最近聽(tīng)到比較多的吐槽是阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。
一家私企泌辫，有著國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷的MBA老板迷戀阿米巴經(jīng)營(yíng)模式勇劣，堅(jiān)定不移地在公司里施行靖避，還付費(fèi)請(qǐng)了日本咨詢師來(lái)培訓(xùn)。而效果非常差比默，最讓員工難以忍受的是一整天的會(huì)議和雙休日的培訓(xùn)幻捏。
我不了解阿米巴，不了解稻盛和夫命咐，也沒(méi)讀過(guò)《活法》篡九，聽(tīng)完吐槽覺(jué)得這個(gè)阿米巴太浪費(fèi)了。開(kāi)會(huì)的時(shí)間很浪費(fèi)醋奠，周末的時(shí)間很浪費(fèi)榛臼，培訓(xùn)費(fèi)很浪費(fèi)伊佃，更浪費(fèi)的是公司內(nèi)部的消耗。
簡(jiǎn)單說(shuō)這個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式沛善，
源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境航揉，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)金刁，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)帅涂，覺(jué)得苦不堪言，非秤嚷渴望有許多個(gè)自己的分身可以到各重要部門(mén)承擔(dān)責(zé)任媳友。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體抵屿，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)庆锦，并委以經(jīng)營(yíng)重任捅位，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)轧葛。
這里有個(gè)量化分權(quán)的思想，要想用好艇搀，就得有簡(jiǎn)單可行的量化工具尿扯。如果量化工具漏洞百出，甚至沒(méi)有量化工具焰雕，還談什么分權(quán)和權(quán)責(zé)衷笋，每個(gè)阿米巴只顧自己利益，該搶搶能推推矩屁，內(nèi)耗滿滿辟宗，溝通困難，效率低下吝秕。
很遺憾泊脐，可能是自己的局限，就沒(méi)見(jiàn)過(guò)什么靠譜的量化烁峭。
這些年來(lái)一直對(duì)（軟件行業(yè)）各種量化工具不感冒容客。這些工具用來(lái)輔助自我改善還行，收集數(shù)據(jù)约郁，規(guī)劃工作缩挑。用來(lái)做績(jī)效考核，在大多數(shù)團(tuán)隊(duì)里不靠譜鬓梅。
而各種浪費(fèi)倒是隨處可見(jiàn)供置。
部門(mén)各自為政，利益重于合作绽快，溝通不暢芥丧，配合不夠悲关，是大浪費(fèi)。
決議不文字化娄柳，或者文字精簡(jiǎn)過(guò)度寓辱，兩三天后再看各人各理解，做完了才發(fā)現(xiàn)誤解和偏差赤拒，是大浪費(fèi)秫筏。
流動(dòng)率高的部門(mén)，不從根上找原因挎挖，不去解決問(wèn)題这敬，放任一年到頭一直在招聘一直新人訓(xùn)的狀況，是大浪費(fèi)蕉朵。
盲目追求開(kāi)發(fā)速度崔涂，返工成為常態(tài)，bug沒(méi)完沒(méi)了始衅，是大浪費(fèi)冷蚂。
立項(xiàng)、提需求拍腦袋汛闸，不追蹤不調(diào)整不修正蝙茶，撞南墻了推倒重來(lái)或者推倒不來(lái)。產(chǎn)品出不來(lái)诸老，團(tuán)隊(duì)沒(méi)積累隆夯，是大浪費(fèi)。
很多浪費(fèi)别伏，老板看得到蹄衷，但視而不見(jiàn)，可能是覺(jué)得浪費(fèi)不大厘肮，承擔(dān)得起愧口。但這種評(píng)估往往過(guò)于輕率。
看到的只是一時(shí)轴脐，沒(méi)有鋪到時(shí)間軸上再看调卑。而且，老板忽略的浪費(fèi)大咱，往往都會(huì)被加倍恬涧。
這么多年來(lái)，你經(jīng)歷過(guò)多少投入大量的時(shí)間碴巾、智慧和金錢(qián)溯捆，沒(méi)出產(chǎn)品沒(méi)有積累的事情？
題圖來(lái)自美麗的天津姑娘 C h ì n G 。
