吳軍 ?207封信丨印度文化使得它在體育上非常落后
分享一個和印度有關(guān)的話題——為什么印度在體育上十分落后？
作為擁有近13億人口的大國扭弧，印度在2016年里約奧運會上只獲得一枚銀牌和一枚銅牌阎姥，名列第60多名，不僅不如巴哈馬寄狼、科特迪瓦這種小國丁寄，甚至中國一名好的運動員獲得的獎牌都比他們?nèi)珖唷＞烤故裁丛驅(qū)е掠《鹊捏w育如此落后呢泊愧？
很多人首先想到奧運會在項目設(shè)置上是否缺少印度擅長的項目伊磺，比如板球和壁球，印度人自己也是這么抱怨的删咱。但是屑埋，先不說如果設(shè)置了板球和壁球，印度是否能取得好成績痰滋，就算今天他們能夠在這兩個項目中獲得獎牌摘能，只要這兩個項目一旦成為了奧運會項目，歐美國家就會開展敲街，很快就能超過印度团搞。
類似的事情在印度身上就發(fā)生過，那就是他們的國球——曲棍球多艇。印度從1928年開始參加奧運會逻恐，在1980年之前，印度總共獲得過11枚曲棍球獎牌，其中8枚是金牌——它們也是印度在半個多世紀奧運史上獲得的全部金牌复隆。
1984年洛杉磯奧運會后拨匆，商業(yè)進入了奧運會，運動員可以名正言順地獲得商家的贊助挽拂，因此全世界的競技體育水平有了很大提高惭每，凡是奧運會項目，都會有很多人從事亏栈，曲棍球也不例外台腥。當歐洲和澳洲國家認真對待曲棍球運動后，印度的先發(fā)優(yōu)勢很快喪失仑扑，被德國等其它國家超越览爵，并且從此在這個項目中一蹶不振置鼻。
你可能會將這其中的原因歸結(jié)為印度是窮國镇饮，體育開展不普及，體育設(shè)施差箕母。但是储藐，很多經(jīng)濟發(fā)展還不如印度的小國，競技體育的水平都比印度高很多嘶是。更何況作為一個高速發(fā)展的新興經(jīng)濟體钙勃，印度并不是很缺錢。
如果印度真的有決心改變體育落后的現(xiàn)狀聂喇，它應(yīng)該制定體育發(fā)展戰(zhàn)略辖源，建設(shè)體育設(shè)施。但印度根本就沒有這么做希太，雖然他們每次在奧運會上都在打醬油克饶，但全國上下對此無所謂。這種態(tài)度誊辉，才是印度體育落后的真正原因矾湃，而進一步究其根源，則要歸結(jié)于印度的文化了堕澄。
我們知道奧運會源于古希臘邀跃，它是古希臘文明的一部分。古希臘人可以用“修心也修身”來形容蛙紫，他們不僅崇尚理性和科學(xué)拍屑，喜歡思辨，并且熱衷于討論坑傅，而且喜歡把自己練就出強壯的體魄僵驰。這一點不僅天生就是戰(zhàn)士的斯巴達人如此，多才多藝的雅典人也是如此。古希臘不僅出畢達哥拉斯和柏拉圖矢渊，也出擲鐵餅者继准。
因此，古希臘雖然人口不多矮男，但是面對強大的波斯帝國在戰(zhàn)場上并不落下風(fēng)移必。奧林匹克精神所強調(diào)的更高、更快毡鉴、更強崔泵，實際上是那個時代希臘精神的體現(xiàn)。后來雖然希臘衰落了猪瞬，但它的文明被歐美繼承憎瘸，一個人內(nèi)外兼修的傳統(tǒng)一直延續(xù)至今。到了近代陈瘦，在奧運會被恢復(fù)之后幌甘，各種競技體育項目，尤其是奧運會項目痊项，就在歐美開始普及發(fā)展锅风。健身、鍛煉和休閑成為民眾生活的一部分鞍泉，源于古希臘文明皱埠。
然而對于希臘文化的產(chǎn)物，印度人卻并不買賬咖驮。印度是一個和古希臘并行發(fā)展的古老文明中心边器，因此印度人直到今天在文化上依然非常自負。如果你接觸過很多印度人托修，就會發(fā)現(xiàn)他們不僅為自己是早期文明中心而自豪忘巧，而且會編出很多段子來講述他們往日高度的文明。
今天诀黍，在文化上對印度影響最深的是婆羅門文化袋坑。我們都知道印度的婆羅門教將國民按照種姓進行劃分，最上層是婆羅門眯勾，他們在歷史上除了擔(dān)任神職之外枣宫，還從事教育和宮廷文士等職。在印度獨立之前吃环，政府部門里四分之三的公職人員是婆羅門也颤。
由于婆羅門處在印度種姓的金字塔頂端，因此他們的思想實際上成為了全印度人行為的準則郁轻。婆羅門認為翅娶，世界有天（梵）和人（我）的區(qū)別文留，印度人的梵天有點像斯賓諾莎所說的上帝——宇宙的最高原則，而他們所說的“我”則是現(xiàn)世的載體竭沫，如果能努力經(jīng)過修行以達到梵我一致的境地燥翅，就能免去輪回之苦而得到大自在。
