(xùn)的目標(biāo)一定要準(zhǔn)押框，培訓(xùn)的內(nèi)容一定要符合實(shí)際需要岔绸。界定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，制定培訓(xùn)方案橡伞。
2.企業(yè)培訓(xùn)要提供新鮮內(nèi)容
很多時候盒揉，企業(yè)培訓(xùn)做不好，就是因?yàn)榕嘤?xùn)做沒有給員工提供新鮮內(nèi)容兑徘。因?yàn)楦沼?dāng)培訓(xùn)內(nèi)容是員工所需要的時候，他們就會積極聆聽道媚、反復(fù)呈現(xiàn)扁掸。講師約（china_jsy）認(rèn)為，當(dāng)我們有興趣的時候最域，我們一定會以積極谴分、開放的心態(tài)去吸收我們所看到的、聽到的一切镀脂，如果員工能夠不持成見牺蹄，帶著積極的期待去學(xué)習(xí)、去記錄培訓(xùn)內(nèi)容薄翅，吸收的就絕不僅僅是10%了沙兰。有研究證明，對于從未接觸過的信息翘魄，讓員工從拒絕到吸收我們需要反復(fù)呈現(xiàn)6次鼎天，這就是廣告會重復(fù)播放的原因。第一次呈現(xiàn)暑竟，員工拒絕斋射；第二次呈現(xiàn)，員工抵觸；第三次呈現(xiàn)罗岖，員工部分接受涧至；第四次呈現(xiàn)，員工完全接受桑包；第五次呈現(xiàn)南蓬，員工開始嘗試應(yīng)用；第六次呈現(xiàn)哑了，員工會主動告訴他人赘方。
3.企業(yè)培訓(xùn)要做好跟進(jìn)計(jì)劃
很多員工經(jīng)過培訓(xùn)，也未必會落實(shí)培訓(xùn)的知識弱左，因此蒜焊，我們在企業(yè)培訓(xùn)的時候也會經(jīng)歷告知、示范科贬、嘗試、表揚(yáng)或糾正鳖悠，再告知榜掌、再示范……的過程。講師約（china_jsy）認(rèn)為乘综， 要想改變員工的行為憎账，培訓(xùn)者就必須進(jìn)行指導(dǎo)、支持卡辰、問責(zé)胞皱。成功的培訓(xùn)者一定會對自己培訓(xùn)過的內(nèi)容制訂一份跟進(jìn)計(jì)劃，他們會告知員工標(biāo)準(zhǔn)是什么九妈、示范給他們看反砌、讓員工自己嘗試著做、觀察員工的表現(xiàn)并表揚(yáng)或糾正他們萌朱。如此宴树，可以讓培訓(xùn)者與被培訓(xùn)者都成為學(xué)習(xí)的贏家。
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