我們常常聽到結對編程侣夷、站立會議等等名詞，這些常被冠以精益或者敏捷最佳實踐。然而绣檬，創(chuàng)建精益組織或企業(yè)的關鍵不在于這些實踐或工具，真正的關鍵在于能夠讓開展實際工作的員工來決策和解決問題嫂粟，解決問題的方式和組織的戰(zhàn)略方向相一致娇未。
在復雜的組織中，領導者面臨的最重要問題是赋元，成員永遠無法得到足夠的信息進行正確決策并承擔后果忘蟹，所謂正確指的是對組織最有利飒房。
如何解決這個問題搁凸？有一種稱為使命原則的理論告訴我們，在組織內部達到目標的一致性狠毯，不要制定詳細計劃护糖，而是要明確最終的目的、狀態(tài)和時間表嚼松，并將制約的條件降到最低嫡良。