在這樣的文化中蜕提，印度高種姓的人鄙視體力活動森书，而注重精神修行，以禁欲和苦行為榮谎势，簡單地講就是修心不修身凛膏。在生活中，越是高種姓的人脏榆，越是素食者猖毫，他們以吃肉、從事體力勞動為恥须喂，甚至對我們的休閑活動也不屑一顧吁断。在學(xué)校里，知識镊折、文化與科學(xué)技術(shù)的教育得到重視胯府，而體育活動則被輕視介衔。因此恨胚，印度國民在整體上缺乏強壯的體魄，而且對此一點都不在乎炎咖。
在觀念上赃泡，印度人對自己的文化頗為自豪，對源于古希臘文明的體育非常淡漠乘盼。即便在美國升熊，體育設(shè)施很好合住，印度人參加體育活動的也并不多晶通。因此，印度體育落后也就毫不奇怪了檩互，而且在相當長的時間里粹胯，也難以改善蓖柔。
盡管不同的文化會提倡不同的價值觀，但具體到體育運動這件事情上风纠，我一直認為多參與不僅可以讓人的身心全面發(fā)展况鸣，而且對人的智力發(fā)展也是有好處的。因此竹观，我經(jīng)常建議身邊的親友無論工作多忙镐捧，也要每周堅持鍛煉潜索。其實我們中國文化，也是主張身心雙修懂酱，內(nèi)外平衡的竹习。
萬維鋼 答讀者問｜這一次的輸贏和這一生的輸贏
讀者 問：
我覺得“好”CEO的這個概念很模糊。于是列牺，我就去翻了一下hbr的原文由驹，原文中“high-performing”的定義是“達到或者超過董事會和投資人的預(yù)期”。那我可不可以理解為“好”等同于“為董事會和投資人帶來明顯收益”昔园，也就是公司業(yè)績蔓榄。用公司業(yè)績來劃分出“好”真的靠譜嗎？經(jīng)濟大環(huán)境屬于business cycle的回復(fù)期默刚，那么因此而來的業(yè)績又有多少應(yīng)該歸功于CEO本人的英明神武甥郑？或者更嚴重的，那些被炒了的CEO荤西，有多少是因為個人能力澜搅，而不是所在企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定和經(jīng)濟沖擊？
萬維鋼
CEO邪锌、包括總統(tǒng)的*業(yè)績*的確不能完全說明問題勉躺，受經(jīng)濟周期影響很大。但是這個研究說的“performance”觅丰，并不單指經(jīng)營業(yè)績饵溅。研究者還特別強調(diào)，according to INTERVIEWS with board members and majority investors DEEPLY FAMILIAR with the CEO’s performance —— 他們并沒有單看財務(wù)報表妇萄，而是已經(jīng)做到了直接采訪熟悉這個 CEO 表現(xiàn)的人蜕企，對于這樣規(guī)模的研究來說，也算是可以了冠句。
來自日課：用別人預(yù)測自己
讀者 問：
現(xiàn)在很多中國所謂的“中產(chǎn)階級”都在走移民這條路轻掩，萬老師作為先行者，能否給一些建議懦底，如何在移民浪潮中做出選擇唇牧？
萬維鋼
我的例子不具備可比性。我并不是“中產(chǎn)階級移民”聚唐，我是個窮學(xué)生丐重，帶著父母給的兩千美元只身來到美國，沒有任何家庭負擔(dān)拱层，也沒有“到美國之后該干什么”的疑惑弥臼。
但移民這樣的決策的確適合使用“用別人預(yù)測自己”這個方法。第一步根灯，跟自己*情況類似*的人移民之后怎樣了径缅。第二步掺栅，*對你來說*，有什么特殊之處纳猪。兩國經(jīng)濟狀況氧卧、環(huán)境差異、教育水平這些東西氏堤，是對所有人來說都一樣的因素沙绝，我們更應(yīng)該關(guān)心的是具體到自己，是個什么狀況鼠锈。比如移民之后的工作問題闪檬，每個人就非常不同。
讀者 問：
但是如果我們真的很想做一件事购笆，可能會專門找一些幸存者偏差來騙自己粗悯，就算不是全部，也可能是比較大部分同欠。還有一種情況是如果身邊沒有例子样傍，那么肯定就會去找一些認知度較高的例子，然后分析铺遂。這些例子可能就是幸存者偏差衫哥，那么這樣的分析會有危害嗎？
萬維鋼
說得很好襟锐。如果你意識到可能會有幸存者偏差撤逢，那你就可能避免被它影響。上周我們專欄問讀者捌斧，是否應(yīng)該把每期的長度控制在音頻10分鐘之內(nèi)笛质，結(jié)果很多讀者留言表示長點沒關(guān)系。當時主編就跟我分析捞蚂，這其中可能有幸存者偏差 —— 專門聽音頻、而且不喜歡長音頻的讀者可能沒有留言跷究，甚至可能根本就沒看到這個問題姓迅。事實上，主編說俊马，后臺數(shù)據(jù)顯示丁存，10分鐘的確是最受歡迎的長度。所以客觀的數(shù)據(jù)真是特別重要柴我。
讀者 問：
對于目前信息爆炸的時代解寝，一個門類的知識窮其一生也掌握不了，我們應(yīng)該怎樣才不被時代所淘汰呢艘儒？
萬維鋼
羅胖說聋伦，《我懂你的知識焦慮》：）不過現(xiàn)在知識實在太多的確是根本不可能全都掌握夫偶。
想要不被時代淘汰，我理解關(guān)鍵在于四個字：有恃無恐 觉增。有所憑借就有安全感 —— 或者憑借本事兵拢，或者憑借財富，或者憑借跟某人的血緣關(guān)系逾礁，等等说铃。憑借本事的話，最好能有一個“核心競爭力”嘹履，一個讓你不可替代的東西腻扇。
我搞科研的時候，有幾個老頭子好幾年內(nèi)砾嫉，在各種會議上作報告衙解，講的都是大同小異的一套。他并沒有緊跟領(lǐng)域內(nèi)所有最新進展焰枢，他并沒有時刻更新自己的知識蚓峦，可是那個東西是他搞出來的，只有他最懂济锄，你不能不服還不能不理暑椰，所以他非常安全。
來自日課：網(wǎng)購是怎么把我們變成傻瓜的
讀者 問：
萬老師荐绝，面對商家“算法”一汽，發(fā)起“反擊”的消費者，是否只是少數(shù)低滩？商家召夹，面對的以上不在乎小錢的消費者越多，越能賺錢恕沫，結(jié)果是否就是商家的“恒勝”呢监憎？那些推出比價的網(wǎng)站或公司，最后是否會被諸如Amazon這樣的公司收購掉婶溯，因為看中這些小公司手里雖不夠海量但足夠精確的消費者數(shù)據(jù)鲸阔？
萬維鋼
是只有少數(shù)消費者在反擊，這給了商家鉆空子的機會迄委，但這少數(shù)人的反擊褐筛，就已經(jīng)構(gòu)成了極大的威懾。如果商店定價太不像話叙身，他們會抗議渔扎，然后我們就可能會跟著抗議。正所謂《只要有一小撮人玩真的》信轿。
亞馬遜是可以對比價網(wǎng)站施加影響晃痴，比如 Adblock Plus 現(xiàn)在就被很多網(wǎng)站抗議残吩，還在搞什么“白名單”±⒌可是你總不能一手遮天吧世剖？允許一小撮人鬧事，對大家的健康都有好處笤虫。
來自日課：成大事者怎么才能不糾結(jié)
讀者 問：
當決策失敗旁瘫，該如何調(diào)整心態(tài)來接受？之前的日課也講過琼蚯，對小概率事件的接受度標志一個人的成熟度酬凳。道理都懂，可是該如何面對呢遭庶？
萬維鋼
這個問題宁仔，我記得好像是丹尼爾·卡尼曼說過。你要想象人生并不是一錘子買賣峦睡，是由很多很多決策構(gòu)成的翎苫。
舉個例子，賭錢游戲榨了。咱倆賭硬幣正反面煎谍，如果是正面，我輸給你150萬元龙屉，如果是反面呐粘，你輸給我100萬元 —— 這個游戲你賭還是不賭呢？概率論告訴你應(yīng)該賭转捕，因為數(shù)學(xué)期望是正的25萬元作岖。但你可能不會賭，因為一旦輸了五芝，這個損失不好承受痘儡。
然后咱們換個玩法。正面与柑，我輸給你150元谤辜；反面，你輸給我100元价捧，而且咱們連玩1萬次。那這回你當然要賭涡戳！數(shù)學(xué)期望還是25萬元结蟋，但這一次你基本上一定會拿到差不多這么多錢。
真實生活渔彰，更像是第二種玩法嵌屎。每一次都面臨輸?shù)目赡苄酝普侵灰銏猿终_的選擇，而且能承受小失敗宝惰，那么從長期看來必定是贏植榕。
所以答案就是想想長期。你在乎的不是這一次的輸贏尼夺，而是這一生的輸贏尊残。你要的不是一次賭對，而是一個能夠多次賭對的系統(tǒng)淤堵。
劉潤 ?20小時快速學(xué)習(xí)
作為一名商業(yè)顧問，每天面對各行各業(yè)的客戶拐邪。他們用20年慰毅，“精通”行業(yè)99%的商業(yè)細節(jié)，而商業(yè)顧問扎阶，必須用20小時汹胃，“學(xué)會”行業(yè)80%的核心邏輯，然后才有資格說“我認為...”东臀。
所以快速學(xué)習(xí)的能力是一名優(yōu)秀的顧問的核武着饥。
四步法：
1.大量泛讀
比如你想學(xué)習(xí)“區(qū)塊鏈”，先上豆瓣啡邑，搜關(guān)鍵詞或相關(guān)關(guān)鍵字贱勃，找到評價最高的三本書。然后通過買過這本書的人谤逼，還買過那本書的方法贵扰，再選五本。最后再加兩本不暢銷流部，但是明顯系統(tǒng)性強的書戚绕，比如《區(qū)塊鏈原理》等。（工具書）
然后把這是本書都買回來枝冀，開始泛讀舞丛。并注意以下：
a. 五分鐘看序，五分鐘看目錄果漾。在序中梳理框架邏輯球切，在目錄中提煉核心觀點。
b. 15分鐘泛讀绒障。要點是：略過故事吨凑，略過案例，略過證明；標注概念鸵钝，標注模型糙臼，標注公式，標注核心觀點恩商。
c. 最后五分鐘簡單回顧变逃，記錄自己的困惑問題和想法。
用一個長一點的下午怠堪，或者再加上晚上的時間揽乱，高強度把這10本書讀完。推薦電子版研叫，這樣可以高效檢索回顧記錄锤窑。
2. 建立模型
接下來，好好睡一覺嚷炉，讓只是在大腦中自有碰撞渊啰，連接，融合申屹。（也就是交給潛意識處理）绘证。
第二天早上，給自己最清醒的三小時哗讥，建立模型嚷那。
找一面巨大的白板墻，吧標注的概念杆煞，模型魏宽，公式，寫在便貼紙上决乎，貼到白板上队询，再用白板筆和板擦，建立休整他們之間的關(guān)聯(lián)构诚，準建形成系統(tǒng)模型蚌斩。
注意，白板是非常重要的思考工具范嘱，以后節(jié)目會介紹（又勾引我消費 ：D）送膳。
（截圖）
3. 求教專家
還有不清楚的問題就要求交真正的專家。
比如劉潤在研究“VR”的時候丑蛤，找了一個專門投VR的基金叠聋，登門拜訪。他們一年看200多個VR創(chuàng)業(yè)項目受裹。劉潤向其求教了2小時晒奕，很多問題豁然開朗。
重要的是名斟，必須先建立模型脑慧，而不是先去求教。因為沒有基本的全局觀就問不出好問題砰盐。另外闷袒，專家的洞察犀利，但未必有全局觀岩梳。如果讓他自由發(fā)揮2小時囊骤，你很可能不知所云。
如果人脈不夠冀值，沒有渠道找專家也物，可以上知乎，在行之類的平臺列疗，花些費用滑蚯，虛心求教，然后修正模型抵栈。
4. 理解復(fù)述
當你已經(jīng)花了5小時泛讀告材，3小時建模，2小時求教古劲，還需要再花10小時復(fù)述斥赋。
“費曼技巧”：用自己的語言，把自己的模型产艾，講給別人聽疤剑。你很可能會發(fā)現(xiàn)，講著講著就不明白了闷堡，或者你覺得講明白了隘膘，但別人就是聽不懂。這些地方就是你理解的薄弱點缚窿。
記下這些薄弱點棘幸，回到泛讀資料里，重新理解倦零；或者上網(wǎng)找答案误续；或者再次請教專家。重新理解后扫茅，再復(fù)述蹋嵌，如此重復(fù)。
最終葫隙，20小時就可快熟學(xué)習(xí)一項完全陌生只是的80%內(nèi)容栽烂。
品牌迭代：決定了中國企業(yè)存亡
魅族科技的副總裁李楠，針對品牌定位說，在今天的中國腺办，品牌迭代決定了中國企業(yè)的生死焰手。
品牌迭代這么重要嗎？李楠舉了無印良品的例子怀喉。無印良品原來說的是“無印”书妻，意思是沒有品牌，最初它對自己的定位是賣沒有包裝躬拢、沒有品牌躲履，價格便宜的好東西。但是這樣的定位聊闯，讓無印良品在日本根本做不下去工猜。因為再怎么便宜，它也便宜不過那些百元店菱蔬。這種情況就讓無印良品不得不迭代品牌篷帅。
它是怎么做的呢？無印良品把自己的定位從“便宜”轉(zhuǎn)為了“設(shè)計”汗销，它還是賣雜貨犹褒，但不說自己是最便宜的雜貨了。無印良品去請了全日本第一流的設(shè)計師弛针，像原研哉叠骑、深澤直人等等，讓他們?nèi)ピO(shè)計日常生活中那些最小削茁、最不起眼的雜貨宙枷。說白了，就是制造反差茧跋。想想看慰丛，消費者如果知道自己在無印良品買的一些很不起眼的東西，比如牙刷瘾杭、毛巾诅病，居然都出自一流的設(shè)計師之手，他們當然樂意接受粥烁。
李楠說贤笆，其實日本是一個相對進化很緩慢的市場，但即使是在這個市場讨阻，一個品牌想要持續(xù)生存芥永，也需要更新和迭代。相比來看钝吮，中國企業(yè)就更得進行品牌迭代了埋涧。為什么這么說呢板辽？有兩點原因。
第一個原因是棘催，中國的出生人口數(shù)量在不斷減少劲弦。李楠說，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)巧鸭，80后的人口數(shù)量大概是1.9億瓶您，90后人口數(shù)量1.7億，00后不到1.6億纲仍，是在逐漸減少的∶潮希可想而知郑叠，如果一家企業(yè)一直針對同一年齡群的價值觀，堅持自己的品牌定位明棍，即使做得很完美乡革，它所面臨的市場也會以每年一兩千萬的速度不停地縮減。因此摊腋，要想市場不萎縮沸版，企業(yè)必須考慮品牌迭代。比如你可以做一個新的子品牌兴蒸，去跟隨中國人口結(jié)構(gòu)中最寬的那個市場视粮。
還有一個原因是，就算單看今天的年輕人橙凳，他們的整個訴求也是在不斷地變化的蕾殴。比如在過去的10到15年，80岛啸、90后可能選擇在淘寶上購物钓觉，今天呢，他們可能都轉(zhuǎn)移到了京東和天貓上坚踩。淘寶荡灾、天貓、京東都是做電商的瞬铸，區(qū)別在哪呢批幌？李楠說，淘寶的本質(zhì)是“有沒有”赴捞，而京東和天貓的本質(zhì)是“好不好”逼裆。消費者主流人群的轉(zhuǎn)移，說明大家已經(jīng)解決了“有沒有”的問題赦政，而開始關(guān)心“好不好”了胜宇。
那消費者下一步關(guān)注什么呢耀怜？李楠認為，消費者下一步很可能關(guān)注的是“美不美”桐愉、價值觀“認不認同”〔破疲現(xiàn)在天貓和京東在品牌滲透率上遇到了明顯的困難，但在美國的電商銷售額當中呢从诲，是品牌自有電商的銷售額在一直增長左痢。他覺得，中國未來可能會跟隨美國的這種趨勢系洛，一個能表達這個品牌所有態(tài)度俊性、設(shè)計和價值觀的官網(wǎng)，更容易喚起消費者的情感描扯，讓消費者更認同定页。
總結(jié)一下，李楠認為绽诚，中國企業(yè)的品牌迭代要考慮兩方面的問題：一個是典徊，中國的主流消費人群在變老，你是不是要跟隨他們恩够，不跟隨他們市場就要不斷變小卒落。還有一個是，就算是今天的年輕人蜂桶，他們的需求也在不斷地變化儡毕，你是不是要跟隨他們？
硯青覺得屎飘，每一代人或者每個人的不同時期選擇新的社群商品妥曲，設(shè)計什么的都是副產(chǎn)品。其實只是想跟上一代人或者老圈層的關(guān)系拉開距離而已钦购。同樣的通訊產(chǎn)品檐盟，用新的平臺的目的不過是為了逃脫（父輩的）關(guān)聯(lián)網(wǎng)。說得好聽是為了斷舍離押桃。也可以理解為“網(wǎng)絡(luò)社交搬家”葵萎，搬到新的“城市/社區(qū)”，獨立于之前的社群存在唱凯。這也是主要是基于匿名屬性導(dǎo)致的羡忘。
新分享丨警惕理性人的最大錯誤
尚德機構(gòu)創(chuàng)始人歐蓬演講時說，花太多時間來提高效率而不是制造壁壘磕昼，是理性人的最大錯誤卷雕。（說白了，就是你沒有壁壘的話票从，大公司可以輕易用錢砸死你Ｂ瘛）
歐蓬認為滨嘱，真正影響行業(yè)格局的，并不是員工們一個個加班努力浸间、拼命工作太雨，而是經(jīng)濟學(xué)中的邊際利潤趨零定律，也就是說在任何一個完全競爭的企業(yè)里魁蒜，大家都在邊際利潤趨近于零時停下來囊扳。因為在完全競爭狀態(tài)下，你的競爭對手會不斷模仿你兜看，變得跟你一樣锥咸，最終的結(jié)果是邊際利潤趨零，這也是大多數(shù)企業(yè)的宿命铣减。
那么她君，怎么對抗這個定律呢？戰(zhàn)略大師波特有三個解決方案葫哗。第一，成本領(lǐng)先球涛，努力做到最便宜劣针；第二，差異化亿扁；第三捺典，細分市場，你需要做一個足夠小的市場从祝。這三個解決方案歐蓬認為很正確襟己，但是實際操作起來比較困難。真正能對抗邊際利潤趨零的牍陌，是建立競爭壁壘擎浴。
什么是壁壘呢？歐蓬認為毒涧，壁壘就是對手無法攻擊你贮预，但你可以任性地攻擊對手的實力。具體有兩個：第一個契讲，報復(fù)實力仿吞，就是具備打擊對手的能力。第二個是進入門檻捡偏。他以尚德機構(gòu)為例唤冈，詳細解釋了這兩個壁壘。
先說報復(fù)實力银伟。尚德機構(gòu)經(jīng)常根據(jù)不同班型做不同補貼你虹，精準打擊對手绘搞。比如對手做心理咨詢，尚德也做心理咨詢售葡，那尚德就在心理咨詢課程降價看杭，不掙錢，但可以在人力資源課程掙錢挟伙÷ケⅲ或者在北京掙錢，但是在上海降價尖阔，不掙錢桥帆。這是尚德機構(gòu)起家的實力蓝谨。
再說進入門檻。教育有兩個模式，一個是面授鸿吆，也就是老師給學(xué)生面對面上課；另一個是在線教育透硝。面授模式要增加利潤初斑，就要開更多的班。但是當1個班擴充到2千個班的時候永淌，公司不會更強崎场，而是更弱。因為管理2千個班的邊際成本遠遠大于管理1個班遂蛀。這就是面授的困擾谭跨。
在線教育就不一樣了。在這種模式下擴張李滴，可以先砸?guī)讉€億螃宙，放在產(chǎn)品、技術(shù)所坯、教學(xué)谆扎、運營等方面。然后擴大規(guī)模包竹，利潤率會越來越高燕酷。所以，尚德機構(gòu)在2014年從線下教育機構(gòu)轉(zhuǎn)型成直播教育平臺周瞎，在線上擴張苗缩，這就抬高了進入門檻，減少了競爭對手的數(shù)量声诸，還讓強行進入這個領(lǐng)域的對手在初期很弱酱讶，容易被打擊。
說完尚德機構(gòu)的兩個壁壘彼乌，再來說說泻肯，成人教育的在線直播教學(xué)渊迁，有什么特點。
歐蓬說灶挟，成人教育的在線直播教學(xué)琉朽，要重構(gòu)學(xué)習(xí)價值，先要重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容稚铣，具體分為三個方面箱叁。
第一，運營和學(xué)術(shù)并重惕医，甚至運營比學(xué)術(shù)更重要耕漱。因為成人學(xué)習(xí)的特點是不容易堅持，怎么讓他們堅持下來呢抬伺？這就需要做大量的用戶運營工作螟够。比如班主任給學(xué)員分配碎片化的學(xué)習(xí)內(nèi)容，給學(xué)員PK排名峡钓，調(diào)動他們的學(xué)習(xí)積極性妓笙。
第二，生動化傳播能岩。一般情況下给郊，學(xué)員不愿意接受抽象的數(shù)據(jù)化信息，需要重新加工捧灰，生動地表達出來。
第三统锤，教學(xué)周迭代毛俏。成人主要用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，生活中的干擾很多饲窿，比如家里有事煌寇、接送孩子等等，都會中斷學(xué)習(xí)逾雄，所以成人面授的出勤率很低阀溶。但是直播的出勤率達到60%到70%，比面授高很多鸦泳。這說明場景非常重要银锻。直播教學(xué)要根據(jù)學(xué)員的情況重新調(diào)整課件，根據(jù)數(shù)據(jù)做鹰、活躍度等情況調(diào)整運營策略击纬，這就是周迭代。
重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容后钾麸，還要重構(gòu)考試更振。到了考試階段炕桨，要把知識點再拆分開，搭建成一棵知識樹肯腕，把所有知識點變成高頻献宫、低頻的分布，再把這些知識點跟專業(yè)相結(jié)合实撒，提升學(xué)員的學(xué)習(xí)效率姊途。
薛兆豐：專利減少社會資源浪費
為什么有些人不看好專利保護。我們知道奈惑，市場經(jīng)濟是提倡充分競爭的吭净，但是專利保護阻礙了這種競爭。本來兩個人都可以利用一種技術(shù)來創(chuàng)新肴甸，但是其中一個人有了專利寂殉，另一個人就連競爭的機會都沒有了。也就是說原在，專利保護在鼓勵個人創(chuàng)新的同時友扰，阻礙了知識的傳播和分享。從這個角度來看庶柿，專利保護確實有它不好的地方村怪。
既然如此，那為什么我們還是需要專利保護呢浮庐？薛兆豐說甚负，因為在很多時候，它可以幫我們有效地減少社會資源的浪費审残。他給我們舉了個例子梭域，說如果現(xiàn)在一公里外有袋金子，所有的人肯定都想跑過去搶搅轿，這叫競爭病涨。但我們知道最后只能有一個優(yōu)勝者，剩下所有人都只是陪跑的璧坟，這就造成了大部分人時間和體力的浪費既穆。但如果說，大家知道這些人當中有一個人是劉翔雀鹃，很多人可能就放棄了幻工，連跑都不跑了。
對創(chuàng)業(yè)者來說也是這樣褐澎，哪個公司手里的專利多会钝，跑贏的概率就大，你一個專利都沒有，還是別參與了迁酸，做別的吧先鱼。很多人說創(chuàng)業(yè)就是摸著石頭過河，這個專利就好比石頭奸鬓，手里的石頭越多焙畔，走到對岸的可能性就越大。專利的作用串远，就是盡早地告訴別人宏多，你比較強，這就可以減少社會資源的浪費澡罚。
但同時薛兆豐也說伸但，實際上現(xiàn)在絕大多數(shù)的專利都沒有實際的用途，90%以上的專利都躺在專利局里睡覺留搔。原因是什么呢更胖？其實在中國，很多發(fā)明創(chuàng)造都是政府資助的隔显，所以很多專利的所有權(quán)并不在個人的手里却妨，而在國家和單位的手里，這就導(dǎo)致很多專利的商業(yè)化開發(fā)不夠充分括眠。還有就是彪标，科學(xué)家們也沒有動力去商業(yè)化這些專利，他們只是做科研掷豺，做完一個做下一個捞烟。這些耗費了大量資金研究出來的東西，就那么浪費地放在那里当船。但我們知道坷襟，一個專利從它誕生到真正能投入使用，是需要很長一段時間的生年。所以薛兆豐認為，沒有被開發(fā)價值的產(chǎn)品廓奕，沒有被商業(yè)化的專利抱婉，根本不能帶來技術(shù)的進步。
那該怎么讓這些沉睡的專利“醒”過來呢桌粉？薛兆豐在之前的演講里曾經(jīng)說過蒸绩，發(fā)明人包辦的時代過去了，現(xiàn)在是企業(yè)家必須發(fā)揮轉(zhuǎn)化作用的時候铃肯。企業(yè)家可以讓研發(fā)和商業(yè)轉(zhuǎn)化的價值比達到1：100患亿。這是什么意思呢？過去我們覺得，只有農(nóng)民和生產(chǎn)線上的工人才算是真正做生產(chǎn)的人步藕，他們對社會財富的貢獻更多惦界，而在中間賺差價的商人呢，賺的都是不義之財咙冗。
但從經(jīng)濟學(xué)的角度來看沾歪，商人在經(jīng)濟活動里解決了信息不對稱的問題。只有商人才知道雾消，什么人在什么地方需要什么東西灾搏，愿意付什么價錢。到現(xiàn)在立润，企業(yè)家在研發(fā)到商業(yè)化的過程里分成比例更大狂窑，有的時候甚至能到1：100，也就是科學(xué)家拿1桑腮，企業(yè)家拿100泉哈。科學(xué)家愿意這么做嗎到旦？薛兆豐認為旨巷，是愿意的，因為如果不愿意就是0添忘，一個專利只能在專利局里躺著采呐。而且今天這個利潤比原來大得多，即使只拿1搁骑，也比過去拿100要多斧吐。
也就是說，原來的時候仲器，資本很重要煤率，出資本的人拿大頭，出人力的拿小頭乏冀。但今天蝶糯，人力比資本更重要，我們應(yīng)該把順序倒過來辆沦，讓出資本的人拿一個固定的分成昼捍，而出人力的人，去拿剩下的肢扯、那個可以無限想象的分成妒茬。
后圖靈測試：機器人何以為人
《科學(xué)美國人》3月刊文章。作者是紐約大學(xué)心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)教授蓋瑞·馬庫斯蔚晨。
早在1950年乍钻，世界計算機之父圖靈就提出過一個名為“圖靈測試”的方法，來判斷機器是否具有智能。具體來說银择，就是讓參加實驗的人跟機器聊天多糠，這些人不知道自己正在說話的對象是機器，然后讓他們根據(jù)聊天的情況做判斷欢摄。如果超過一定比例的人認為自己的聊天對象是人類熬丧，那么就可以說，這個機器具有人一樣的智能怀挠。這個方法在當時被稱為人工智能終極測試的思想實驗析蝴。
但圖靈測試是有缺陷的，那就是太容易作弊绿淋，機器想要獲勝闷畸，可以采取避而不答的方法。2014 年吞滞，就有一個聊天機器人通過偽裝成一名來自烏克蘭的13 歲男孩佑菩，通過了圖靈測試。在測試中裁赠，這個機器從不正面回答問題殿漠，而是顧左右而言他∨謇蹋科學(xué)家問它绞幌，鞋盒子與珠穆朗瑪峰，哪個更大一忱？機器會說：“現(xiàn)在我還不確定莲蜘，我得再想想×庇”然后機器會接著說句話來轉(zhuǎn)移話題票渠，比如機器會說：“對了，我忘記問你來自哪兒了芬迄？”
所以這篇文章認為问顷，原始的這版圖靈測試，經(jīng)不住時間的考驗禀梳。通過測試的機器可能只是偷奸嗽裾滑，而不是真的有智能出皇。那么現(xiàn)在，我們到底應(yīng)該怎么判斷一個機器有沒有和人一樣的智能呢哗戈？文章介紹了四個最廣為接受的方法郊艘。
第一個，叫威諾格拉德模式挑戰(zhàn)。這個測試其實是一種語言問題的考驗纱注，要想正確解答畏浆，需要被測試者具備足夠的人類常識。
考官會設(shè)置一個場景狞贱，比如說刻获，市議員拒絕提供示威許可，因為他們害怕出現(xiàn)暴力瞎嬉，然后問機器蝎毡，誰害怕暴力？在這種情況下氧枣，對于“他們”一詞的指代問題存在著歧義沐兵。作為人類，我們都知道便监，“他們”指的是市議員扎谎。那么考官又會問了，市議員拒絕給示威者許可烧董，因為他們提倡暴力毁靶。誰在提倡暴力？這時候逊移，答案就變成了示威者预吆。
互聯(lián)網(wǎng)有海量的信息，一些知識性的螟左、有正確答案的問題啡浊，機器可以輕易就找到答案。但是這個方法的好處就是胶背，在有互聯(lián)網(wǎng)搜索條件的情況下巷嚣，仍然很難作弊。而缺點就是钳吟，題目不好想廷粒。文章認為，總體來看红且，用這種方法測試的難度還是挺高的坝茎。在 2016 年，有 4 個系統(tǒng)比賽回答了這個測試暇番，勝出系統(tǒng)的準確率只有 58%嗤放，而研究者設(shè)定的門檻是 90%。
第二個壁酬，叫做人類標準化測試次酌。在這個測試里恨课，人工智能會像人一樣，參加小學(xué)岳服、中學(xué)的標準化考試剂公。這個方法的優(yōu)點是，題目海量吊宋，標準測試相對簡單纲辽，而且容易執(zhí)行。而有關(guān)常識的問題需要進行閱讀理解璃搜，有可能不存在獨一無二的答案拖吼。但缺點是，這個測試是面向人類設(shè)計的腺劣，通過標準化考試并不一定意味著機器具有了真正的智能绿贞。整體上看，這個方法難度中等橘原。
第三個方法籍铁，是物理圖靈測試。大多數(shù)機器智能測試還只集中在認知方面趾断。而這個測試更像是實踐課拒名，需要機器人動手。分為兩個方向芋酌。在構(gòu)建方向增显，機器人必須學(xué)會閱讀使用說明，將一堆部件組裝成實體脐帝。而探索方向同云，需要人工智能發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，使用積木來完成指定的任務(wù)堵腹。這兩個方向都要求被測試的機器理解任務(wù)內(nèi)容炸站、找到解決方法。
這個測試的優(yōu)點顯而易見疚顷，它模擬了現(xiàn)實世界中智能生物需要解決的問題旱易。另外，這種測試很難作弊腿堤。但這個測試繁瑣且難以自動進行阀坏。而且對機器而言，難度極大笆檀，按文章的話說忌堂，就是科幻級的。
第四個方法酗洒，叫做I-Athlon算法士修。和上面三個方法的考官是人不同妄迁，這個方法沒有人監(jiān)督，完全由算法自動化測試李命。測試內(nèi)容包括讓人工智能總結(jié)音頻文件中的內(nèi)容，敘述視頻中發(fā)生的情節(jié)箫老，即時翻譯人類語言封字，同時執(zhí)行其他任務(wù)。最后給出一個客觀的智能分數(shù)耍鬓。
這樣做可以保證理論上的客觀公正阔籽。但是具有不可預(yù)見性，比如牲蜀，這個算法可能會給人類研究者無法完全理解的人工智能系統(tǒng)打個高分笆制。
